本文是3月22日晚，基于刘润在逻辑思维直播里面的分享，自己做的一点思考和总结。
刘润对行业有四个阶段的理解，在笔者看来，也符合产品的四个阶段的打法。其次，对标到波特的三大竞争战略，又有了全新的认知，在此与大家分享。
一、产品四阶段
人无我有
从0到1，创造一个全新的产品，或者产品有一个独一无二的特性。
人有我优
行业里面的产品都有的，我比你做得更好。
人优我廉
行业里面的产品大家都做得不错了，我把价格做下来，提高性价比。
人廉我转
大家价格都比较低了，已经严重同质化了。就要创新，做新的产品，或者产品新的形态。
二、结合波特三大竞争战略谈四阶段
笔者结合波特的三大竞争战略来看，产品四阶段，也是竞争策略的另外一种形态。
波特的三大竞争战略
1.成本领先：降低成本，赚取利润，或者降低产品价格，提高性价比。
2.差异化：产品独一无二或者有自己的特色，跟其它产品不一样。
3.聚焦：就是集中资源到某一款产品上，或者某个产品的某一个点上，从而打造爆款，取得竞争胜利。
2.1、“人无我有”是波特里面的差异化竞争策略。
1.比如埃隆·马斯克研发的可回收火箭，一般公司都做不了。
2.比如苹果在2007年推出iPhone智能手机，首次完全采用手指触屏操作，不仅能上网，能玩游戏，而且还有自己的应用市场App Store，独一无二。
这就好比近代中国，初期还是用大刀长矛跟洋枪洋炮打，你说哪个更牛，最后能胜出？
当然，“我有”的东西，要有先进性，要有比较优势，或者填补了市场的一些空缺，解决了某个别人没能解决的，或者没解决好的问题。
比较优势，一般来说，主要是体现在能提升效率、成本极低、质量更好等方面。
2.2、“人有我优”是波特里面的聚焦。
1.华为的基站。不仅能在零下50度的低温工作，而且在高速铁路上，信号也很稳定。这一点，思科无法匹敌。
2.红岭西服，采集用户身上的上百个数据，基于柔性制造，实现了C2M（从用户到制造），从用户到生产，衣服定制更合身。
3.Vivo手机能在安卓手机市场逆袭，主要是集中研发力量到摄像技术上，主打高拍照像素、柔光双摄，体现产品优势。当然Vivo的成功，也跟线下的渠道铺设和广告分不开。
通过聚焦产品，挖掘自己产品的优势，在竞争中胜出。
2.3、“人优我廉”是波特里面的成本领先。
1.小米模式，用小米投资人刘芹的话说，就是三个字“性价比”。就是用互联网的方式，把传统工艺品的性价比做到极致。进而依次为基础，抓住海量用户，把控住互联网户口，构建自己的生态。
2.名创优品。两年的时间，开了1100多家门店，将大众的日用品，以大量的生产，降低成本，用出厂价一半的价格，拿到同样质量的产品。
截止目前全球开店1800家，与40多个国家和地区达成战略合作伙伴关系，营收连年翻番，2016年达到近100亿元，并以月均开店60-80家的速度持续发展中。预计2020年将在全球开店6000家，营收突破600亿。
所以，好东西大家都能做出来，但是如果能把东西做好，而且还能让价格很便宜，大众都能接受，也是一条不错的产品思路。
2.4、“人廉我转”是波特里面的差异化。
1.当惠普、戴尔、联想等公司还在火拼笔记本电脑市场的时候，乔布斯带领苹果华丽转身，转做智能手机市场，开创新蓝海，引领了移动互联网时代。
2.当思科跟华为在通信领域竞争交换机等业务的时候，华为转身做起了荣耀手机，数据显示，2016年第二季度，华为在中国智能手机的市场占有率为17.2%，稳居第一。现在移动手机市场已经进入红海竞争，华为又开始在云计算等领域布局发力。
一个行业，一个产品，都有它的生命周期。在生命周期的末端，很多时候都是产能过剩，同质化竞争，价格火拼，最后大家利润都很低，过得都不好。
所以，要么你能突破现有产品的局限，延续产品的生命周期，否则还是尽早转型为好。
转型是最大的差异化竞争策略。
2.5、总结
1.基于产品的4个阶段，对标到波特竞争战略，可以明白：产品四阶段是行业竞争的时候，不同阶段产品的竞争策略，是比较通俗易懂的落地方式。
2.四阶段与竞争策略，不是绝对的一对一关系，不要钻牛角尖。
3.四阶段不一定严格从“人无我有”逐步到“人廉我转”，顺序是不固定的。
