盖洛普优势识别器2.0应用报告

StrengthsFinder2.0报告


@2000,2006-2012GALLUP,INC.ALLRIGHTSRESERVED.

背景材料

优势识别器2.0(STRENGTHSFINGER)盖洛普

作者:【美】汤姆.拉思

书号:ISBN 978-7-5153-0803-6

字数:110千字

类别:成功心理

优势识别器2.0

数百万人优势测试,畅销5年,100多个国家广泛采用。“在工作中,每天都有机会做我最擅长之事”。与知人善任,能做到用人所长的人一起工作。

测试你的五大优势,给出每项各10条建议,给出一份发展方案。分享这份方案,帮助你周围的人发展他们的优势,并付诸实践。

第一部分:发现优势

改善劣势:一条最难行的路。很少关心自身的优势。克服缺陷,以弱胜强,但却极少关注发挥所长的人。

误导信条:世上无难事,只怕有心人。在成绩不好的课程上多花时间和功夫,忽略孩子表现出的过人之处。人不能事事皆行,但可以人尽其才。

优势领域:大部分人不能专注于自己的优势领域,全身心投入工作的可能性会降低5倍。原因是不知道自己的优势所在。

天赋主题:数据库中频次最高的34个天赋分类。终极目标是帮助人们构建其真正的优势,天赋只是其中一个组成部分。通过一定的训练,知识和技能能够帮助强化你的天赋。

优势组成:人的核心特质相对稳定。知识、技能和实践也是优势的组成部分。最成功的人都是先从最突出的天赋着手,然后再学习技能和知识,再加以练习。以这样的方式就会产生乘数效应。

优势公式:

优势(持续做出近乎完美表现的能力)=天赋(天生的思考方式、感受方式和行为方式)×投入(投入到练习和开发技能、学习基础知识上的时间)

管理弱势:天生不擅长的就是弱势。首先,是避免做弱势的工作,或采用科学的方法去管理先天的不足;其次,可采取找优势互补的人去做。

留心盲点:留心天赋的盲点,采用行动建议避免盲点。

第二部分:利用优势

34种优势天赋:成就、行动、适应、分析、统筹、信仰、统率、沟通、竞争、关联、公平、回顾、审慎、伯乐、纪律、体谅、专注、前瞻、和谐、理念、包容、个别、收集、思维、学习、完美、积极、交往、责任、排难、自信、追求、战略、取悦。

优势简述:

