最近在学习关于社区运营的知识，发现一些有趣的现象。
现在能找到的关于社区运营的文章大都发表于一年前，半年内的文章都很少，是社区这个概念已经过时了吗？可是明明招聘网站上还是有很多公司在招社区运营专员，知乎、豆瓣、小红书等UGC平台依旧做得不错。
在学习的过程中，看了很多大神写的文章，我这个小白在此把各个文章中讲的内容简单整理一下，作为以后我学习的笔记，如果也能帮到你，那是再好不过了。
现在的产品运营大致可以分为内容运营、用户运营、社区运营。
相比于内容运营和用户运营，社区运营的概念感觉被冲淡了很多，因为社区运营的主要部分也就是内容和用户的运营。
什么是社区？
举个最简单的例子，知乎、豆瓣、贴吧、小红书等都是社区。而且这些社区无一例外都是UGC平台。
什么是UGC平台呢？简单来说，UGC是User Generated Content的简称，指用户原创内容。UGC平台也就是主要靠用户原创内容支撑起的平台，用户通过在平台上分享自己的经验，通过别人的点赞或者回帖来获得别人的关注甚至经济收益。
为什么做社区？
做社区肯定是因为用户有需求，不要为了提高用户粘性去做社区，更不要领导一拍脑袋觉得自家产品应该有个社区就去做。
做社区有以下好处：
1、社区可以做深度内容传播
2、社区可以用于沉淀用户
3、社区可以让用户进行深度交流并拉近关系
小米的社区是近年来做得比较好的，它是小米用户建立参与感的基础。小米的策略是“微博拉新、论坛沉淀、微信客服”。微博的强传播性适合在大范围人群中做快速感染、传播，获取新的用户；论坛适合沉淀、持续维护式内容运营，保持已有用户的活跃度；而微信则是一个超级客服平台。
所以，社区作为产品的一个辅助手段，对于积累忠实用户是很有帮助的。
如何进行社区运营：
用户使用社区的原因是需求，爱上社区的原因是调性。
社区运营可以简单分为：用户调研+培养核心用户+营造社区氛围
一、通过用户调研了解用户需求
咪蒙为了了解自己的粉丝需求，做了覆盖数万人的用户调研，从而选出粉丝群体最感兴趣的几个关键词——入职、职场关系、升职加薪。音频付费课程《咪蒙教你月薪五万》上线4天卖出10万份，说明了用户调研的重要性。
任何事情不能凭自己的主观臆断，有数据为依托的想法才有可行性。
所以，做社区前，一定要了解用户的核心需求。如果这个需求没办法通过其他平台满足只能通过社区实现，这就是用户的刚性需求，这才是做社区理由。
二、培养核心用户。
核心用户的重要性不言而喻，他们会不定期在社区深入分享一些自己的观点，希望与更多的人就一些问题讨论的用户，他们的是精华帖的来源，而且他们还可以协助管理社区的用户。
一般来说，核心用户都希望：
1，分享自己的观点或者实践经验，并且希望得到大众的认可。
2，对自己有益，解答其他用户的问题，寻找认同感，荣誉感，与物质奖励。
3，与一些比较资深的用户进行深入的探讨
4，认同社区的氛围，希望参与到管理工作之中
为了培养核心用户，你的社区做到上述4点了吗？
三、建立独特的社区氛围
社区氛围=活跃度+社区文化。
每个社区都有属于自己的社区氛围，有些社区的是简约的，有些社区是专业的，有些社区是搞怪的，打造属于自己社区独特的风格，有助于帮助用户建立思维惯性，比如想找专业答案就去知乎，想找影评书评就上豆瓣，这都与社区氛围有关。
此外很多人认为是社区的活跃度越高越好，但是，其实并不是。一个论坛里发帖数高就一定是好事吗？如果很多都是水帖呢？比起活跃度，更需要注意的是精品话题的挑选以及精品答案的选择。活跃度高有时候反而会冲淡精品问题及精品答案的存在感。这个活跃度也是需要运营人员根据经验自行把控的。
正确分析社区指标
社区运营的大致流程是：拉新——留存、促活——用户转化。
社区的每日新增人数、活跃人数、留存人数、付费会员转化数等数据都是有助于我们管理好社区的重要指标，通过记录和分析这些数据能了解社区接下去该怎么调整页面，如何调整内容推荐等，为社区以后更好的建设做铺垫。
什么样的人可以做社区运营：
社区运营听起来好像谁都可以做，只要平时管管论坛，回复用户，偶尔挂个马甲去刷刷数据就可以了，然而，并不是的。
做这项工作的人，最好是学历经验出身还不错，并且执行力好、耐性好、踏实、心态好、责任心强、有大局观、聪明好学、重视细节。如果是基础的社区运营人员，最好是在社区这块已经做过2-3年的人，这样的人思维还没有固定，能想出一些有趣的活动，并且能及时调整社区的各项不足。
其实说到底运营的工作就是挖掘资源、分配资源、置换资源，最后资源盈利。
那么，你适合做社区运营吗？
后记：因为排版及篇幅的问题还有很多东西没有写上，整体上也有些乱，有兴趣的朋友，可以看看别人写的，在此附上链接。
