职场新人高材生,我为什么cancel你?

同是新人,为什么只cancel你

聊天中,朋友说有个问题要跟我们探讨,听他细细说完后,我们几个都陷入了思考。

一】

朋友在还算大的创业公司做一个区域的负责人,是很有说服力的领导,他带的核心团队虽然小,但人心还算齐,能力和价值观的诸多方面相对匹配,磨合的成本也在可控的范围内。朋友很认真的维护着这个团队,但是,其中一个刚毕业的男生,却让朋友犯了难。

半年前,朋友在一次校招遇见这个男生,全场那么多人,朋友唯独对他青睐。高学历好学校的人有很多,可是还没出学校就在情商方面很有灵气的小孩,朋友说这着实不多见。这个男生认同朋友公司的企业价值文化,不看重物质利益,会来事会做人,又没有腐化势利气息,真性情有情怀有品位,有爱好有资源有圈子,玩得东西也非常有趣,双学位跨文理。虽然也拿到了大公司的实习offer,却更欣赏我朋友所在的创业公司,并愿意跟随我朋友的团队,相当无可挑剔的条件了吧。

最重要的是,朋友觉得在这个男生身上看到了自己年轻时候的影子,有一些小毛病,却不是不能调教。朋友想起曾在这个年纪得到过很多朋友的帮助和指点,他的内心让他想留下这个男生。

再没有什么拒绝的理由,朋友把他带进了团队,开始了超出预想的磨合期。


二】

实习初期,他表现得异常兴奋积极,主动揽下许多超出他实际能力的事情,有大有小。朋友为了防止实习生心气浮躁,基本是手把手教他做很多事情,并反复告诫他低调认真行事。小男生表面答应的很好,可是执行起来,却越来越偏离了轨道。

起初布置任务给他,因为太有热情,所以只听到了一半;需要他去确认跟进的事情,因为太有把握,所以细节基本被他忽略;需要他提意见的事情,因为太相信自己,所以只琢磨自己喜欢的却完全不考虑可行性。

实习到两个月的时候,朋友发现,小事情他做到50%,大事情他做到20%,而很多他信心满满说可以搞定的事情,都在很关键时刻,夭折在他手里。看到他给团队带来的损失和影响,朋友不是没有些许自责的,但更多的是责任。

朋友主动跟他谈话,了解他的想法,纠正他的错误,告诉他计划与执行之间如何平衡,带他见更多世面,一起分享分析,严格又民主,甚至跟我们讨论如何更好的带好初入社会的高材生。在我们看来,这样用心对待一个实习生,着实难得。朋友始终说:“我相信这个小孩是可以的。”


三】

实习的半年内,朋友和团队给过他许多次机会,任何想做的都给他尝试,做不好的给他帮助,也会强制给他一些工作,但允许他在其中加入许多自己的想法,甚至有些公司内部相对机密的事情都会带上他一起沟通,他也曾在某一个时间段内表现出了我朋友想看到的潜力。

而事情并不顺利,得到的结果事与愿违,公司从上到下都对这个实习生不太满意,上层专门发邮件让我朋友考虑他的去留,团队内有人主动找到我朋友让他离开,每次与他的谈话会管用两三天,两三天后他又回到了原来的样子。他甚至在本职工作还没有做好的情况下,擅自利用公司资源开始了自己的小副业。屡次的沟通和引导无果,甚至无法让他意识到自己一系列行为的不妥,我的朋友,终于消耗光了所有对这个实习生在工作层面的耐心和信任。

半年过去后的今天,朋友说:“那个实习生,我是真看错人了,这次彻底放弃了。”

另外一个朋友说:“前几天我也刚炒了一个刚出来工作的研究生,他很多情况跟你这个类似,只是我没有你有耐心,付出那么多。”

也有人附和道:“换做我,我也不会要这样的人存在在我团队里的,早就开了,这与学历情商,和私人感情之类都没关系。”

聊天在座的当中,有工作一两年的所谓“菜鸟”,有的已经做到企业的高层,有的也在带自己的团队,他所讲的2016级毕业生也存在在我们的日常工作伙伴中,这让我们不禁陷入了思考。


一入职场,cancel无处不在


四】

16级毕业生,抱歉,刚走出校门,正要努力,我就要跟你们说这样严肃的话题:被cancel。

你们已陆续进入职场,有些过年后就开始实习的同学,如今已经接触职场近半年,不知道是否遇到过或做出过这样的事情。可能你在抱怨这个职位不符合你的预期,这个领导不配做他的位置,这个工作内容和回报都让你觉得傻X,那么你在抱怨的同时,可能已经有了刚才那个实习生犯的错误。

1.你是不是眼高手低?

