《奈飞文化手册》读后感

图一

这本书是一位资深人力资源的老师所写,是一个成功的企业文化理念,被各行各业的公司借鉴学习,下面我谈谈对这本书的八条准则所感所悟。

001只招成年人。

成年人是什么人?有着独立的人格和成熟心智,有着自律自强自立的品格,有着一颗积极向上的心态和明确的目标并为之奋斗的人。

成年人是喜欢解决问题的一类人,而不是喜欢为企业制造问题。碰到任何困难会想解决办法而不是整天怨天尤人。

我们做招聘找到这种人工作会为公司省很多心,也为今后内部开展工作无形之中提高了效率。

002让团队每一个人都能理解公司业务。

只有当培训做到每个员工都清晰了解公司的目标和企业愿景。在团队都是成年人的前提下,有着这个动力工作起来,才会跟着目标这个火车头一日千里。

员工需要以高层管理者的视角看事物,以便感受到自己与所有层级、所有部门都必须解决的问题有真正的联系,这样公司才能发现每个环节上的问题和机会,并采取有效行动。

培养员工的高层视角的前提是让员工理解公司业余,如果不懂得工作的意义,就跟困住围城内是闭门造车雷同。

全局视角才能看到一件事情的骨干,而本职工作就是它的骨血。做起工作抓住大头才会得心应手。

双向沟通至关重要。员工必须能够提出问题、批评和其他意见。在理想情况下,员工应该可以对上至CEO在内的所有管理者提问。

有效的双向沟通是一场成年人之间的交流,只有高层颁布一个规则,下属清楚了解这个规则后面的具体含义,这样才算有效沟通。所以一般公司发布一个规则规范都会前提培训。

员工无知是管理者上行下效的缺失和自己培养下属的失职。所以一个成功的领导者一般会很乐意带徒弟,而不是让其无知到底直至淘汰。

如果能够很好地 理解公司的业务 高绩效者 就能够更好地 工作

003绝对坦诚才能获得真正高效的反馈。

奈飞文化的支柱之一是如果谁对某个员工有意见,对本部门的某个同事或公司里其他同事的工作方式有意见,他们就应该和当事人开诚布公地沟通,最好是当面沟通。我们不希望有新员工大学人在背后批评别人。

与人交往只有坦诚相待,才能收获真心和信任。

人前人后言行一致,才能避免很多分歧和意见,人前一套人后一套总有穿帮的时候。

公开批评和私下解决都是处理问题的一种方式,因人而异。不过开诚布公、就事论事的处世态度和沟通方法得到的反馈才会没有水分。

坦诚的提出对员工的批评意见才会受到很多员工的欢迎,每个人都希望得到领导的关注,不管是批评还是表扬,这样才会感觉自己被关注。

坦诚不代表直白,坦诚自己的成绩和发现的问题才能更好的工作,才能快速找到自己没察觉的小点。

004只有事实才能捍卫观点

空话谁都可以说,但是事实是证明观点的最好方式。

在我们招聘过程中,经理一直会让我们把每日的工作数量量化制表,当时一直不知道有啥用,直到开会才明白,用数字说话是最好的工作总结。

在平常工作中保护好每日工作的数据,才能更好的对工作进行总结和分析。也能更好的向别人展示我们的工作内容。

005现在就开始组建你未来需要的团队

“一个篱笆三个庄,一个好汉三个帮。”想要做成一件事,光一个人单打独斗在社会上是不可行的,如今都是合作的时代。

一个合格的领导者的最重要的特质是愿意带团队,能综合下属特质来培养适合自己的下属。会搭建团队,而不是什么都自己亲力亲为,会眼光长远的去看待现在的工作,怎么用下属或者其他条件去完成组织任务。

团队不是家庭可以随时替换,但是员工的成长在于领头人的培养。

“只有不合格的领导,没有不合格的员工。”

现代人力资源管理的理念是:选人、用人、留人、育人。

理论很空洞,在实际工作中,会搭建团队,会搭配员工特性的领导真的不常见。但是我很荣幸能碰到。

006员工与岗位的关系,不是匹配而是高度匹配。

学人资时,我们老师常说以岗位找人,而不是以人定岗。

人与工作的匹配度不单单看简历需要全面的在工作中去了解。

当一个人在做一件很有意义的事情而不是单单只为了利益,这个人的精神状态和工作态度会截然不同。(列如:朝气蓬勃斗志昂扬的去工作和委靡不振、无精打采、垂头丧气 的上班。)

007按照员工带来的价值付薪

当一个员工在一个公司拿到的薪酬是同行业最高的时候,他会很努力很努力的去工作证明自己的价值。

008离开时要好好说再见

一个好的企业,当员工离开时。会心存感激。会有一个很好的口碑。反之亦然。

当一个企业不需要某个员工时也可以让人力部门好好去处理。

当一个团队中有人主动提出离开,可以做个离职面谈,弄清楚离开的原因。

一个好的公司团队是那种让人离开了还能牵肠挂肚的,很让人怀念的。

总结:一个成功的企业文化,才能成就一个成功的企业,企业文化就是一个企业的家风家训。

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