〇、做年度回顾的作用
1. 带给自己巨大的力量
2. 给自己一个参考
3. 给自己一个记录
整体学习法：知道理念，学会操作。
一、回顾原理
回顾：回头看
为什么要回顾？
思考框架：
5W：
what
why
1 who：自己或组织
2 where：舒服的地方、记录工具
3 when：重要节点
3H：
how to do：
how long：
how much：
年：
（自己首次说到的度量时长，能体现自己的思考的时间层次）
目标管理体系：
目标管理的核心思维：
六大高度 《搞定》
图中是思维方式的分层，具有合适层次的思维方式，能合适的去看待事物。
周度以下执行者的思维方式
月度以上为管理者的思维方式
看5-10年的趋势：
看看自己5年前是什么样子，身边的朋友是什么样子，自己的标杆是什么样子。
做计划的时候、做回顾的时候要使用。
回顾的意义：见目标管理体系分层图。
个人成长：从现状到目标的过程。
首先找到自己的现状。
日回顾：10分钟
周回顾：
月回顾：
二、年回顾思维方式
在年度的高度：关注中长期目标
借鉴企业管理的相关方法作用。
年度目标的作用：
愿景的落地需要目标的支撑
目标可以是激励，也可以是风险
年回顾的思路：
判断年目标达成了吗？
战略落地、评价标准、精力投向、激励措施的作用实现了吗？ 书籍《如何解题》
年回顾的六个问题：
战略落地了吗？
战略需要调整吗？
目标达成了吗？
目标设定的合理吗？
各个领域设置的合理吗？
自己被目标激励了吗？
三、年回顾流程、方法
三步法：
1.查找资料
年度目标
月度回顾
系统记录
零星碎片
拿脑子想
2.回答问题
1）战略落地了吗？
看战略列表，如五年规划愿景（要胆量）。问是否落地？
2）战略需要调整吗？
要考虑自身的期待，考虑外部的环境。此时只能判断是否需要调，不考虑怎么调整。
3）目标达成了吗？
目标达成情况分析方法
规划内目标分析方法
分领域、分重点打分，分析成果，为目标写一个站在月度的小总结。
4）目标设定的合理吗？
分析合理性，亮点和不足。能使目标管理的能力得到提升，也就是思维层次结构的提升。
认真分析三个不合理的目标。
使用复盘的方法进行。
5）各个领域设置的合理吗？
年初设置
年末或当下设置
6）自己被目标激励了吗？
个人成长理论图
风险预见能力、资源保障能力、
你能回顾多远，就能展望多远。
3.综合呈现
年度总结：给自己一个标准。
年回顾基本样式。
1）2015年概述：把重点的事情说清楚、把突破的事情说清楚。
2）指标达成情况描述：
3）核心重点目标达标情况（3~8项）
4）各领域分析总结
5）致谢（感谢那些在你制度、实施、达成目标过程中帮助过的人或者组织)
6）下一步打算
站在1年的时长考虑需要干的3-8项事情
目标类型：积累型和突破型。
四、开始回顾吧
2015年12月5日20:00前提交年度回顾。
五、感受
15年初没有做过全年的目标，只是在模模糊糊的在脑海里打算今年要完成几件事情，都完成的不太好。要做回顾，没有素材，只能凭记忆想了。就算有年目标，也可能会像下图。你能回顾多远，就能展望多远，先尝试回顾年
