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提起麦肯锡，你会想到什么？贺函、唐晶一般的职场精英人士？还是令人乍舌的高薪？抑或是……其他听起来就高大上的东东？
凡此种种，都是因为背后有“麦肯锡水准”的思维慎密、超有品质的问题解决方案作支撑。据了解，一个领域内普通人多年都未能解决的难题，麦肯锡们的精英们通常仅用3-6个月就可以有效解决。
机缘巧合，因为工作关系，认识了几位麦肯锡的同事，通过与他们的接触和沟通,了解到他们本身绝非人们想象中的天才异类。
但是，他们确实个个思维卓绝，逻辑缜密，字字珠玑。对此，他们很平淡地说，“这其实是经过多年的专业训练和实践的结果。”
那么他们的解决问题的过程都是如何实现的呢？
通常，你会得到他们的回答是，“利用科学的方法，充分思考”。
听起来很普通的一个回答。
但是，后来经过和他们一起合作，了解他们在项目中对于思考力的“极限性”，也就是明白了为什么麦肯锡出具的方案更让人们叹服。而这其中艰苦卓绝的思考过程，也在他们的笔记上呈现得淋漓尽致。
换句话说，在麦肯锡，记笔记的过程也就是思考的过程。
02
你可能会问：你不会搞错了吧？这么高薪的高大上的方案，难道通过记笔记就能实现？是不是有些痴人说梦？
还真不是。
以往，我们对于笔记的使用，主要在这几个场景：1、上课记笔记；2、会议记笔记；3、习惯好一些的还会在看书的时候在书页边上或摘录本上记笔记，记下有启发的句子或表达下观点和看法；4、周末去超市采购，可能会提前列个清单，提醒我们购物时候，不要落下东西等等。
笔记在其中的作用，主要是帮我们记忆。而在麦肯锡，其笔记法之所以值钱，就是因为，他们不把笔记按照一般的使用方法来用。
麦肯锡的笔记方法，目的很明确——用来解决问题。
《麦肯锡笔记思考法》正是一本介绍如何用3种笔记，4个步骤，做出麦肯锡流的”解决问题的笔记“的方法书。
在麦肯锡，将笔记作为“思考的工具”和“解决问题的工具”。其流程包括：定义真正的问题，整理问题的结构，找出事实并根据事实得出解释，在笔记上写出能解决问题的行动。
《麦肯锡笔记思考法》的作者是大岛祥誉，他曾经在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。拥有非常丰富的咨询经验。他著有《麦肯锡问题分析与解决技巧》、《麦肯锡问题分析和解决技巧》等多部麦肯锡方法类书籍，是他多年工作经验和思考的结晶。
其中，《麦肯锡笔记思考法》是最接地气的一本。原因在于，他将麦肯锡工作的思考过程，通过“记笔记的方法”，迫使思考者（尤其是小白用户）通过这一形式，逐步提高自身思维能力。
03
《麦肯锡笔记思考法》全书共分了四章，分别从心态、方法、技巧、功用四个层面介绍了麦肯锡流笔记术的使用技巧。
想要具有卓尔不群的思考力，对于记笔记的心态首先要端正，要将使用笔记和解决问题、整理思路、寻找新发现等行动结合起来。具体来说，就是要：
1、一边思考假设一边做笔记。比如,我们想要解决的问题是,为什么下雨天,人们做公交车上班,都容易迟到?就可能会先做出一个假设:因为天气不好,公交车车速比较慢,所以会迟到.
2、追求成果.在记笔记的过程中,我们时刻要想到,做笔记是为了解决目的.不是解决问题本身.有位小朋友的妈妈为了考察小朋友上课有没有好好听讲,查看了她的笔记本,结果发现她的笔记记得零散,就训斥她,"你上课一定没有好好听课,要不笔记怎么会记不全?"过段时间,妈妈发现笔记记得非常缜密,小朋友的成绩却下降了.这就是因为小朋友把笔记的目的由之初的掌握知识,变为现在的为了给妈妈看的结果.