成就:成就主题较强的人大都精力充沛,锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。

行动:行动力强。唯有行动才能做事情,唯有行动才能出业绩。

适应:适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”,接受现实,随遇而安。

分析:喜欢数据分析,寻找模式与关联,思维有逻辑并严谨。

统筹:指挥家,设法控制所有的变量,形成最佳组合,制定最佳方案。

信仰:持有很强的核心价值,关注家庭,乐于助人,珍视责任和伦理。

统率:强烈的统率优势促使你实施指挥。一旦形成观点,就必须与人分享。一旦确定目标,就统一众人的思想。对立是解决的第一步。一呼百应,有领导力。

沟通:喜欢解释、描述、主持、演讲和写作。把事件变成故事,频繁讲述。

竞争:竞争源于比较。喜欢测量,竞争,热爱比赛,好胜心强。

关联:凡事发生必有原因。相信事物是关联的。为人周到、体贴和宽容。

公平:平衡。公平待人。深信只有在规则明确而人人适用的恒定的环境中,才能发挥每个人的最大潜能。

回顾:喜欢回顾,排除干扰,在了解事物内涵的基础上明确决策。

审慎:为人谨慎,处世警觉。

伯乐:能发现别人的潜能。搜寻进步的蛛丝马迹—稍有改变的举止,日趋精湛的技能和得以发挥的潜能。

纪律:处事井井有条,规划有序。制定计划表,规定完成任务。注重细节。

体谅:你善解人意。设身处地体会他人感受。

专注:做事明确,专注。本能地判断某个行动是否有助于你达成目标。

前瞻:着迷于未来。幻想家,对未来憧憬。

和谐:寻求共识。冲突和摩擦有害无益,力图求同存异。

理念:为概念而痴迷,对大部分时间的有最合理的解释。

包容:人生准则是扩大圈子。深信人各有别,尊重差异。

个别:关注个人差异。本能地观察每个人的风格、动机、思维方法和交际方式。

收集:充满好奇,爱攒东西,收集各种信息,比如词汇、事实、书籍等等,喜欢收集。

思维:喜欢思考,喜欢独处。喜欢哲学、文学和心理学。

学习:热爱学习,最感兴趣的题目取决于你的其他优势和经历。喜欢学习的过程。

完美:完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越。他们相信强中自有强中手。

积极:慷慨,笑容可掬,幽默,乐观豁达。

交往:交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。

责任:守信。言出必行,说到做到。

排难:排忧解难。面对分析症状,判断问题和解决问题的挑战,喜欢实际的、抽象的、或个人的问题。

自信:对自己的优势充满信心。知道自己能力,并有能力履行诺言。对自己的判断充满信心。

追求:天性独立,希望获得充分的自由,并按自己做事的方式的自由。对自己的渴望感受强烈并付诸行动。

战略:战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案,能迅速找出相关的模式及结果。

取悦:见面熟,喜欢结识新人,并赢得起好感。

第三部分 测试范例:

一、优势识别和行动计划指南

调查完成日期:06-06-2016

测试者的5大主题

1.完美

2.成就

3.适应

4.战略

6.交往

(一)意识(优势识别)

-5大主题中每个主题的简短共享主题概述

-个人优势识别描述了您与具有相同5大主题的人的不同之处

-回答问题来增加对个人天赋的认识

(二)应用(发挥优势)

-5大主题中每个主题的10个行动建议

-回答问题帮助您运用天赋

(三)成就

-5大主题中每个主题的“类似行为”示例引用自具有相同5大主题的人的真实行为

-助您运用天赋取得成就的步骤


(一)意识(优势识别)

1.完美

优势主题概述

完美主题较强的人专注于激励个人和团体追求卓越。他们相信强中自有强中手。

你的标准是优秀,而不是平均。把低于平均的成绩稍微提高到平均之上需要艰苦努力,且无法使你满足。而把已不俗的业绩转变为出类拔萃,需要相同的努力,但远比前者激动人心。优势,无论属于你自己还是别人,都是你着迷。如同一名打捞珍珠的潜水员,你四处搜寻优势的蛛丝马迹,无师自通、一学就会、掌握技术浑然天成。所有这些都说明某种优势在起作用。发现优势后,你感到必须培育它,改进它,将它充分发挥,直到炉火纯青。你不停地摩擦珍珠,直到它银光四射。由于你对优势情有独钟,别人会以为你不能一视同仁。你更愿意与善于欣赏你优势的人相处。同样,你喜欢结交并发现并培养自身优势的人。你避开力图修理你,使你样样精通的人——他们也许会找到其他人来培养“全才”。你不想终身哀叹自己的欠缺;相反,你想发挥你的天生优势。这样更开心、更有效,并且,与常人所思相反,要求更高。

您的个人优势识别如何才能与众不同?

1.本能地,您通常花精力准确找到使人的特殊和独特的地方。这方面的知识可能使您启发许多人最出色地完成工作。出于天性,您通常能适应人们的独特天赋。您的特点是能接受别人的天生本性。

2.您认为优秀的成果源自每天都有大量机会做他们最擅长之事的人。受自身优势影响,您如果优势真正得到某人的认可,您有可能会尽全力做好工作。您希望自己拥有的天赋、技能和知识得到赞赏。

3.很有可能,您试图让人们采取行动时,拒绝使用一个放之四海皆准的方式。相反,您会发掘每个人特殊的才能、技能、知识、信念和好恶。这些信息有助于您将言行个人化。

4.很大程度上,您知道要做的事情和做得不好的事情。在这一点上,您相信自己的直觉。总有一天,您会凭借天赋更快进步。您完全拒绝因冒险处理您缺少天赋的任务而对自己失去信心,即使您具有一些相关的知识、技术或经验。

问题1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?

