这本书来源于公司组织的流程与内控培训，书的内容以实操性质的内容为主。通读本书，在此做个简单的总结与回顾。
1.价值与目的
这本书通篇强调最多的即是价值理念，即做任何工作任何事情之前都要思考其价值。唯有在明确的价值理念指导下，工作的推进与成果的获得才能更加顺畅。
该理念的产生源于流程与内控工作的特殊性质。以流程视角开展工作的理念并未深入多数企业的思维，传统职能分割的工作方式致使企业各部门甚少关注整体利益，条块分割的现状使得流程管理工作的推进难度倍增。所以，本书以一贯之的观点就是价值，思考价值，使用价值，推广价值。
2.PDCA循环
有关PDCA循环的内容其实算是老生常谈，很多设计管理的知识都会阐述闭环的观念。对于流程管理工作而言，PDCA循环不一定从P做起，要视企业流程管理现状来决定。
在流程管理里面，PDCA分别代表流程规划+流程梳理、流程执行、流程稽查+流程绩效评估+流程审计+客户满意度评估、流程优化。
3.流程管理者的角色定位
一般而言，我们的工作岗位对应着我们的工作内容。未涉及流程管理知识前，我曾以为流程管理部门的同事对流程工作担负全责。实则流程管理岗位更多的扮演者协调者、引导者的角色，每一个流程的所有者才是决定流程能否正确规划、正确执行的关键。
因此，本书的第二个观点即是让流程所有者进行流程规划，流程管理部门的同事负责的是流程管理专业知识的传递，确保流程管理工作的顺利推进。
正确的进行权责分配之后，流程管理部门需要组建流程规划、梳理团队，流程管理部门更多担任协调者的角色。
4.流程管理者的思维
流程管理者需要区分什么是需要进行规划的流程，什么流程需要优先进行规划。这里就会涉及到流程管理者的重要思维，抓大放小。
不是任何工作都需要进行流程化的，有规律性的常规流程可进行流程化、跨多部门的工作需要进行流程化。
在一个公司推进流程管理工作，首先需要区分主要的业务流程。不同公司的主业重点有别，因此流程规划的重点与难点也不一样。从主要的业务流程入手，使得客户满意度最好，这样也会使得流程管理工作的价值更容易呈现。
5.流程管理不止于流程图
流程规划与流程梳理工作会涉及到较多的表格，这些东西属于工具类内容。对于并非直接从事流程管理工组的我而言，流程管理知识入门与流程管理思维培养是第一重点。
在接触本书之前，我以为流程管理工作的产出即是流程图。事实证明，流程图是一个重要的基础，但并不是流程管理工作的全部。流程总图的规划与设计是一件颇具美感的工作，堪称人文学科的工技之美。
流程图之外，流程管理工作真正落实下去并创造价值才是重点。
6.流程管理工作并非从规划而起
流程管理PDCA环，具体工作的展开可以从这个闭环的任意环节展开，要视具体情况而定。
对于很多企业来讲，流程不一定是显性可视的，但流程一定是存在的。因此流程管理多数时间可以从流程优化环节展开。
首先流程优化项目利于企业其他部门短期内迅速见识流程管理工作的成效。如果从一开始就进行整体的流程规划，大谈框架、规则、理论对于流程管理工作的推进是没有益处的。
流程优化的组织方式与流程规划的组织方式类似，成立虚拟组织或者通过嵌入现有组织的方式来进行组织。
另外，流程优化项目的命名方式也会对项目的有效开展产生影响。命名的时候要通俗易懂，准确区分涉及所涉流程的部门。
作为非流程管理专业人员，本书作为入门思维培训来讲很有效用。同时，书中很多工作思维与工作方法很适合于我们多数初入职场的新人去学习。
初入职场，难在联络与协调，而流程工作需要的就是调动。
