阅读目的/碎片出处

• 碎片出处：不懂时间管理的本质，你就只能越来越忙

• 阅读目的：

读后收获/感受

• 收获一：时间管理之道：先提升时间管理的效能，再提高时间管理的效率。
• • 时间管理的效率说的是：单位时间内完成的工作量。**** 想提升时间管理的效率，就要关注“正确的方法”，比如学习方法、阅读方法、工作方法等等
  • 时间管理的效能说的是：时间的利用与目标实现之间的一致性，所以它关注的是“正确的方向”。
  • 决定目标到达快慢的关键因素--方向的正确性。
• 摘录一：“没有比高效率做无用功更无用的事了。”----彼得·德鲁克**
• 收获二：提高时间管理效能方法
  • 第一步：找到你的重要目标；
  • 第二步：保证时间流向与目标的一致性。
• 收获三：找到重要目标 的原因，从两个事例来论证
  • 猎豹CEO傅盛在他那篇《认知三部曲》分析问题的思路：
    • 面对问题：事务很多，非常忙
    • 主题提出：我忙的根源是自己认为太多事情都很重要。而不是“如何才能提高时间管理的效率？”或“如何才能多挤一点时间出来？”
    • 解决方案：“做减法”，减少真正所谓管理的量，同时增加判断的量。****增加帮团队在关键点做决定和梳理目标的量。
  • 《最重要的事只有一件》加里·凯勒关于公司遇到瓶颈，通过聚焦最重要的一件事或最重本的三件事的 事例，得到“成功人士的所有行为和精力都紧紧围绕着他们的目标，他们成功，是因为他们放弃了很多可以做但不是必须做的事情，专注于最重要的事情。”的结论。
• 收获四：找到重要目标的 方法
  • 方法一：倒推法by 加里·凯勒。首先考虑长期目标，然后一步步往回想，倒推出现在应该做的最重要的一件事究竟是什么。
    • 为了长期目标，我未来5年应该做的最重要的一件事是什么
    • 为了5年目标，我今年应该做的最重要的一件事是什么？
    • 为了今年的目标，我本月应该做的最重要的一件事是什么？
    • 为了本月的目标，我本周应该做的最重要的一件事是什么？
    • 为了本周的目标，我今天应该做的最重要的一件事是什么？
    • 为了今天的目标，我现在应该做的最重要的一件事是什么？
  • 方法二：“实现了哪个目标，就能带动其他目标一起实现呢？”
    • 找到重要目标中的关键点，找到撬动所有重要目标的那个“杠杆点”。
• 收获五：保证时间流向与重要目标的一致性 的重要性
  • 我们在做任何事时，资源都是有限的。资源包括了时间资源、精力资源、金钱资源等一切资源。有限的资源发配到无限的事情中，那就一事无成。所以要思考资源使用的有效性，收益最高的就是聚焦或关注在哪些最重要的事情上。
  • 专注才是成功的关键法宝
  • 确定了核心目标后，不知不觉的被其他事情或目标所吸引，等回过神时，时间已经过去很久了。比如 金苹果故事
• 收获六：保证时间流向与重要目标的一致性 的方法--OKR
  • O代表你的目标（Objective）,KR表示目标的关键结果（Key Results）。目标意味着你想做的究竟是什么事，关键结果表示你该如何实现你的目标？以及如何衡量你完成了哪个目标?
  • OKR的方法则是要你去将自己的最重要目标（O）首先思考清楚，然后再去思考与罗列完成重要目标需要做到的关键结果（KR），然后才是达成关键结果的具体任务。
  • 设置OKR原则
    • 1）它要有一定的挑战性：70%的完成可能性
    • 2）管理的周期：可以以周为周期，同时进行月度和季度的回顾。
    • 3）精简原则：如果O太多，那就意味着都不重要，所以目标最多5个。而每个O对应的KR也不能太多，一般也是五个以内。
    • 4）持续跟进：设置了OKR只是第一步，接下来还需持续跟进，定期回顾、复盘并在需要的时候重新调整或制定目标。
    • 5）KR（关键结果）要有量化
    • 6）OKR不是你唯一要做的事，而是你必须要做的事。：不要把你的每个目标和任务都塞入到你的OKR里，如果那样做，最后的结果就会是：什么也得不到
• 感受一：最近在写个人年度计划时也在考虑如何找到重要的目标，也在从长期愿景向下分解，也不自觉得采用了撬动关键点的思维。效果有些，但还觉得自我剖解不够，还要真的日常记录下想要什么，正面去总结、思考愿景和需求。
• 感受二：OKR在以前也有所了解和认识，方法层面讲起来比较简单，但落实还要结合实际和学习。昨天正好听了一节关于OKR的O怎么制定的直播课，后续整理笔记来学习O，也就是最重要的事制定的思维。

采取行动

• 行动一：其实本年度的个人计划已经确定了几个O，现在正在整理如何编制KR；计划用两个星期主题学习OKR的书籍，以此方法推进目标的关键途径理清，使目标落地。@01.29
• 行动二：设计个人OKR管理模版，运行。@01.29