七天价值观察day1

在财富课上学习了七天价值观察法,可以锻炼价值发现能力
那么什么是价值观察法呢?

就是,我们叫七天价值观察,七天价值观察,怎么做,你去找身边的人,他突然就赚钱了,觉得比你自己多就行,你去分析他都用了什么价值,用了什么杠杆,财富创造过程是什么。你去看,你看到就是你得到的,你看都看不到,你就得不到。

这里有两个关键词,一个是价值,一个是杠杆

什么是价值和杠杆呢?

我们做一个隐喻,这是一个财富之流,里面流 的水是金钱,金钱只是里面流动的水,让金钱流动的东西不是钱本身,而是他的势能和河道的宽度。这个高低落差决定金钱流动的速度和方向,高低落差势能的本质是价值。

杠杆的使用多少决定金钱流动的量级。单位时间内钱的多少和什么有关?和杠杆有关,我们河道的宽度,决定金钱的流量


价值隐喻

那么就根据以上解释进行七天价值观察


1.分析对象

XXX小县城房地产老板,做过各种生意,在2010左右通过承接工程,然后到房地产开发实现财富增长。

2.价值分析

在项目管理中,项目成功的标志是干系人满意和项目目标达成,其中干系人满意优先于项目目标达成。
干系人满意是指干系人的需求或者期待被满足。
XXX特点是成果导向,干事果断,抓大放小,注重品质和口碑,能平衡各种关系。
干系人:甲方
项目中各种关系处理得好,甲方的进度、质量等各种需求能够满足。
干系人:合作伙伴
项目各种突发情况能处理得好,项目进度得以保证,项目能按时结算,项目赚钱。
干系人:员工
充分信任员工,允许员工犯错的机会,也提供员工充分的机会,福利待遇还不错,员工积极性高。
干系人:亲友
慷慨,能给予帮助的都会给予帮助,并且也会默默的在背后做很多事情。
所以XXX的价值是本身是价值的容器,价值在他身上流转,各个干系人需要在他那获得价值

3. 杠杆分析

资本杠杆,这在当时的房地产很普遍
人脉杠杆,在投资其他实体项目,通过人脉杠杆实现项目落地和运营
组织杠杆,通过组织各种资源,包括人,越是使用越多价值高的人,那么从他人身上获得的价值也就越多。他通过自己的特质,可以吸引到能接触的最优质的人力和人脉资源,形成组织杠杆。

4.感受与收获

如果自己要进入一个组织,怎样才是一个好组织呢?
首先这个组织是否能吸引到好的人才与人脉,然后看这个组织是否已经有了好的人才和人脉,自己是否达到了好的人才或者人脉水平,然后加入到那个组织,一起去创造组织价值。

价值有点难分析,明天继续。

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