聊天中，朋友说有个问题要跟我们探讨，听他细细说完后，我们几个都陷入了思考。
一】
朋友在还算大的创业公司做一个区域的负责人，是很有说服力的领导，他带的核心团队虽然小，但人心还算齐，能力和价值观的诸多方面相对匹配，磨合的成本也在可控的范围内。朋友很认真的维护着这个团队，但是，其中一个刚毕业的男生，却让朋友犯了难。
半年前，朋友在一次校招遇见这个男生，全场那么多人，朋友唯独对他青睐。高学历好学校的人有很多，可是还没出学校就在情商方面很有灵气的小孩，朋友说这着实不多见。这个男生认同朋友公司的企业价值文化，不看重物质利益，会来事会做人，又没有腐化势利气息，真性情有情怀有品位，有爱好有资源有圈子，玩得东西也非常有趣，双学位跨文理。虽然也拿到了大公司的实习offer，却更欣赏我朋友所在的创业公司，并愿意跟随我朋友的团队，相当无可挑剔的条件了吧。
最重要的是，朋友觉得在这个男生身上看到了自己年轻时候的影子，有一些小毛病，却不是不能调教。朋友想起曾在这个年纪得到过很多朋友的帮助和指点，他的内心让他想留下这个男生。
再没有什么拒绝的理由，朋友把他带进了团队，开始了超出预想的磨合期。
二】
实习初期，他表现得异常兴奋积极，主动揽下许多超出他实际能力的事情，有大有小。朋友为了防止实习生心气浮躁，基本是手把手教他做很多事情，并反复告诫他低调认真行事。小男生表面答应的很好，可是执行起来，却越来越偏离了轨道。
起初布置任务给他，因为太有热情，所以只听到了一半；需要他去确认跟进的事情，因为太有把握，所以细节基本被他忽略；需要他提意见的事情，因为太相信自己，所以只琢磨自己喜欢的却完全不考虑可行性。
实习到两个月的时候，朋友发现，小事情他做到50%，大事情他做到20%，而很多他信心满满说可以搞定的事情，都在很关键时刻，夭折在他手里。看到他给团队带来的损失和影响，朋友不是没有些许自责的，但更多的是责任。
朋友主动跟他谈话，了解他的想法，纠正他的错误，告诉他计划与执行之间如何平衡，带他见更多世面，一起分享分析，严格又民主，甚至跟我们讨论如何更好的带好初入社会的高材生。在我们看来，这样用心对待一个实习生，着实难得。朋友始终说：“我相信这个小孩是可以的。”
三】
实习的半年内，朋友和团队给过他许多次机会，任何想做的都给他尝试，做不好的给他帮助，也会强制给他一些工作，但允许他在其中加入许多自己的想法，甚至有些公司内部相对机密的事情都会带上他一起沟通，他也曾在某一个时间段内表现出了我朋友想看到的潜力。
而事情并不顺利，得到的结果事与愿违，公司从上到下都对这个实习生不太满意，上层专门发邮件让我朋友考虑他的去留，团队内有人主动找到我朋友让他离开，每次与他的谈话会管用两三天，两三天后他又回到了原来的样子。他甚至在本职工作还没有做好的情况下，擅自利用公司资源开始了自己的小副业。屡次的沟通和引导无果，甚至无法让他意识到自己一系列行为的不妥，我的朋友，终于消耗光了所有对这个实习生在工作层面的耐心和信任。
半年过去后的今天，朋友说：“那个实习生，我是真看错人了，这次彻底放弃了。”
另外一个朋友说：“前几天我也刚炒了一个刚出来工作的研究生，他很多情况跟你这个类似，只是我没有你有耐心，付出那么多。”
也有人附和道：“换做我，我也不会要这样的人存在在我团队里的，早就开了，这与学历情商，和私人感情之类都没关系。”
聊天在座的当中，有工作一两年的所谓“菜鸟”，有的已经做到企业的高层，有的也在带自己的团队，他所讲的2016级毕业生也存在在我们的日常工作伙伴中，这让我们不禁陷入了思考。
四】
16级毕业生，抱歉，刚走出校门，正要努力，我就要跟你们说这样严肃的话题：被cancel。
你们已陆续进入职场，有些过年后就开始实习的同学，如今已经接触职场近半年，不知道是否遇到过或做出过这样的事情。可能你在抱怨这个职位不符合你的预期，这个领导不配做他的位置，这个工作内容和回报都让你觉得傻X，那么你在抱怨的同时，可能已经有了刚才那个实习生犯的错误。
