初入职场应注意的11点

（1）注意细节

   细节铸造完美，完美铸造成功。不要让上司抓到把柄。老板不一定是对的，忠诚但不盲从。

（2）不要把上司当作知心朋友

   不要把老板当作知心朋友在生活和工作当中，有些人遇到烦恼和挫折，好找知心朋友倾诉。这时，知心朋友是他们的精神寄托，他们一般也会得到对方的安慰和帮助。基于此，有些员工潜意识里会把老板当作知心朋友，并希望与老板之间建立起一种互相信任和互相帮助的关系。当他们真正这样去做时，却很容易让老板抓住把柄，影响其在职场中的发展。

   老板与员工之间是对立关系，互相合作，共同推动公司的发展，实现双赢。但是，我们深入分析后就会发现，老板与员工之间的工作关系，本质上是对立的。

   (1)管理与被管理的关系。在公司里，老板是绝对的领导者，他习惯于向员工发号施令，即使决策失误，也是他自己的事。而员工是老板管理的对象，是被管理者，他必须听从老板的指令，执行老板安排的任务，即使老板错了，在提醒老板依然无法改变老板的决定后，他还是要无条件地执行，除非他做好丢掉工作的准备。

   (2)雇用与被雇用的关系。老板是雇用者，员工是被雇用者，老板给员工提供工作机会，员工为老板服务，为老板创造效益。这种关系并不是永久的，随着公司的发展，老板可以解雇员工，员工也可以主动解除劳动关系，辞职走人。

   (3)老板与员工最根本的利益不同。

（3）不要表现得像个老板

   区别老板与员工。1)老板是公司里给员工提供工作机会的人；(2)老板是公司里给员工发薪水的人；(3)老板是公司里给员工加薪的人；(4)老板是公司里决定员工能否晋升的人；(5)老板是公司里让员工走人的人；(6)老板上班迟到无须任何理由，而员工上班迟到没有任何理由；

   (2)同老板在一起，一定要突出老板的地位

   (3)表示对老板忠诚，但不可奴颜婢膝。与老板相处的时候，你除了恰当地表现你的身份，更重要的是表现你自己的执行能行能力，来取悦你的老板。

（4）保全老板的面子

   我们常见的老板丢丑，有以下几种：(1)在重要的场合口误；(2)被客户不留情面地批评；(3)被生意场上的对手围攻；(4)误入竞争对手设下的圈套，在突发事件面前一时反应不过来。这时，让老板感激你。如果你成为老板丢丑的见证者，而且本该通过你的努力就能保全老板的面子，那老板对你的袖手旁观一定刻骨铭心。随着时间的消逝，老板可能淡忘了他丢丑的事情，但一看见你，可能就会勾起他痛苦的回忆。这时老板就可能把他丢丑的事全部怪罪到你头上。

（5）切忌站在老板的位置指手画脚

（6）学会从上司的角度考虑问题

   ⒈主动向上司汇报工作，汇报工作会减少失误。主动汇报工作会减少失误员工在执行的过程中，经常因为对上司的意图理解得不全面而使工作发生偏差，导致劳而无功。有一个销售员，奉命到×市开发五金市场。因为大客户竞争太激烈，他选择了一些小客户进行公关，想先占领小客户，再慢慢向大客户渗透。结果被辞。如何做汇报：

   (1)开门见山，先说结论。

   (2)精炼地说。

 （3)汇报要及时。

（7）不要什么事都揽上，学会拒绝

   在我们的周围，我们经常看到有些员工，对上司安排的额外工作来者不拒，结果把上司养出了“习惯”，什么事都找他，他因而忙得焦头烂额，工作也经常出差错。而那些敢于“拒绝”上司的员工，上司就不再去纠缠了，他也因此专注于做一件事，也更容易出成果，往往更能赢得晋升的机会

   一种情况是没能按时完成，结果打乱了上司的计划。上司的计划一般都是缜密的，一环扣一环，你的环节出了问题，就会影响到全局的发展。

   另一种情况是忙中出错。其结果就可能是一次大错可能就会掩盖住你曾经取得的成绩，毁掉你苦心打造的良好形象，你跟别人竞争就处于劣势，胜出的可能性就微乎其微。如何拒绝：一是要委婉，二是要果断。

