今年在大环境不景气的情况下，成碗的发展还不错。但是，8月31日跟一位朋友的交流引起我的反思，感觉今年带着团队有一些个安逸，停留在了自己的小确幸之中。对于我们，今年应该是个大机会，应该是翻倍的发展，速度应该远远不止此。反思之后，是31日连夜的沟通、会议和交流，是9月一号的目标调整和启动会议，是9月2号求学团的10公里晨跑和逆商教育的分享。
从阿里毕业，一直带着“菩萨心肠，罗汉手段”的管理理念进行管理，其实很多的时候更多是菩萨心肠菩萨手段，这样管出来的团队可能气氛很融洽，但是在打硬仗的时候实在是经不起考验、拿不到结果。今年从和君商学院毕业，在团队尝试用A6的方式进行核心团队的打造，开始组织我们的“良食求学团”。组建之初，就给自己下了个决心，必须：菩萨心肠，罗汉手段。怀着真正成人达己的初心，但是要想练就攻无不克战无不胜的铁军就必须要狠，要高标准的要求。
基于此，两个月下来，只有一次放松了对大家的要求。9月18日早上七点出发上午参观蜜雪冰城温县分拨中心，下午没休息紧接着开裸心会，从下午三点一直搞到凌晨四点半。原定第二天七点跑5公里的，六点半的闹钟叫醒我时，看到楠哥发的信息有雨，就没让大家跑。其实雨并不大，我们放弃了一次坚守承诺和成长的机会。
7-8月份的两个月时间，我们经过认真考察按照原计划对求学团的伙伴进行了考核调整，我们“淘汰”了一个伙伴。并且，在人事调整上，我们在一个关键的业务部门任命了新伙伴。这次我们管理团队的成长在于，一起研讨沟通计划，与当事人“把爱给够，把话说透”式的沟通与赋能。一起面对这个现实，去反思、总结和制定新的成长计划。这是一种面对自我与现实，面对失败的勇气，我觉得是我们真正的成长。也是对于“菩萨心肠，罗汉手段”真正的落地践行。
只有如此，组织才能精进与成长，对所有人才是最公平的。我也是良食大舞台第一任的CEO而已，我们要服务的是全体良食人“开店万家，成就万家，代表中国餐饮走向世界”的伟大愿景和“坚守良食餐饮，传递静快美好”的美好使命，我们不是为某个人而服务。
对于当事的伙伴，这是一次挫折，更是一种成长。我们不是放弃，我们是真的爱他，放下过高的期望，帮助他们卸下压力。静静地等待他的成长、开花和结果。这是一种耐心，这就是菩萨心肠。值得庆幸和感恩的是，我们的伙伴如此理解、接受这个结果，并与我们坦诚的制定精进计划一起向前。我想，我们没有把这些事情处理成事故，未来一定是精彩的故事，是我们有一天站在未来看现在去吹牛皮的资本，哈哈哈。
