感谢前任的不靠谱

一、背景

通常的情况下,我们在接到一个产品,或一段代码的时候,通常会埋怨:NND,前人给我挖了太多的坑!我天天都在帮前人填坑。唉!没有成长,没有机会啊。

但近期的一些事情而言,让我触动的反而是:感谢前任的不靠谱,给我留下了这么多坑。

二、我们反过来想一想

试想,你接手了一个完美的产品,啥啥都是最完美的状态,那你接手它的意义又是什么呢?你基于这个完美的产品,你还有什么可以发挥和可以做的吗?再或者你有能力基于一个完美的产品,去打造一个更完美的产品吗?

所以,不要抱怨现有的坑,因为有坑的地方,才是你存在的意义。而你在修坑的同时,去了解和修正产品的方向,最终你也会得到成长。

三、为什么产品经理经常转岗或离职

再想一想,为什么产品经理经常转岗或离职呢?因为如果你负责一块产品,比如 推荐,一开始,什么都没有,我们可以搞的事情有很多。

  • 基建:AB 实验,KPI 报表
  • 展示:推荐产品数量,推荐产品展示卡片样式,推荐产品的场
  • 策略:用户意图识别,召回算法迭代优化,模型升级,精排,粗排
  • 差异:人群差异化推荐,健康度推荐

上面的事情,在一个公司,通常情况下,两到三年,必然就成熟了,然后呢?产品再怎么超越自己已经是完美的产品呢?

我们再反过来说流量:

  • 新激活:接媒体,接渠道,做归因,做报表 然后新激活就完成了。
  • 再营销:接媒体,传事件,做入端,做报表,然后再营销也就完成了。
  • 承接: 搞定流量渠道的区分,然后差异化透活动,然后 承接也就搞完了。

然后,就只剩下花钱就行了,其他就是小的修修补补了。

所以,如果真的给你一个所有的东西都已经做好的产品的时候,你反而没有发挥的空间了。就如同 《让子弹飞》里面一样:“前几个县长提前收税,这他妈的笑话,税都收到90年后,收到公元2010年啦!” 别人已经把产品的红利都榨完了,到你手上,除非你有压倒性的优势,能够看得更高更远,否则,就只能活在别人完美产品阴影里面了。

所以,产品经验经常性的会转岗或离职,更多的因为,有时候,人最大的敌人就是自己,自己是最难超越的。

四、不要给自己设限

所以,不管是技术还是产品,不要给自己设限,没有哪个领域,或者哪种编程语言是你不能搞的,在这种情况下,你就会锻炼出一种能力,任何一种新事件,新方向,你都可以按照自己的方式,把他拿下,搞定;

而当你具体这种能力的时候,除了赢得别人认同的眼光以外:这老伙计真牛 X,做啥啥行。更多的是,你自己不会因为惧怕某个事情,而逃避。

一场战役,是以一方的战斗意识消除而结束的,如果退缩了,给自己设限了,最终困住自己的,不是别人,而是你自己给自己设置的障碍。

五、所以,感谢前任的不靠谱

因为有了前任的不靠谱,可以让我们有机会去填坑,然后自己在填坑中为自己的腾飞铺平道路!

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