（8）别跟上司走得太近

   有些员工渴望成为上司的心腹，得到上司的赏识，于是处心积虑地接近上司。结果物极必反，跟上司走得越近，就越容易被抓住把柄，影响其发展。

   上司会把他当作心腹，或者偏袒他。殊不知，知道了不该知道的事，自然对上司构成了一种威胁，反而会成为老板手中的把柄。一旦领导换任，一朝天子一朝臣。上司走得太近，一旦上司易人，就会让人对你产生以上种种不利的联想，这些联想无形之中就成了把柄，这些把柄无须找借口表达出来，就决定了你遭“株连”的命运。因而应跟上司保持适宜的距离。

（9）让上司觉得他很受尊重

   ⒈让别人看见你对上司的尊重。

道歉也是一种尊重，可以这样道歉，脑子很乱，我有什么不对的地方，请您原谅。”“昨天您安排我任务时，是我的态度不对，我特意向您道歉。

   ⒉如何给上司进言

   (1)语气要婉转诚恳，别让上司感到难堪

   在职场同样如此，如果你还没得到上司的信任，即使你的意见是正确的，上司也未必会采纳。相同的意见，由上司信任的人提出，上司就认为是正确的，并欣然接受。所以，在得到上司信任之前，最好不要随意向上司进言，因为你说了也白说，还可能被误解。

   (2)说时要拐弯抹角。

（10）让同事觉得比你高明

   ⒈如何赞美赞美同事

   (1)直接赞美。

   如果没有小张参与，简直不可想象！”“你的那个创意，让我想一年也想不出来。”(2)间接赞美。可以开门见山，真切赞美的主题。比如：“你很棒！”“你是最优秀的！”

  （2）用比较含蓄的方式表达你的赞美之意。

   (3)赞美要有真情实感。

   赞美同事，真诚是必需的。让同事觉得虚假，就是嘲讽了。

⒉虚心向同事征询意见。让同事说出你的结论

（11）不要与同事过于亲近

   ⒈与同事应该保持一种刺猬式的交往方式。这种刺猬式交往形象地说明了同事之间应该保持着不即不离的距离，不要过于亲密。所谓知己，是指两个人毫不保留自己的心事，甚至将隐私也袒露给对方。但是，你一旦在对方的眼里变得透明，没有一点隐私，从某种意义上说，对方就完全控制了你，你必然受对方牵制，不自觉地依附于对方。在生活中，没有什么大的利益冲突，这种潜在的危险往往表现不出来。但在职场，一个充满了激烈竞争的地方，一个追求最大物质利益的场所，你的那些隐私，就会成为对方的把柄，在顾及不到你的时候，对方就会舍你而取他了。

   ⒉不要发生公司恋情。

   通常，女性会比男性含蓄，所以在单位里大多看到的是男性关心照顾甚至偏袒漂亮的女性，这种员工容易给人留下“花心”、轻浮的印象。异性同事之间交往，应该遵循“做伙伴不做情侣”的原则。工作上，是合作的伙伴；感情上，井水不犯河水。即使对异性同事有强烈的好感，也要忍住冲动，更不该动非分之想。一句话，只要你不打算置饭碗于不顾，你就不要跨越跟异性同事之间感情的界限，老老实实地做工作上的伙伴。如果你在工作中经常偏袒异性同事，肯定会引起别人的反感和议论，不但你的人品，连你的工作能力都会受到置疑。

   ⒊但也不要和一些员工走的过于亲近。

   有的员工喜欢结交朋友，或者具有吸引力，身边总是团结着几个同事。如果在单位里表现得过于亲密，就会被老板察觉，并引起老板的敌视。

   一是有拉帮结派的嫌疑。在老板眼里，员工应该彼此保持独立，这样他最容易管理。如果你身边密切团结着几个同事，这是老板最忌讳的。即使你没有拉帮结派的意思，老板也认为你在拉帮结派，有跟他对抗的企图。一旦老板对你有了这种看法，就会压制你，甚至将你打入冷宫，削弱你的影响力。

