今天听了一本书，叫做《柔道战略》，里面讲的是当自己很弱小的时候，如何与大企业竞争，主要包括三个主题，移动、平衡、和借力打力。
我想从个人方面来理解这一个战略，首先当我们与强者竞争的时候，我们应该不断的去移动，在竞争中取得一个良好的位置，当你站在一个有力的位置的时候，你就会付出比较少的努力，从而取得更大、更好的结果。首先很重要的一点就是要学会低调。当你的竞争对手非常强大的时候，不能暴露出任何与之竞争的意图，就像如果你在处理器行业和英特尔竞争，如果刚开始就让强大的对手知道你的意图，那么就会马上陷入被动的状态。第二个就是要在对自己有利的环境下竞争，如果你是一只鳄鱼，那么把对手引入藻泽地，如果你是一只狮子，把对手引入草原，如果你是一只鲨鱼，把对手引入大海。这也是开头说的，时刻让自己出于有利的位置。第三就是要快速发展，所有的竞争优势本质上都是时间的优势，如果你发展的太慢，竞争对手迟早会发现你，所以时间就是金钱，要在对手发现你之前建立起稳固的护城河。总之用一句话来概括，那就是“偷偷地进村，打枪的不要”。
第二个策略叫做平衡，理论上同第一相似，就是当对手开始注意到我们时，我们要极力避免和他们竞争，以免出现两败俱伤的情况。眼睛盯紧战略目标不松手，将军赶路，不打小鬼。用到的策略可以是提前团结将来的潜在竞争对手，如果可以是对手的敌人，敌人的敌人往往可以作为朋友。在商业世界里，只有永远的利益，没有永远的朋友，这在某些环境中是行的通的。
第三个策略叫做杠杆，就是用对手自身资源的限制，做出对手难以复制的举动，或者用对手的资源来增强自己的实力。比如降价，当对方体量非常大的时候，跟着我们降价就会很被动。总体来讲就是倒过来想，做出与对手相反的优势。决不能在对手制定的规则下竞争。与第一条类似。
总体看来，柔道精神，就是借力打力。就是给原来的资源找到新的用处。这需要新的结构和思想，和前几天的登月思维互相呼应，我们只有彻底的改变规则，让别人的资源变成成本，而自己的成本变成资源，从而拥有比对手强悍的资源获取能力，更好的竞争环境，更多的人才优势，以及难以复制的商业模式。发现那个秘密，用公司保护它，用柔道战略与困难抗争，直至胜利。