问题2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

2.成就

优势主题概述

成就主题较强的人大都精力充沛,锲而不舍。他们乐于忙忙碌碌并有所作为。

你的成就主题说明你的内在动力。它表明你始终渴望有所建树。你感到每一天似乎都从零开始。一天结束时,你必须获得某种有形的成果,如此才能感觉良好。你所谓的:“每一天”指的是所有的日子——工作日、周末、休假日。无论你多么需要歇一天,如果这一天你无所事事。你就会感到不满意。你体内有团烈火在熊熊燃烧。它促使你多做事情,多出成果。完成一项任务后,这火会暂时减弱,但很快重新燃起,迫使你朝一个又一个新的目标不断攀登。你对成就的不懈追求或许缺乏逻辑,甚至漫无目的。然而,它却是永无满足的,并将伴随你的一生。作为一名追求成就的人,你必需学会与这种隐隐的不满足感相处。它不失时机地使你奋起,去迎接新的任务和新的挑战。它为你输入充沛的精力,帮助你为所领导的团队设定工作进度和业绩指标。它是推动你不断前进的主体。

您的个人优势识别如何才能与众不同?

1.受自身优势影响,您通常报名参加高要求的课程。您在可以测试您才能和耐力以发现您能取得多大成就的环境中成长。您需要每天向自己证明自己。

2.很大程度上,您通常需要时间和额外的努力去理解您正在读什么。您可能拒绝匆忙阅读书面材料。为什么?您可能打算致力于记忆尽可能的事实和概念。

3.本能地,您不断竭尽全力支持、启迪、激励或鼓励各种人。您可能会认为这一任务值得您的努力与时间。

3.受自身天赋推动,您所做的远多于仅仅试图不辜负您的承诺。您坚持工作,直到您可以实现您的承诺。这无疑增强了您值得信赖的、可依赖的、可依靠的声誉。

4.很有可能,您每当形势要求,您都会努力变得友好而健谈。即便如此,您也珍视您的工作或学习时间。为什么?您渴望每天取得有形的成果。虽然社交重要,但无法提供您可以指出和衡量的结果。因此,您可能拒绝将时间投入到阻碍进步、损害效率或浪费珍贵时间的活动中。

问题1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?

问题2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

3适应

优势主题概述

适应性强的人倾向于“随大流”。他们活在“当前”,接受现实,随遇而安。

你生活在当下。你不把未来是为固定的目的地。相反,你认为未来是你在现有选择的基础上创造出来的。因此,你通过选择逐一发展你的未来。这并不是意味着你没有计划。你很可能有。但你的适应优势主题使你能够自愿地对眼前需求做出反应,即使此举使你偏离原有计划。你与有的人不同,并不讨厌突如其来的要求或出乎意料的曲折。你对此有料在先。它们是不可避免的。事实上,在某种意义上,你期待它们发生。你本质上是一个非常灵活的人,即使工作的不同需求把你东拉西扯,你仍能保持高效率。

您的个人优势识别如何才能与众不同?

很有可能,您当您能够在情况发生时立即处理好,可能会对生活感到更加积极乐观。您或许不怎么倾向于准确地设计您希望一个计划如何展开。

也许您天性响应快。出于天性,您不知疲倦地做今天需要完成的事。当您周围的人改变他们的计划时,您很可能愿意改变您自己的。当别人改变决定、修改时间表或取消约定时,您通常仍相当冷静。

本能地,您对所发生的事情做出反应。您通过直觉做出正确选择。受自身天赋推动,您或许有能力接受并应对到来的每一天。您可能有足够的灵活性来应付意料之外的发现和情境。

很大程度上,您或许选择顺其自然地处理事件、人或事实。也许根据情况的改变来更改您的计划符合您的风格。可能您有意识地回避不灵活的人或情况。

问题1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?

问题2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

4战略

优势主题概述

战略主题较强的人足智多谋。针对不同的方案,能迅速找出相关的模式及结果。

战略优势使你能透过日常琐碎,寻找前进的捷径。它不是一种可以教授的技能,而是一种与众不同的思维方式,一种独特的世界观。有了这种世界观,当别人被复杂的事物所迷惑时,你却能识别其中的规律。你讲规律牢牢记在心,尝试各种不同的方案,不断问自己“如果发生这种情况会怎样?如果发生那种情况会怎样?”这些不断出现的问题帮助你预防不测。如此你便能够精确判断潜在的障碍。你看清各条路径的走向,就能进行筛选。你筛去思路。你筛去直通屏障的路线。你筛去通往混乱的和迷茫的路线。不断筛选,直到你选定一条道路—这就是你的战略。有了战略武装,你开始出击。这就是你的战略优势的运作模式:“倘若。。。。。会怎样?筛选,出击。

您的个人优势识别如何才能与众不同?