3、用故事线思考.这种笔记的特色在于,不是静态的只看过去的状态,而应该动态地让各种要素在笔记上活跃起来,创建出"为创建美好未来而作的笔记",让笔记成为一个描写解决问题的故事的脚本。
简单来说，就是要“行动之前，思维先行”。进入具体记笔记的环节，方法和技巧就显得更为重要。笔记是思维的载体。大岛将其分为四步笔记法，解决问题。
step1 找出真正的问题的笔记
这一环节的笔记关键在于思考“Where（问题所在）”“Why（原因）”“How（对策）”，主要要用到”横线笔记“和”方格笔记“。
这一环节中是解决问题的初始环节，对于后续解决问题，具有非常重要的意义。因为在现实生活中，我们经常被”表象问题“所迷惑，而真正的问题是可能隐藏得更深。
举个例子，“下雨天坐公车通常会晚点”，这个原因表面看起来是“天气不好，影响了公车的速度。”实际上，我们利用箭头思考笔记法等思考工具，发现“普通的雨量并不能影响汽车行进的速度”，由此，逐一分析得出，造成公车晚点的原因，其实是用户都选择赶前一班车，而随身携带的雨具等物品，致使到站上下车的时间拉长，因此，最终造成了公车晚点。
step2建立解决办法的假设的笔记
在这一阶段，有两个关键点。在麦肯锡经常用到在“横线笔记”+“方格笔记”。
关键1：将关注的信息分为“事实”“解释”“行动”三组。在麦肯锡常用的思考工具里，即“空雨伞”图表。
关键2是要思考故事线。“故事线”听起来很复杂，其实就是一个用来概括解决问题过程的“起承转合的脚本”。
但在制定故事线之初，就要有一个明确的目标概念。比如说，我们假设“通过加强对城市专卖店的销售支援来提高A商品的销量”，就可以通过挑选几家城市部专卖店进行访问，验证顾客对应是否会影响销量。
step3验证假设的笔记
在对假设进行验证阶段，“横线笔记”成为这一阶段的得力工具，主要用于到现场获取一手资料。它确保了事务本身的客观性。
同时，需要我们事前在笔记上做好提问列表，并在现场通过不断的追问让提问进一步升华，由此来让验证的结果更为精准。
比如，为了验证”二手物品收购率不高是不是因为收购的价格太低“这个假设，可以从收购价格、顾客的活动空间，顾客是否有足够多符合要求的二手物品出售等多个角度追问，最终得出答案。
这里也特别彰显了麦肯锡思维的严谨性，不轻信任何经过加工的“二手资料“，采用实证考察的方法，不断寻找事务的真相。
特别要说明的是，如同”罗马不是一天建成的“，假设验证的过程并不是一蹴而就的，经过多次的“建立假设与验证”之后，才能提出更精确的假设。
这是麦肯锡流不断极致自己思考，加大精度的一个方法。在日常生活中，我们想要锻炼自己的思维肌肉，可以多问自己几个“so what”, 不断深化结论。也可以请教周边思考力强的友人，给出反馈建议，提升思考力。
step4 用来取得成果的笔记
在这个取得成果的阶段，麦肯锡流常用的是“麦肯锡笔记”“方格笔记”，概要笔记法成为展现成果的首选。
具体来说，非常有名的“金字塔表格形式”和“加重号形式”都是能够一目了然展现成果的具体方式。
而在支撑结论的论点整理时，采用“一个图表，一条信息”的原则，同时，用“3的乘方法则”展开，会让整个交付物的信息更清晰，充满说服力。之后才是将笔记，转化为精美的ppt，呈现在观众面前。
如此四步，通过梳理麦肯锡流的笔记术过程，可以清晰看到最终的结果的得出，经历了缜密的思考过程，最集约、有效地将问题的解决和呈现统一到一个过程中。
作为思维训练的初学者，可以对照书中的每一步具体笔记方法，以及更多的麦肯锡思考工具箱，从模仿开始，不断精进自己的思考力。
甚至还可以利用笔记术，整顿自己的内心，获得美好的人生。
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著名职业规划师古典在《跃迁》一书中曾讲到，现在人想要快速晋升为“高手”，必须摒弃之前主要考验大脑记忆能力的学习方法，加强知识的“调用”和“整合”能力。
同样的，若想提升个人核心竞争力，笔记的功能也必须进化。用笔记单纯用来存储、记忆的时代已经故去，笔记应该用来整理思绪，解决问题。因为善于解决问题的人，实际上在最初做笔记的阶段就已经把问题解决了。
语言是思维的载体，笔记是决策过程的呈现。透过现象看本质。“就算没有实物点笔记本，只要掌握了笔记思考法的技巧，”一样可以晋升为解决问题的达人。
这样实用的方法，很有必要现在就练起来。