   二是有集体离开公司的嫌疑

   ⒋不要区别对待公司里的人。

   有的员工，不能说他不尊重人，他只是在选择对象的时候，戴着“有色眼镜”，正所谓“势利眼”。那些对他的加薪和晋升起决定作用的人，比如说他的上司、公司董事，他无比地尊重；对待身边的同事，他先是分出三六九等来，比他优秀的，他会尊重，因为这些人有可能晋升成为他的上司，况且，他还想跟这些人学招；跟他同一水平的，他则爱理不理；比他差的，也就是他眼里所谓的小人物，他就不屑一顾了。他们之中也许有藏龙卧虎之人，说不定哪天会晋升到你上头，如果你平时尊重他，自然会有好报。

   ⒌概括来说，该如何对待同事

   (1)同事见面主动问候。

   (2)热情地对待同事。

   (3)宽容同事。

   (4)关心同事。

   你要向取得成绩的同事表示真诚的祝贺，向遭遇失败的同事表示安慰和鼓励，而不是无动于衷，坐视不管。尤其不要对遭遇失败的同事进行冷嘲热讽，贬低对方的工作能力。这样做的后果只能使你化友为敌，并让众人对你敬而远之。无论你的同事取得了成绩，还是遭遇了失败，你都应该及时表示关心。这样会让他觉得他在你心中有一定的地位。�

职场上的两三事

杨石头的职业之路

这是一家很牛的广告公司，圈内人都曾经把奥美视为航母级别的。他去面试，遇到了未曾想到的局面。面试官跟他说，以他的水平，很难直接进入公司，但有一个叫BF的总经理要出去自己创业了，问他愿不愿意跟着去。他也明白，自己已经二十六七了，没有很高的学历，英语又差，进外企大公司恐怕也没什么好结果，那就跟有经验的人一起去创业吧，他就答应了。后来的事实证明，面试官没有判断错。石头是一个散漫的人，不懂得注意细节，公司第一次开会，每个人都会作会议记录，笔的位置、电脑电源的走线都有讲究，人家都有条不紊，他却一团乱。结果他就被老板当着所有人的面痛批一顿。会议结束后大家走了，他一个人还留在那儿，会议室黑着灯，同事回来看见问他怎么了，他说没事儿，自己想静静。

他给几家大的广告公司都投了简历，其中有一家是奥美。奥美通知他可以去面试，他很兴奋，因为这是一家很牛的广告公司，圈内人都曾经把奥美视为航母级别的。他去面试，遇到了未曾想到的局面。面试官跟他说，以他的水平，很难直接进入公司，但有一个叫BF的总经理要出去自己创业了，问他愿不愿意跟着去。他也明白，自己已经二十六七了，没有很高的学历，英语又差，进外企大公司恐怕也没什么好结果，那就跟有经验的人一起去创业吧，他就答应了。后来的事实证明，面试官没有判断错。石头是一个散漫的人，不懂得注意细节，公司第一次开会，每个人都会作会议记录，笔的位置、电脑电源的走线都有讲究，人家都有条不紊，他却一团乱。结果他就被老板当着所有人的面痛批一顿。会议结束后大家走了，他一个人还留在那儿，会议室黑着灯，同事回来看见问他怎么了，他说没事儿，自己想静静，其实是他太丢人了。从此，他逼着自己，要改掉一些习惯，要按人家的规矩来。他把那次的经历，视为对自己的第一次磨炼，他把公司整体的生存发展，也当做自己迅速成长的同步历练，什么事儿都跟着做，什么事儿都愿意争取去尝试，去训练自己的思考能力。慢慢地，他还学着为公司着想，公司派他去上海，让他离开北京这个非常熟悉的环境，他也领命了。北京是个老北京，上海是个大上海，他在上海战斗了六七年。从客户总监，到后来中国区的副总，他说来到上海，自己其实是走了一条浓缩的路，在专业技术和全局思考这些方面发展，自己的工作血统才开始融入这个行业，这让他更清楚，培养一个良性的思维习惯特别重要。在上海打拼了一段时间之后，他开始思考，是否可以有一个新尝试。什么尝试呢？很多人去淘金，淘得着的就赚了，淘不着的就死了，可卖铁锹的都赚钱了，淘金的都得用铁锹嘛。他做的是客户总监，那是不是可以转身成为一个执行顾问？不属于任何公司，但任何公司需要他的时候，他都可以凭借多年在广告公司为客户服务的经验，做一个管理者和经营者一体化的角色，这样时间上也可以自由很多。从2000年到2003年，他做了三年执行顾问，在这个过程中，他又有了新的提升，思考组织行为、研究如何迅速提升公司形象，这些都使他得到了新的收获，也为日后的智立方做企业品牌营销顾问开启了思路。石头因画画进入广告公司，因规范化的教育思考公司整体形象，因接触客户又开始思考品牌经营的方式，从而变成品牌营销的顾问。这个轨迹，对我们每个人，都是个很好的提醒。其实在工作中，我们不能只是一条线思考问题，一条线只能做好眼前事，在扎实做好工作的同时也要会思考。小时候学过的一个成语，叫触类旁通，就是告诉我们，思考要像织网一样，由点及面，才能真正找到自己的优势。