很有可能,您提出自己独到的见解。和偏爱思考未来的人在一起通常能激发您的想象力。

受自身天赋推动,您是具有创造力且足智多谋的人。您的想法促使您挑战司空见怪、众所周知的事情。您能想出最好的方式来实现目标、提高生产率或解决问题。首先,您思考多种解决方式。然后选出最好的解决方式。

本能地,您可能很容易地找到合适的词来表达您正在想什么。有时您提供解释。偶尔您讨论想法。有时,您依靠例子、故事或笑话来说明您的主要观点。出于天性,您当您知道准确的词语来表达某个想法或感受时,可能会对自己和生活感觉良好。也许自童年时代起就对语言非常感兴趣。您不断增加的词汇量偶尔为您赢得称赞。

受自身优势影响,您能够以揭示趋势、提出问题、发现机会或提供解决方案的方式改造事实信息或数据。您给讨论带来一个额外的维度。您从看似无关的信息获得信息。您很可能制定多个行动计划,然后选择最好的那个。

问题1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?

问题2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

5.交往

优势主题概述

交往能力强的人喜欢人际间的亲密关系。他们最大的满足是与朋友一道为实现一个目标而同舟共济。

你的交往优势主题描述你对人际关系的态度。简言之,交往优势使你与熟人的关系更紧密。你未必羞于结交新人—事实上,你可能有其他主题。使你从结交新朋友中获得无穷乐趣—但你的确从保持密友交往中吸取巨大的快乐和力量。你对亲密关系感觉自然。事实上,一旦与人结识,你就会有意深化关系。你对朋友敞开心扉。你同样希望成为他们的知己。你希望了解他们的情感、目标、恐惧和梦想;你希望他们以同样的方式了解你。你深知这种密切关系不无风险——别人可能利用你——但你甘愿接受这种风险。对你来说,唯有真诚的关系才有价值。而检验关系是否真诚的唯一方式便是完全信任别人。你与别人分享的越多,你们各自就越能证明彼此关爱是真诚的。这就是你建立真诚友谊的步骤,而你这样做完全是心甘情愿的。

您的个人优势识别如何才能与众不同?

出于天性,您对别人表现出诚实的自己时感到很舒服。您对自己究竟是谁没有错觉。此外,您可以公开承认您的错误和缺点。这会将您同大部分人区分开来。

很大程度上,您能够敏锐洞察个人的心情和情绪。这种意识放大了作为一名培训师、指导者或教练的效果。您的敏感使您能帮助他人表达他们的想法和感受。

受自身优势影响,您喜欢阅读包含您能与受指导人分享的信息和技巧的书籍或刊物。传授知识、谈论经验或技术使您充满个人满足感。

本能地,您是坦率且真诚的人。您经常有意避免与不真诚的人交往。您喜欢与坦率的人交往,他们和您一样会坦率地讲述自己的优势、缺点、希望、沮丧、失败或成功。

很有可能,您决心与您训练、指导或培训的人分享您的知识和技能。

问题1.您在阅读您的个人优势识别报告时,哪些词、短语或段落使您印象深刻?

问题2.不考虑此识别报告中的天赋,您认为他人如何评价您?

6.问题

(1)此信息如何帮助您深入认识您的独有天赋?

(2)您如何利用这些认知来增加个人价值?

(3)您如何运用这些认识来提升个人对团队、工作组或部门的价值?

(4)这些认知如何帮助您增加对组织的价值?

(6)阅读该报告后,您今后有什么不同做法吗?