《与吴仲木书》云:“譬操觚家一味研穷休理,不轻下笔,终是眼高手生,鲜能入彀。”眼力过高,想法很多,手法却过低,实际中根本无法做到,这是告诫青年人的老生常谈了。

为什么却总有同学做不好?

多数是因为并没有人觉得自己就是眼高手低的那个。

积极主动没有错,多揽些活儿也没有错,但是认领的活就要自己做好,不要只做一半,拖累别人的进度。其实,“做好”是一个模糊的概念,没有完全意义的做好,只能在可操作范围内尽可能高的提高完成度。

举个例子,你接了一项对接资源的工作,简单的连接传递、拉个微信群远远不是完成。资源需要筛选,在明确双方需求后,就执行细节权衡过双方利益,盯住反复测试的过程,并在结束后完成双赢的闭环。这只是资源对接的大概,现在想想你一拍脑袋说的“这个资源我有”、“这个交给我去对接”这样的话,是不是抬举自己了?

有些人把“我答应你的事就一定会做到”当成口头禅,要知道,这样的话你拿去骗骗朋友骗骗对象也就算了,工作中,不要许诺什么,该你的,去提高完成度就好,没有人会为你信誓旦旦的空头支票埋单。


2.勤能补拙,但不要小聪明

朋友说起来那个实习生的“聪明”之处,让我们啼笑皆非。每次布置一个需要思考的任务,开会讨论的时候,他总是很兴奋的跃跃欲试,一会儿一个小点子。会后,朋友让每个小伙伴都整理出来一份自己的资料,从上交的资料来看,大家都进行了自己的思考,有些还能提出会上没有提到的地方。唯独,这个男孩,什么都写不出,迟迟无法上交。

朋友有一次单独让他写一份汇报,他憋了好多天,拿出了一个三分之一成品,朋友虽然无奈,但还是给他详细讲解了基本思路,并让他回去继续思考丰富起来,他听得很虚心,并说回去好好思考修改。又过了三天,他拿着一份朋友对他讲过的原话汇报,回来给朋友讲了一遍,朋友叹气了。

对比下来,你知道他的问题出在哪了吧?

工作不是你期末毕业的论文,东拼西凑复制黏贴一下就能蒙混过关;也不是别人的传声筒,没有经过自己思考的东西,一眼就会被看穿。用了多少力,就会表现出多少效果,在工作初期,尤为明显,因为这个时候的你,还是零,所以每增加一点,都是质的提高。而这份力,不是蛮力,也绝不是小聪明。

高材生,小聪明可以帮你在大学里多拿一些奖励和荣耀,但工作中,不要让你的小聪明埋没了你的真智慧。


3.态度不端,害的是自己

这也是句说烂了的话,但依旧是职场新人的大坑。

抱怨工作内容无聊的,工作本来大多数就不是用来娱乐的,什么是你觉得不无聊的内容呢?老板报销还要走财务账呢,去谈大生意的人还得做PPT呢,扎克伯格还是从写代码开始的呢,再有趣的创意,也离不开一点一点枯燥的执行。没有无聊的工作内容,只有无聊的人。

抱怨工作没前途的,想问一句,你确定知道什么是前途,什么又是有前途的么?扫地扫得好,还能扫出全球最干净机场呢,收纳收得好,家庭主妇还能出书呢,是不是觉得让你从基层干起,是一件相当对不起你学历的事情呢?再高的学历,也不代表你可以做好最基层的工作,而基层都做不好,如何晋升呢?空给你一个经理的title,可能只会加速你的退步。没有不能提升的工作,只有不会自我提升的人。

高材生,抱怨辛苦,抱怨钱少,抱怨加班,抱怨领导不给力不公平,甚至想法多到本职工作还没有做好就开始搞副业,那么多抱怨和想法,包括上面所说的眼高手低和小聪明,无非是来自你耽于高学历好学校而产生的不认可和不热爱。

想想你会怎样对待内心深处真正热爱的事物吧,如果你还有更好的选择,请你尽早选择;如果你已选择,请调整你的心态和态度。没有人有义务为你负责,而你所有的得到,都是感恩。



朋友辞退了这个带不出来的男生,可怕的是他很不服,不但不知道自己的错误,还对朋友心生芥蒂,朋友也没有了解释的力气。

没有了这个高材实习生的团队依旧在运转,甚至因为他的不给力而在这期间提升了几个level,团队里其他初入职场的同学也在以他为戒,朋友也在带团队的事情上得到了更多宝贵的经验。希望这个男生可以有反省改正的意识和机会,克服缺点,走得更好。也希望看到这里的职场新人,引以为戒。

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