1.你是不是眼高手低？
《与吴仲木书》云：“譬操觚家一味研穷休理，不轻下笔，终是眼高手生，鲜能入彀。”眼力过高，想法很多，手法却过低，实际中根本无法做到，这是告诫青年人的老生常谈了。
为什么却总有同学做不好？
多数是因为并没有人觉得自己就是眼高手低的那个。
积极主动没有错，多揽些活儿也没有错，但是认领的活就要自己做好，不要只做一半，拖累别人的进度。其实，“做好”是一个模糊的概念，没有完全意义的做好，只能在可操作范围内尽可能高的提高完成度。
举个例子，你接了一项对接资源的工作，简单的连接传递、拉个微信群远远不是完成。资源需要筛选，在明确双方需求后，就执行细节权衡过双方利益，盯住反复测试的过程，并在结束后完成双赢的闭环。这只是资源对接的大概，现在想想你一拍脑袋说的“这个资源我有”、“这个交给我去对接”这样的话，是不是抬举自己了？
有些人把“我答应你的事就一定会做到”当成口头禅，要知道，这样的话你拿去骗骗朋友骗骗对象也就算了，工作中，不要许诺什么，该你的，去提高完成度就好，没有人会为你信誓旦旦的空头支票埋单。
2.勤能补拙，但不要小聪明
朋友说起来那个实习生的“聪明”之处，让我们啼笑皆非。每次布置一个需要思考的任务，开会讨论的时候，他总是很兴奋的跃跃欲试，一会儿一个小点子。会后，朋友让每个小伙伴都整理出来一份自己的资料，从上交的资料来看，大家都进行了自己的思考，有些还能提出会上没有提到的地方。唯独，这个男孩，什么都写不出，迟迟无法上交。
朋友有一次单独让他写一份汇报，他憋了好多天，拿出了一个三分之一成品，朋友虽然无奈，但还是给他详细讲解了基本思路，并让他回去继续思考丰富起来，他听得很虚心，并说回去好好思考修改。又过了三天，他拿着一份朋友对他讲过的原话汇报，回来给朋友讲了一遍，朋友叹气了。
对比下来，你知道他的问题出在哪了吧？
工作不是你期末毕业的论文，东拼西凑复制黏贴一下就能蒙混过关；也不是别人的传声筒，没有经过自己思考的东西，一眼就会被看穿。用了多少力，就会表现出多少效果，在工作初期，尤为明显，因为这个时候的你，还是零，所以每增加一点，都是质的提高。而这份力，不是蛮力，也绝不是小聪明。
高材生，小聪明可以帮你在大学里多拿一些奖励和荣耀，但工作中，不要让你的小聪明埋没了你的真智慧。
3.态度不端，害的是自己
这也是句说烂了的话，但依旧是职场新人的大坑。
抱怨工作内容无聊的，工作本来大多数就不是用来娱乐的，什么是你觉得不无聊的内容呢？老板报销还要走财务账呢，去谈大生意的人还得做PPT呢，扎克伯格还是从写代码开始的呢，再有趣的创意，也离不开一点一点枯燥的执行。没有无聊的工作内容，只有无聊的人。
抱怨工作没前途的，想问一句，你确定知道什么是前途，什么又是有前途的么？扫地扫得好，还能扫出全球最干净机场呢，收纳收得好，家庭主妇还能出书呢，是不是觉得让你从基层干起，是一件相当对不起你学历的事情呢？再高的学历，也不代表你可以做好最基层的工作，而基层都做不好，如何晋升呢？空给你一个经理的title，可能只会加速你的退步。没有不能提升的工作，只有不会自我提升的人。
高材生，抱怨辛苦，抱怨钱少，抱怨加班，抱怨领导不给力不公平，甚至想法多到本职工作还没有做好就开始搞副业，那么多抱怨和想法，包括上面所说的眼高手低和小聪明，无非是来自你耽于高学历好学校而产生的不认可和不热爱。
想想你会怎样对待内心深处真正热爱的事物吧，如果你还有更好的选择，请你尽早选择；如果你已选择，请调整你的心态和态度。没有人有义务为你负责，而你所有的得到，都是感恩。
朋友辞退了这个带不出来的男生，可怕的是他很不服，不但不知道自己的错误，还对朋友心生芥蒂，朋友也没有了解释的力气。
没有了这个高材实习生的团队依旧在运转，甚至因为他的不给力而在这期间提升了几个level，团队里其他初入职场的同学也在以他为戒，朋友也在带团队的事情上得到了更多宝贵的经验。希望这个男生可以有反省改正的意识和机会，克服缺点，走得更好。也希望看到这里的职场新人，引以为戒。