(二)应用(发挥优势)

完美

行动建议:

1.一旦您了解了自己最显著的天赋,就要专注开发这一天赋。

2.磨炼您的技能。获取新知识。实践。不断施展自己在某些领域的优势。

3.将您最显著的才华用于工作之外的领域,为此制定计划。在此过程中,思考如何将您的才华与生活中的活动相联系,思考如何让您的家庭和社会从中受益。

4.处理问题也许会耗竭您的能量和热情。寻找能为您分忧解难的良性伙伴。让对方知道你们的伙伴情谊对自己来说有多么重要。

4.研究成功之道。有意与那些已发现自身优势的人接触。您在集结优势以取得成功方面了解得越多,您就越有可能在生活中建立属于自己的成功。

5.向他人说明您为什么将更多的时间花在构建才华而不是修补劣势方面。最初,他们可能会将您的此举误解为一种自满的表现。

6.不要让您的“完美”天赋被所谓弥补缺点的世俗见解所扼杀。找出并投资于有用的公司或社会部分。确保您的资源用在打造优秀和展现优秀的事情上。

7.将注意力放在长期关系和长期目标上。大部分人的择业之路基于唾手可得的短期成功,而您的“完美”天赋只有在您将最大潜力用在真正的持久功勋上时才会得到最有效的施展。

8.看看您是否可以将自己某些劣势的影响降至最低。比如,找来一个伙伴,设计一套帮助体系,或用您的一两个优势来弥补您的不足。

9.寻找能帮助他人获得成功的职务。在培训、管理、指导或教育岗位上,您对优势的重视将格外有益于他人。大部分人觉得很难描述自己的长处,因此教会他们如何对其进行生动的描述。

10.设计一些衡量自己和他人工作表现的方法。这些量度将帮助您明确优势,因为没有哪一种方法比持续的优异表现更能说明优势所在了。

问题1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。

问题2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

成就

行动建议:

1.选择那些劳动强度符合自己的期望且能鼓励自己测评工作效率的工作。在这些环境中您会感到工作富有挑战性但又充满活力。

2.作为一名“成就者”,您喜欢忙碌,但要知道工作期限。为了实现目标,您会遵守时间期限和测评标准,因此努力会带来切实的进步和可见的成果。

3.切记庆祝成就和自我肯定。成就者喜欢还未承认自己的成功便开始迎接下一个挑战。通过创造适当机会享受自己取得的进步和成就,从而抑制此种冲动。

4.急于行动可能会使您感觉会议有些枯燥无聊。如果这样,您会通过提前了解每个会议的目标并在会议期间记下实现这些目标能取得的进步,从而发挥自己的“成就”天赋。您可确保会议高产高效。

5.除了参加讨论会和各种项目外,您还要通过在自己的领域或专业获得认证实现继续提升。您会从中发现有更多的目标要去实现并会取得更广泛的成就。

6.您不需要他人的过多激励。设定挑战目标,进行自我激励。每当完成一个项目时,设定一个更高的目标。

7.与努力的人合作。您会与他们分享目标,因此他们会帮助您做得更多。按照您自己的评分“体制”估算个人成绩。这有助于您把“成就”天赋带入家庭、朋友圈和工作中。

8.工作越多,您越兴奋。展望未来比回忆过去更能激励您。展开新方案和新项目。您无穷的储备能量会创造无限热情和动力。

10.确保做更多工作的同时不会忽略质量。制定可估量结果的标准以保证高产量和高质量成正比。

问题1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。

问题2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

适应

行动建议:

1.当他人因日常琐事变得心烦意乱时,应保持镇定自信,使自己成为别人眼中冷静和可靠的人。

2.避免承担那些需要组织和预测能力的角色。这些角色很快就会使您感到沮丧,让您觉得不能胜任,并且会抑制您的独立性。

3.存在工作压力时,帮助犹豫的朋友、同事和客户找到整理心情和控制形势的方式。解释适应性不仅仅是逆来顺受,它指冷静地、明智地且快速地对环境作出反应。

4.不要让他人滥用您天生的灵活性天赋。恰当发挥“适应”天赋,当顺从他人的每个想法、欲望和要求时不要影响到您的长期成功。利用智慧准则帮助自己判断何时顺应形势、何时坚定不移。

