文|纽森猎头 王凡
偶然间看到作者陶苇写过的一篇文章《企业扶贫大有可为》，其中有一段话：
脱贫事业，不是“把钱给你”的资源消耗，而是“一起把饼做大、然后按约定规则分饼”的发展之路。
我对于这篇文章中的企业扶贫并没有什么更多的研究。但是看到这段话，确实让我想起了很多企业大搞特搞的股权激励，往往都是以失败而告终。
之所以失败的原因从不同的机构，不同的角度以及不同的人那里肯定有不同的看法，但是我到认为大半部分不成功的原因是：各说各话。
搞股权激励的初衷，肯定是想激发更多人的积极性，“一起把饼做大、然后按约定规则分饼”得事情。一起把饼做大肯定是想达到的一个效果，按规则分饼也是激励政策绕不过去的坎，规则的制定具有技术性，这里有高下之分，但不在本文论述范围之内。
但是，往往事与愿违。
很多人把股权激励当成了一种“脱贫致富”的手段，把钱给了不说，给少了都不行。而忽略了这件事情的前提是“一起把饼做大”。没有这个前提，自然是人人不满意，事事不顺心。但是，确确实实很多人把股权激励当成了一种功劳苦劳的变现，而忽略掉了真正变现或者能够更大变现值得是“把饼做大”。所以很多企业搞了股权激励，坚持到最后，还不如不搞，搞了激励，人心反而散了，不搞还能勉强维持多走一段。
之前听股权激励的培训，说了一条原则，我还是比较认可，股权激励永远是激励未来，而不是激励过去。简单地说，未来就是“一起把饼做大”，过去就是“把钱给你”，激励过去的都是资源消耗，只有激励未来的才能有更好的反馈。
所有的设计更多的是基于人性的基础，再好的激励规则，人心不认可，那也不是好的激励规则，从这个道理上来说，企业不同，环境不同，大小规模不同，肯定激励的方法规则不同，因人而异，因环境而变。至关重要的则是激励的前提能够建立“一起把饼做大”的目标感，如果真有这个基础，可以搞一搞，如果没有这个基础，还是谨慎为妙。
