猪八戒网:喊着服务众包的口号,干着财税代理的勾当

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猪八戒网发展这么多年还没有很好的交易额并且还没设计更好的解决方案,表面上与其他公司合作等各种运营活动推出的产品板块能带动公司的流水线,但其实起到的作用不会特别大,首先猪八戒网没有进行过大面积的曝光,没有忠实的用户积累,没有足够体量的用户群体,这就造成猪八戒网自营产品的目标用户群体太少,另外一点是,他们的这些自营产品,有许多的中小创业公司以及上市公司要比他们做的好。多年来一直强化服务宝的概念(与早期支付宝的概念类似),说明他们对交易额还是不死心,有点过分强调和过度在乎了他们的盈利手段,暴露了他们在发展过程当中的短板。

猪八戒网是做什么的呢?

现在的猪八戒网运营规则已不在和过去的网站运营规则一样了,那么该如何介绍猪八戒网是做什么的呢。猪八戒网就是类似于58同城向你展示许多的设计公司以及个人设计师,你挑选一个合适的就可以了,类似于在58同城上面租房一个道理,你在网上查看合适的房源,打电话过去看看合不合适,合适的话就交押金交房费,不合适的话再找一家。设计服务的对比性比较差,沟通性较强,需要服务方耗费大量的精力去和甲方(雇主)沟通,完善细节。当然设计服务和买卖普通商品一锤子买卖不一样,设计服务的整体流程完成后,假如双方都比较满意,哪怕仅仅是雇主满意,他们维护的关系能持续到下一次,并且能通过雇主口头传播进行设计公司产品的二次传播。

有资料介绍他们早期对盈利方向的认识是通过收取佣金的,但后期运营当中这条路明显行不通,有资料介绍他们抽取佣金失败的两点:1.威客网不同于传统互联网利用信息不对称赚取差价,收取佣金、广告费、会员费、服务费,传统的这种商业模式受制于规模,唯有在海量的规模下,变现能力才足够强大、足够迅速。2.买卖双方都希望“跳单”,频频发生的“私奔”让线下交易远远高于线上,导致供需双方私下交易的“跑单”现象,这不仅影响了佣金收入,更大的危机在于降低了交易规模。我感觉他们到现在都不明白他们怎么就不能从服务提供商那里拿到佣金呢?

猪八戒网是运营过程中暴露出来的4种短板

1.猪八戒文网其实和58同城类的信息展示的网站差不了多少,但我没见过58同城网站向用户收取佣金这类的现象,猪八戒网站充其量在交易过程当中充当的是平台信息展示的功能。对于这么一个信息展示的网站往下在将一个角度讲,和那些展示企业信息的网站有什么区别,并且人家是免费的并且企业数量也是非常大的。所以交易平台起更好的推荐展示,提升效率以及信用担保就显得尤为重要了;包括其他细节的考虑,对平台的资源进行合理的划分,版块专题的设计以及展示,在合适的视觉角度里面展示更多用有的价值。

2.服务众包平台的参数对比性差,创意这个东西没办法拿几个简单的参数去衡量,服务基本上上一对一,一对多的,投入成本是非常大的,没有办法像买卖物品的电商平台一样去打造爆款,去薄利多销;能做的也只能通过以前的案例展示来向用户证明该公司的实力,这样一来其实对效率没有什么提高;当然这块还有其他的一些手段方式,比如通过第三方专业的数据监测分析以及公司人员等级情况进行评估,来个推荐指数等等参考标准,可以看到该公司的综合实力等各个方向。

3.服务行业的交易在线上仅仅只能起一个监督服务提供商,向雇主展示合适服务提供商的作用,具体的交易流程,洽谈过程没法在线上完成;或者看如何设计平台上面线上的功能,或者直接开展线下的功能等等;交易平台最主要做的事情应该是将品牌运营作为重点,不管通过什么方式,让雇主以及企业主能充分信任这个平台,把平台上面的资源进行合理分类,能有效针对不同的人群,开展各种活动,时时刻刻出现在用户面前,成为一个重要的渠道平台;让企业主没法摆脱的平台。

4.猪八戒网平台上面官方自营的产品看上去应该能赚足了眼球,但殊不知有多少类似服务的中小创业公司在他们的产品上面下足了功夫,运营方面费了多少的脑力。猪八戒网在没有做大的情况下,许多的产品已经能够被其他的优质的服务商所取代。如果在不恰当的情况下,就不要进行自主尝试,选着与第三方合作,或者吸纳第三方的加入都是不错的选择;为他们提供肥沃的土壤一方面可以温水煮青蛙,最后杀死在摇篮里面,选择这个平台就没办跳出来,一方面通过这些优秀的服务商作为宣传切入点吸引更多的用户。交易平台本应该让服务商自主竞争,在必要的时间段进行一些调整能起到四两拨千斤的作用,这就是运营所起的作用。

猪八戒网确实喊着服务众包的口号,干着财税代理的勾当

猪八戒网的登陆界面写着”没公司,还创什么业“,喊着服务众包的口号,干着财税代理的勾当。旗下许多的自营性产品,已经被许多的中小创业公司,以及上市公司的包围了。就好比淘宝的体量还没做大,就被许多垂直类的电商赶超过去了。就拿最简单的财税和知识产权举例,猪八戒网官方自营的八戒财税八戒知识产权与公司宝比较弱爆了。企业财税服务的公司太多太多了,类似于公司宝这一类型的新型创业公司还有开业了等等。

公司宝等财税代理服务公司有人家自己的特色,自己的运营核心竞争力以及产品核心竞争力。他们在做产品的时候,不断的完善他们的产品,更改他们的运营方针,有他们自己的配套方案,有他们的内容运营配套服务,以及还有其他许多未知的服务。中小企业在产品运营的过程当中,都会做一些配套方案,把壕头赚够,名气曝光,所以会出现一些比较接地气的活动。

总结:平台方如何处理与服务商的关系

1.在一定程度上,一个超级大的交易平台的崛起,能最大限度的减少小平台小公司的推广成本,并且在某种意义上讲可以保障用户的权利;不单单能起到一个监督的作用,更多的是减低双方的成本。

2.交易平台的搭建要品牌化运营,要从细节出发,看看如何提高的用户的购买额度,看看如减低用户的客单价,看看如何防止用户的跳单等问题,提高用户服务;加强对企业主的服务,加强基础建设,吸引新的企业主以及降低企业主的运营成本等等;并不是一味的索取,真正的能从企业主和用户的角度出发,做出实质性的功能以及线下服务。

3.信息展示平台担心的应该是服务商的品牌效应大于展示平台的品牌效应,无论从那个角度讲这都不是一个好的现象;但这是必然的现象,这些信息展示平台要做的就是做好交易渠道这么一功能。

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