5.寻求那些需要对不断变化的环境快速作出响应才能成功的工作。考虑进入新闻业、直播电视制作、急救以及客户服务等职业领域。这些工作要求您反应快且要保持头脑冷静。

6.调整您的快速反应能力。例如:如果您的工作要求突发性的出差,那么您要学会如何在30分钟内收拾好包裹并离开。如果工作压力突如其来,您要练习始终可以应付压力的最初三步措施。

7.寻求由他人来制定计划。具有优秀的“专注”、“战略”或“信仰”天赋的人可以帮助您制定长期目标,从而使您能够擅长处理日常变化。

8.“适应”天赋使您能够在面临曲折处境时保持良好心态,不会产生较大的情绪波动。“覆水难收”的态度使您能快速从挫折中恢复。认识到这个本性并让您的朋友和同事知道您做事富有灵活性而没有“我不在乎”的态度。

9.避免太有条理和限制灵活性的任务。如果列出要完成的任务,尝试以游戏般的心态尽情展现对灵活性的需求。看您是否能创新或用某些方式令任务更有趣。

10.公开地表现可靠风度以安抚不满的朋友或同事。思考您使用过的方法并在情况出现时能再次使用。

问题1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。

问题2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

战略

行动建议:

1.花些时间全面自省或沉思您想取得的目标,直到想到相应模式和问题为止。要记住,沉思对于战略思考来说非常重要。

2.您会比其他人更清楚地看到各种回应。详细规划各种反应,利用您的这种能力。即便知道了事情将如何发展,但如果事情发生时还没有准备好,也毫无意义。

3.找到一个您认为从事着重要工作并能促进您的战略思考的团队。您的思想会让您成为领导者。

4.您的战略思考会使愿景逐步实现而不致沦为白日梦。充分考虑实现愿景的各种可能途径。睿智的远见会将问题消除在萌芽状态中。

5.让自己成为那些被某一问题难倒或被某一障碍或阻隔所阻挡的人能够咨询的对象。通过在别人认为无望的事情中看到希望,您将会引领他们取得成功。

6.您能够比其他人更容易地发现潜在问题。尽管您对可能危险的觉察可能会被一些人视作消极,但如果要避免掉入陷阱,您还是需要告知他们自己的想法。为防止曲解您的用意,你不仅需要指出未来的关隘,还要提出规避或战胜它的办法。相信自己的看法,在其指引下走向成功。

7.让他人明白您的战略思维并非是在企图贬低他们的想法,相反,这只是您习惯于对计划所有方面作以客观考虑的固有特点。您不是一个习惯于唱反调的人,您只是试图检验方法,确保目标如预期般实现。您的天赋将使您在留意您最终目标的同时也考虑其他人的观点。

8.尽可能地相信您的本能判断。尽管您也许无法合理解释它们,但您的直觉是大脑直接预测和反射的产物。相信这些认知。

9.与拥有优秀“行动”天赋的人合作。有了这类人行动需要和您的预计需要,你们可以建立起有力的合作关系。

10.确保您参与到新计划或新公司的创建早期。您创新而又系统的方式将对新企业创始来说至关重要,它将使创始人不至走到发展的死胡同。

问题1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。

问题2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

交往

行动建议:

1.找一个重视友谊的工作场所。在过分正式的公司环境,您无法有好的表现。在求职面试中,主动去了解工作风格和企业文化。

2.主动尽可能多地去了解您接触的人。您希望了解他人,而他人也希望被了解。这样一来,您就成了建立信任关系的促进剂。

3.表现出您对他人的个性和特点比对他们的身份或头衔更感兴趣。这就是您最大的优势,并可以为他人起到示范作用。

4.让您的关心表露出来。例如,对公司的某个人给予指导,帮助同事之间增进了解,或发展工作以外的友谊。

5.不管您有多忙,都要与您的朋友保持联系。他们是您的给养。

6.对您的朋友保持诚实。真诚的关心意味着帮助他取得成功、得到满足。给予真诚的反馈或鼓励您的朋友走出工作中的困境是善意之举。

7.您也许更愿被看做是一位朋友或一个常人,而不是一位上级或一个头衔。让人们知道他们可以以名字来称呼您,而不一定是正式的称谓。

8.您可能善于隐藏您个性中的有趣一面,除非您觉已经感受到了对方的坦诚。记住,人际关系的建立是双向的。主动地去呈现自己,别人会立即感受到一个真实的你,而你将获得更多机会来建立牢固、持久的关系。

