最近在看谈婧的《重新定义分享》，书写的通俗易懂，很容易看，也很适合有创业精神，有思想，爱思考，勇于创新，all in 工作的人看。于是最近我开始送书：将此书送给有创业精神的朋友；送给渴望成长的朋友；送给有梦想的朋友。
降维打法
谈婧是Uber 中国前6号员工，上海的铁三角之一，主要负责运营，即司机端的拉新及运营。她在书中说Uber 中国最独特之处可能就是招了一批投资集团的经理，副总裁在开拓市场，因为这些人既能脚踏实地的做地推，发展司机和用户，同时又具备思考能力和复盘能力，他们接触一线，从一线总结经验然后优化产品，这是最高效的。
像CEO 一样思考战略，像保洁阿姨一样扫地
Uber 每个城市都是三三制，一个总经理，一个市场经理，一个运营经理。上海创办之初，就在一个20几平的办公室，三个人平时各司其职，一个人项目紧急，其他两人都可以随时成为副手。除了产品和技术在遥远的硅谷，在一个城市的发展就靠这三个人从0到1的冷启动。每个人都需要像CEO 一样思考战略，同时像保洁阿姨一样扫地。这不是形象的描述，而是事实的描述。不由想起我们的创业项目，和客户副总裁沟通时就是CEO ，要谈战略，项目意义，行业趋势；项目拍摄现场就是执行，拍摄老师需要茶几，我们就凑手搬一把，需要拍摄饭局，我们就需要亲自准备锅底，调料，杀鱼，洗菜……
两点感触分享，晚安