被打回原形才能重新开始

团队需要的四种人

第三个角色是学者，得整理很多实例做成课件以便分享；第四个角色是传教士，因为他认为，在劳资关系的背景下，得有一个人在团队中间分洒阳光、传达价值观。就像古代，真正让君王有信心治理国家的，其实不是君王自己，而是祭司。团队氛围融洽，大家开心，遇到意见不一致的时候才会有忍耐，求同存异；团队气氛紧张，每个人都憋着火，遇到点儿小事儿就爆发了。这是他的又一次提一次提升。

不支持办公室恋情

是他到上海后，公司有个下属喜欢他，但他知道兔子不吃窝边草，公司里不能有恋爱的事儿，就跟人家姑娘说，如果咱俩要好了，就有一个人一定要离开公司。后来石头给这个女孩安排了新的工作，两人的上海爱情故事也上演了。有天，他想了句自以为特别感人的话，跟对方说：虽然我不太会挣钱，可能也没多大出息，不过有一件事我能承诺你，但凡娶了你，我会用剩下生命好好照顾你。唉！原来《裸婚时代》中刘易阳的话好多人说过啊！后来人家姑娘想出国留学，石头出资支持，结果人家嫁了老外。

独立的经济、独立的思想

有时微博上一大堆人问他，最近在看什么书。面对这种问题他不作回答，他觉得，问这种问题的人，是缺少自己的独立性思考的。一个人没有独立的经济能力，就不会有自尊；而一个人缺少独立的思想，就难以有自信。

要学会把自己做成一个名牌，要有独立思考的能力。独立思考，才能够采摘式地学习，之后因一个知识点而想到一个方向，然后开始朝这个方向去摸索。看书的时候，要一边吸收，一边刺激或启发大脑，想到更多的东西。所以说，不用追问别人读什么书，怎么读书，而要问问自己该怎么思考。

对面没有他人，只有镜子

如何对待要离职的人

石头他说：“我觉得今天这期节目你有问题。”石头开始反思自己：有时候年轻人的自信就是那么一点有伙伴要离职，他尽量双赢，如果不能双赢，就争取让人家带着收获走。面对要出去的员工，除了奉上双倍的月薪，他基本上只有八个字：出去看看，早点回来。

人生路的构成：知识、见识、胆识和智识

这就是他成长时一直在问自己的问题。他一直觉得自己比别人差，一直想要改变。总结了20年，其实就六个字：大计划、大安排。

目标应该有两种：一种是要达到的方向，一种是要瞄准的方向。当有方向的时候，再定位。定完位，各种资源、时间的安排就会定下来，这时候才能借力。对个人好、对公司也好的定位，也就是自己的核心竞争力。现在还做不到？好吧，多长时间够？12个月够吗？不够，24个月？一寸一寸地接近，总有一天会达到。

一个人有了大目标，但是心智不成熟，就要学会在心智上突破自己。

这需要找好四个基础：第一个是知识。在职场上，任何机会都帮不了庸人的忙。必须不断地夯实自己的知识结构。以现在的时代发展速度，每年有30%的知识折旧率，在快速成长的同时，知识更新很重要，

先模仿。要先看人家操作的关键点是什么，人家的知识转化成价值的过程是什么，当心中有课题的时候，处处都是资源。

三个是胆识。学习、吸收之后再突破，看是不是能有更新的创新？哪怕是微创新，自己都要学会去融合。第四个是智识。有知识的人很多，但有智慧的人很少，因为转识成智的思考太少，那么如何把知识转化成生产力？“聪明”跟“智慧”不一样，聪明是有“眼”有“耳”，但智慧不一样，聪明是有“眼”有“耳”，但智慧是有“