9.为家人和朋友留出时间。您需要享受与您挚爱的人在一起的宝贵时光,这样才会“滋养”您的“交往”天赋。

10.安排一些活动,与那些能鞭策你,让你开心的人有更近距离的接触。努力与您的同事或团队成员建立工作之外的往来。比如,一起吃午餐、喝咖啡之类。这会使你们在工作中建立更加紧密的联系,反过来,促使团队合作更加有效。

问题1.您对上述哪些行动项目感兴趣?指出您最有可能采取的行动。

问题2.您打算如何致力于采取行动?写下您在未来30天打算采取的个人行动。

(三)成就

阅读引用自与您具有相同5大主题的人的真实行为时,注意成就标志。

完美

类似行为如:

加文·T,空中乘务员:“我教了10年的健美操。我刻意要求学员关注他们对自身满意的地方。我们每个人的身体都有一些地方我们希望改变,希望能不一样。但是如果我们关注这些方面,就会丧失自信,会变成恶性循环。所以我会说:‘瞧,你不必这样。相反,让我们关注你喜欢自己的地方,这样,我们在挥汗苦练时,就会感觉好得多。”

艾米·T,杂志编辑:“我最讨厌的事,莫过于收拾一篇写得很臭的稿子。如果我告诉作者一个明确的主题,而她却交来一篇驴唇不对马嘴的劣作,我就几乎无法作评论。我会干脆把稿子退给她,说:‘请你重写一遍。’另一方面,我最爱干的事是拿到一篇基本到位的稿件,然后把它改得十全十美。这里改一个字,那里删一句话,寥寥数笔,就成了一篇美文。”

马歇尔·G,营销主管:“我最善于确定重点,然后在前进过程中建立团队精神。但我不善于战略思维。所幸的是,我有一个了解我这个特点的领导。我们共事好几年了。他找来合适的人进行战略思维,同时推动我尽力发挥确定重点和建设团队的特长。我有一个这样思考的领导,真是三生有幸。每每想到我的领导熟知我的优势和我的弱点,而且从来不揪住我的弱点不放,我就觉得更加安全,更加敢于冲锋陷阵。”

成就

类似行为如:

梅兰尼·K,急诊室护士:“我每天都必须攒足分,才会觉得自己成功。今天,我上班才半小时,可已经攒了30分。我为急诊室定购了设备。我把出毛病的设备修好了。我与护士长开了会并与我的秘书深入讨论如何改进我们的电脑登记册。我要做的90件事中,已经完成了30件。我现在感觉非常不错。”

特德·S,销售员:“去年,我是全公司300名销售员中的年度销售明星。我高兴了一整天,但不出所料,到了下半周,一切好象都没有发生,我又回到了零点。有时我真希望自己没有获得这样的成就,因为它有可能使我失去生活的平衡而走火入魔。我过去常以为能改变自己,但现在我知道我天生就是这样。这一主题的确是一把双刃剑。它帮助我达到我的目标,但另一方面我希望能随意打开和合上它。可是,见鬼,我做不到。但我能控制它,并通过关注生活中其他方面的成就,而不仅仅是工作,来避免成为工作狂。”

萨拉·L,作家:“这是不可思议的主题。它的好处是推动你不断追求新的挑战。但另一方面,你从来不觉得达到目标。它迫使你一辈子以每小时70英里的速度爬坡。你不会歇一下,因为总有更多的事情要做。但从总体考虑,我宁肯有而不可无它。我称它为“神圣的坐立不安”,而如果它使我觉得所有的事情必须在眼下完成,那也没什么了不起。我能忍受。”

适应

类似行为如:

玛丽·T,电视制片人:“我喜欢直播电视节目,因为你永远无法预测会发生什么。一分钟前我可能在做一个最好的儿童节日礼物的节目;一分钟后我却转而对一名总统候选人作预备采访。我想我总是这样的,我活在当前。如果有人问我:‘你明天做什么?’我的回答总是:‘我不知道。那要看我想干什么。’我这样做让我的男朋友发疯。因为他会计划好我们周日下午去古董市场,而就在最后一刻,我却突然改变主意,说:‘不,我们还是回家读星期天的报纸吧。’一定很讨厌,是不是?没错。但是如果看好的一面,这的确说明我能随机应变。”

