8.19管理因人而异

        团队的组建是多种性格人员,在日常工作中有能力的人就要给予目标,在批评中提出建议与修正正确价值观。

      授权式的管理因人而异,在这种员工的需求中多给鼓励支持,最终通过相互的了解信任使之更有价值,而对于平凡的员工则要少批评。不同的性格塑造不同的身份,通过不同的角度分析给予支持。