据我了解，有不少企业家认为，自己是企业的“最高统治者”。对于员工，充满轻视与不屑——员工要多少随时都能招聘到，工作不认真、能力不强者，开除了就是了，根本不需要过多的在乎他们的想法。
有着这样想法的领导者，往往难以服众，被员工追随。而这样的企业，不但留不住人才，甚至连普通员工都不愿意久待——得不到领导的重视，不仅不能充分展现自己的能力，就连最基本的物质需求都得不到保障，为什么还要在这家公司做下去呢？
这样一来，人才的流失率就太高了。很多时候，公司之间的比拼不只是在业绩和盈利上，也在于公司的留职率高低方面。换句话说，体现在公司、领导对于员工的吸引力，也就是 “追随力”。
一个没有追随力的领导，很难让下属准确地完成自己下达的任务，执行起来也是拖拖拉拉。这样的领导，掌握不了公司的员工，对于公司的整体运营的掌控能力自然也就不高。反之，追随力很强的领导，能够充分带动自己的下属。同样地，下属也甘心为其效力，整个公司齐心合力，最终不断取得突破式的发展。
水能载舟，亦能覆舟。这句话原本使用来形容古代帝王的，但是用于形容公司的领导也同样有效。在公司里，领导就是被全体员工承托起来的“舟”，员工们就是载舟的“水”。领导的追随力强，员工也都很乐意将这种关系保持下去，承载着公司的发展。而一旦领导无人愿意追随，那么这承载着公司和领导的“水”就会瞬间消失，这时候的公司运营就如同云中漫步一样，随时都有可能倾覆。这一切，都是领导者本身的追随力决定的，由此可见追随力的重要程度。
那么，追随力到底跟哪些因素有关呢？
领导的追随力又能从哪些方面着手，才能够进一步建立起来呢？
领导的个人魅力是一方面。有着独特的个人魅力的企业家，在无形间就能影响到很多人，让他们成为自己的追随者。
其次，领导对待员工的态度也很重要。一个重视员工、善待员工的领导，追随者的数量绝对远远超过一个不重视员工需求、轻视员工能力和价值的领导。当然，还有很多其他方面的因素。诸如从领导自身和企业的整体运营出发的，也都能直接或间接地影响到领导的追随力，因此，我们应该在企业的管理实践中引起重视。
追随力看似抽象，无从把握和建立，但是经过仔细的研究和学习，追随力其实也是有迹可循的。
只有提升相关能力，成为真正具备“追随力”的领导者，才能带领团队一步步走向成功的王国！