琳达·G,项目经理:“单位里数我最沉着。如果有人进来说,‘我们没有计划对。我们必须在明天前做好它’,我的同事就会紧张得不知所措。可是不知为什么我从不这样。我喜欢那种压力,那种立即作出反应的需要。它使我感到充满活力。”

彼德·F,公司培训师:“我想我比大部分人都更会应对生活。上星期我发现我的车窗被打破,音响被偷。不用说,我很气恼,但是这丝毫没有干扰我当天的生活。我把车打扫干净,然后把这件事甩到脑后,继续忙着去干我当天要干的事。”

战略

类似行为如:

利亚姆·C,制造厂经理:“我似乎总能在任何人之前看到事情的后果。我必须对我的手下说:‘放开你们的眼量,沿着道路向远方看。让我们讨论明年的目标。这样,明年这个时候,我们就不会遇到相同的问题。’这一切对我似乎不言自明,但是有的人眼中只有这个月的数目,并以此决定其他的一切。”

维维安·T,电视制片人:“我小时候喜欢逻辑问题。比如:‘如果A等于B,B等于C,A等于C吗?’时至今日,我总是设想各种结果,观察事情的走向。我想这使我成为一名优秀的采访者。我深知一切都事出有因,每个符号,每个词汇,每个语调都有意义。所以我寻找这些线索,并思考它们,分析它们的走向,然后根据我的见解设计问卷。”

西蒙·T,人力资源主管:“我们的确需要在某个阶段向工会挑战。我发现了一个机会,一个向他们挑战的好事由。我看出他们正朝一个方向走,而如果他们继续走下出,就会陷入各种麻烦。果然,他们继续走下去,而他们到达时,我就那里等着呢。我想我天生就善于预测别人会干什么。而当那人作出反应时,我就会迅速迎击。因为我早就坐下来说过:‘OK,如果他们这么干,我们就这样干。如果他们那么干,我们就那样干。’这就像驾驶一艘帆船一样,你朝一个方向航行,但是你时而偏向这边,时而偏向那边,不停地计划和反应,计划和反应。”

交往

类似行为如:

加文·T,空中乘务员:“我有许多非常可爱的熟人,但是称得上推心置腹的朋友的人却不多。对此我并无不适。我最痛快的时光是和我最亲近的人,例如我的家人一起度过的。我们家是一个十分紧密的爱尔兰天主教家庭,我们经常聚会。我们家人很多-我有5个兄弟姐妹和10个侄儿-但我们大约每月聚会一次,狂欢一场。我是发起人。我只要回到芝加哥,即使没有人过生日或庆祝周年,我回家就成为聚会和一起玩三四天的理由。我们在一起时真是痛快无比。”

托尼·D,飞行员:“我过去是海军陆战队的飞行员。在我们那里,‘朋友’这个字眼非同小可。你需要无条件地信任别人。我记不清有多少回把自己的生命交给别人。我在跟着别人飞,如果他有什么差错,我就没命了。”

杰米·T,企业家:“我与人交往绝对是有选择的。当我与人初识时,我不会花太多时间。我不了解他们,他们也不了解我,所以我们只是寒暄一番。但是如果形势发展使我们加深相互了解,我就觉得好像过了一个门槛,突然希望增加投资。我会敞开心扉,为他们操忙,为他们做各种会加深相互关系和表示我的关爱的事情。说来可笑,因为这辈子我并不想再交朋友,我朋友已经够多了。可是,在我碰到的新人中,只要过了门槛,我就会情不自禁地深化关系。现在我手下有10个人,我把每个人都视为非常亲密的朋友。”

问题1.与朋友或同事交谈,倾听他们如何利用天赋取得成就。

问题2.您如何利用您的天赋取得成就?

第四部分 有关测试的说明

本文根据实例测试报告和《优势识别器2.0》有关内容进行了整理。

中文测试报告,存在自动翻译的问题,建议看英文版测试报告。

测试的意义在于发现自身的优势,发挥自己的优势,并付诸实践。

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