四部分有一定的顺序，知识之后是见识，见识之后是胆识，胆识最后变成智识，这是一层层的升华。知识是基础，不读万卷书，即便能行万里路，也不过是个邮差。

读了万卷书，即使缺乏生活经验，说话总跟名人名言似的，那也没关系，至少奠定了知识系统，才能顺利地表达出来。

肤浅的人，把自己所有的理想都写在脸上，真正能实现的人，是把壮志刻在心里。

闷头发狠的人有出息

他就强迫自己看问题要上到一个高度，学着去跟同学沟通，琢磨着怎么去管理，这班干部当着当着，一下把另外一个自己给逼出来了。

他去一些大学宣讲的时候，很多同学会问他，在大学的时候有没有做过职业生涯规划之类的。他说其实那时真没有，也不懂啊，大一到大三基本觉得自己还是个学生，暑假一过进了大四，突然傻眼，还有几个月就要参加工作了，才开始寻思自己该干什么。既然年轻不懂自己要什么，那大一到大三，就应该广撒网，谁在十八九岁的时候都不确定自己适合什么职业。与其在一棵树上吊死，不如多找几棵树吊着试试，广撒网，慢培养。培养，是要培养自己的兴趣，人没有兴趣是件很可怕的事情，就是说什么都打动不了你，那你也休想靠着什么去打动别人。

编辑者的梦

他心里有这个梦，一直都没灭，他就曲线救国。怎么曲线？我们都知道，正规的企业都会有企业内部刊物，打造企业文化嘛，他工作过的每一家企业，他都主动要求去帮企业做这些个内部杂志，真的是每一家都做。在苏州大学，他主编的叫《东吴档案》；在富士康，他主编的叫《鸿准》；在中国电信，他主编的叫《信元》；在中国移动，他主编的叫《卓望》；在新浪微博，他主编的叫《微》。外面大多数人都知道申晨在新浪微博是人力资源经理，可没几个人知道，原来他还是《微》杂志的主编，这个第二身份只有他们内部和出版圈里的人知道。申晨大学时的爱好很多，多到我在想，他那时是不是把自己当007培养了，说广撒网，但他的网撒得真广。他弹吉他，弹到去酒吧驻唱；打CS，战队打到全国联赛16强；打网球，打到苏州市前十。他就是觉得，要玩儿就玩儿出点名堂，不然的话就不玩儿。大四的时候，申晨开始考虑以后要做什么，他就做了一件后来让自己觉得很靠谱的事。有一天下午，他学着一本书上的样子，拿一张纸，左边写上自己的优势，右边写上自己的劣势，开始分析他适合做什么。他觉得自己人缘挺好，学的专业又是人力资源，又看过那么多书，文笔也不错，自己家里也不要求他短时间内要有经济上的回报，就先明确了人力资源管理。

故宫全年才招12个应届毕业生，申晨念的大学是所有实习生里名气最小的，别人基本都是清华、北大的，但他通过了实习考核，拿到了12个正式名额中的一个。为什么12个名额他可以拿到一个？因为他当时做得很认真，他之前的文学积累、古文字的修养也派上了用场，他曾经还学过一些蒙文、藏文，因为工作有可能会接触到，而且他又很喜欢研究古文。他看书也有自己的“怪”方法，大学时大家有大量的时间嘛，当时他就和身边几个特别好的朋友，在图书馆里找其他人没看过的书，大家分头看、交换看，看完后就某一个历史事件的观点开始辩论，吵得不可开交，这是他们觉得特别好玩的一件事。这样每个人看一本书，但是可以获得好几个观点，既丰富了知识，又锻炼了口才，吵过之后，书里的内容也就记得特别牢了。

看书与学习方法

看书也有自己的“怪”方法，大学时大家有大量的时间嘛，当时他就和身边几个特别好的朋友，在图书馆里找其他人没看过的书，大家分头看、交换看，看完后就某一个历史事件的观点开始辩论，吵得不可开交，这是他们觉得特别好玩的一件事。这样每个人看一本书，但是可以获得好几个观点，

