1、优化“配置需求”
“配置供给”已走远，进入产品过剩，性能滞涨阶段，
优化”配置需求“导向的企业才能脱颖而出，求得发展。
2、借助工具扩大辐射力
现在的餐厅已不再局限于方位，
借助互联网扩大物理、时空的辐射力，增加商圈的半径。
3、说人话，不说套话
成功的伏牛堂、小米都敢于自创内容，
走接地气路线，将内容平民化、亲和化。
4、演奏情感共鸣
伏牛堂宣称”不为乌合不从众“的价值主张，
刺激消费者内心渴望独一无二，达到与用户情感共鸣。
5、寻找”护城河“的路
找到自己的护城河，坚定的走这条道，
将这条道成为国道，变成多方价值的连接点，
和其它节点互换通关文牒。
6、创始人的IP人格化
北大才子卖米粉犹如锤子的老罗、小米的雷军，
本身就自带IP，魅力指数极高。
7、示弱并不是件坏事
有时，放低姿态，扮成弱者，
搏得大众帮助，同时低调的成长，也不失一种策略。
8、娱乐至上的时代
为员工和消费者构建喜闻乐见的沟通方式，
完全可以把游戏中自带的“确定目标”、“及时反馈”、“明确规则”、“自主参与”等特点结合起来，
这样干的有乐趣，买的有噱头。
9、消费者爱听故事
消费者在购买商品的使用价值时，
同时内心也渴望获得某种不一样的精神享受。
而售卖故事，仪式感场景就是用户心中那道没有点出来的“菜”。
10、小生意也有大发展
互联网时代，再无大生意、小生意之分，
处处有单品造就爆品的案例，小生意也可以做大连接。
