从下一代得到产品吹风会,我看到了什么?

今天得到直播例会发布了一个重磅消息,得到大学,将在后天正式招生!


熟悉得到的人都知道它的slogan是打造一所终身大学,但这所终身大学究竟是什么模样,未来会发展成什么样,我们不得而知,但是从得到APP已推出的课程来说,我们有理由相信他们的课程是经过不断的打磨,他的品控是可以和现在的专栏课程类比的,甚至说会更好。

为什么这么说呢?

如果按照梁宁老师在产品思维30讲的课程中所说到的,互联网降维打击的三级火箭模型,我认为这一次推出的得到大学是得到这所企业的第三级火箭。

第一级火箭是罗辑思维,凭借罗胖的个人魅力,自媒体时代的崛起,微信公众号平台的逐步成熟,吸纳了一大批用户。

第二级火箭是得到APP,通过与各行当最专业的老师合作,不断精细化的打磨课程,一门课程最少需要打磨半年才能上线,让得到APP的用户都相信得到推出的课程品质是经过严格的把关,在用户心智上就留下了这样的印象,举个可能不太恰当的例子,就像雷军的小米手机。

第三级火箭是逐渐展现全貌的得到大学。虽然今天我们还不知道它将会长成什么模样,但得到的飞轮效应可预见的开始转动起来了。

得到的使命是,打造一所通识性的终身大学。虽然目前推出的是“得到大学第0期”,再通过全国300名高品质学员在接下来的3个月不断的碰撞产生新火花,不断的迭代课程,这是从0到1的过程,按照吴伯凡老师的话来说,得到大学将占据了一个生态位,让后来者很难再去模仿突破。

在这里不得不说为什么是第0期,还有这300名学员是怎么招生的?

第0期是因为罗胖脱不花认为现在推出的产品还不够完善,需要召集一批种子用户一起完成从0到0.1的过程。单从这个产品心态上来说就具有很大的成长空间,而且在种子用户的介入过程中也就有了课程可衡量的标准,有些类似互联网产品的MVP,最小可实现产品。

从推演出的48种思维模型,再经过教学相长的不断迭代,不断向心目中的得到大学进发。

从目前透露出的产品形态是线上课程思维模型原理及最佳实践案例的讲解,加每周末线下校区的思维碰撞。这个过程是对学员来说是高强度的,对得到大学来说是不断垒案例,垒认知,迭代课程的过程。

接下来再说一下如何选学员。虽然脱不花比较谦虚地说是由于他们的能力不够,只能招收300名学员,北京,上海,深圳三所城市各100名,但我认为这是一种更负责的态度。线上课程学习,大家之前的交互可能比较少,人的因素相对影响比较少,但是一旦到了线下校区的思维碰撞,人的因素就显得特别的重要了。

对的人在一起,美好的事情才会发生。

但是学员之前是不知道彼此是不是都是对的人了,但是得到大学他们可以知道,他们就起到了一个筛选器的作用,所以这个挑选学员的要求就必定是严格。

那是如何严格的呢?

从目前看到,至少有两轮“面试”,第一轮是通过让你公司的老板来给你背书,有点像西方社会的陪审团,通过电话,从老板的态度可以判断出你这个人怎么样。这是一种通过我们周围关系如何来了解一个人的最有效的低成本方式。

第二轮就是本身的面试。通过这样层层把关,关注点在人,召集到一批群高质量的终生学习者。

最后,作为得到的重度用户,以上只是我小小的看法,有可能都是错的。但是期待得到这所终生大学越来越好,前景可期。


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