大家觉得大学学的专业知识，在刚开始工作的时候，有些不匹配，但是大学会给学生四年时间，教会年轻人学习的方法，让人有一个学习的惯性。申晨感觉，自己在毕业后的再学习，完全是靠大学那四年的惯性在走，如果没有那四年的话，他可能就没有继续去学习的惯性，包括后来去考MBA，也是惯性使然。

在职场中学习

一，不要说“我不会”。

第二，要敢于问问题。我们都曾有过同样的心，类似这样的事情，按照大学的那点经验，很多事儿已经玩儿不转了，这时就必须跟前辈请教，而且别觉得不好意思，或者觉得别人会瞧不起你。谁都不是一生出来什么都会的，问一次，记住了，下次就多个本事了。所以，一定要抓紧自己刚毕业这段时间，因为这段时间，你问什么，都是可以被理解的。

说了，不知是哪个老外这么命苦？老外一开始当然是80%听不懂，申晨就接着聊，见着哪个老外都聊，看来他伤害的还不止一位外国友人。但是听不懂的比率就慢慢地下降，从80%到60%再到50%，到现在，基本上申晨跟老外一般的沟通没有问题。他说有时不逼自己一把，永远不知道自己有多大潜力。觉得自己已经不错了，可对自己再狠一点，再往前走一步，又是一片天地。一句话，要逼自己。

马丁在《职来职往》里老说，成功学的书很害人，其实也不尽然，百分之零点几也有点儿用

了解招聘方

这个故事告诉我们，其实每个人求职前，都应该去了解一下招聘方，了解这个公司的情况、要招聘的职位等相关信息，再根据这些信息，适当调整自己的简历和相关问题的准备，这样的话在求职时就可以事半功倍。

琐碎的事中的营养

如果总想这些事琐碎，总想做这些没前途，那就只能送你一首李玖哲的歌听了：《想太多》。有段时间，申晨的工作就是那样，而且持续了两年。

一，你获取了领导和同事充分的信任。什么事儿交给你都能给办好，对你很信任，自然而然地，一些大事也会给你机会。第二，海量积累基层经验，有可能成为你进步的阶梯。申晨是做HR的，他写过无数的通知，也曾经挨个挨个去核上千位面试者的材料，以至于他现在看简历的时候，一眼就能看出简历的疑点在哪儿，哪儿是有问题的。有了海量的简单工作积累后，进步会很快。总觉得自己是做大事的人，一定会忽视一些细节，但细节，往往是决定工作成功。

如何拿到高薪

在职场中，怎么能让自己拿到高薪呢？首先得明白，薪水是什么？薪水代表什么？但凡正规的公司、单位里，薪水代表的是个人的努力成果。有人说了，我努力几年了，我拿的钱还没谁谁谁多呢。那你真正知道，别人背后付出的所有努力吗？申晨现在的助理，薪水拿得不低，但是申晨愿意给她较高的薪水是有原因的，当然，不是因为人家是女助理。

且她还会去想，对不同的受众要制作不同的版本。如果这个PPT是给最上面的领导看的，那里边就会多一点标注，因为没机会跟领导面对面去说、去逐一地用语言解释，领导事儿多啊，没那么多时间，他也没兴趣看天书，得让领导在最短的时间内看明白这份分析，所以，标注多一点。

有点明白了吧？一旦你的领导发现，把一些事交给你很放心的时候，你就值钱了。

理掌握的知识比主管掌握得还好，助理做的体系分析比主管做得漂亮，助理自己买很多绩效管理体系、企业文化体系、统计学的书，因为可能要涉及统计学或数据建模嘛，人家自己买，自己学，还拉着金融专业的男朋友一块儿学。上级领导能觉得她不用心吗？人的接受能力、素质，都可以培养，唯独用心，是不能培养的，这是自身注定的。

当然啦！可能别人会觉得，大家都正常上班，我做的事也不少，咱俩都挺忙，为什么你赚得比我多？但是，女助理不可能在家装一摄像头，不能让所有同事看到她背后付出的努力啊。幸好，领导能知晓你的真正用心。当一个人真的把工作做好了，领导在你应该涨工资之前就会找你谈话了，这位助理从来没跟领导谈过工资，都是领导主动跟她说涨

要你用心，涨工资就是这么简单。要相信领导，你做的事他能看见。