「RIA学习力」《高效能人士七个习惯》No.6,何宁

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来自《第四章 以终为始》

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“以终为始”的定义

虽然习惯二适用于不同的环境和生活层面,但最基本的应用,还是应该从现在开始,以你的人生目标作为衡量一切的标准,你的一言一行,一举一动,无论发生在何时,都必须遵循这一原则,即由个人最重视的期许或价值观来决定一切。牢记自己的目标或者使命,就能确信日常的所作所为并非与之南辕北辙,并且每天都向着这个目标努力,不敢懈怠。

以终为始说明在做任何事之前,都要先认清方向。这样不但可以对目前处境了如指掌,而且不至于在追求目标的过程中误入歧途,白费工夫。毕竟人生旅途的岔路很多,一不小心就会走冤枉路。许多人拼命埋头苦干,到头来却发现追求成功的梯子搭错了墙,但是为时已晚,所以说忙碌的人未必出成果。

很多人功成名就之后,反而感到空虚,发现自己牺牲了许多更宝贵的东西上至达官显贵、富豪巨贾,下至平头百姓、凡夫俗子,无一不在追求更多的财富更大的势力或更高的声望,可是却常常被名利蒙蔽了良知,为成功付出昂贵的代价。所以明确真正的目标很重要,然后才好勇往直前,坚持到底,践行使命。

当我们了解生命中最重要的事情时,生活将会不同。头脑中要时刻牢记每天希望自己成为什么样的人,当务之急是什么。如果通往成功的梯子一直搭错墙,那每一次行动无疑加快了失败的步伐。我们也许会很忙,也会很有效率但是唯有心中牢记以终为始,才会成为高效能人士。

希望在盖棺定论时获得的评价,才是你心目中真正渴望的成功。这样看来,我们梦寐以求的名利、成就和财富可能根本就不是我们想要的。

若能先定目标,你的洞察力会大大改善。有这么一则小故事,葬礼上有人问死者的朋友:“他留下了多少遗产?”对方回答:“他什么也没带走。”

任何事物都需要两次创造

“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思,即智力上的或第一次的创造( Mental/ First Creation),然后付诸实践,即体力上的或第二次的创造( Physical/ Second Creation)。

以建筑为例,在拿起工具建造之前,必须先有详尽的设计图纸;而绘出设计图纸之前,须先在脑海中构思每一细节。有了设计图纸,然后有施工计划,这样按部就班,才能完成建筑。假使设计稍有缺失,弥补起来,可能就会事倍功半。设计蓝图代表愿景,整个建筑过程均以它为准绳,因此宁可事先追求尽香尽美,也不要亡羊补牢。

创办企业也是如此,要想成功,必须先明确目标,根据目标来确定企业的产品或服务,然后整合资金、研发、生产、营销、人事、厂房、设备等各方面的资源,朝既定目标奋力前行。“以终为始”往往是企业成功的关键,许多企业都败在第一次创造上一一事先缺乏明确目标,以致资金不足,规划不周或对市场的解读有误。

领导与管理:两次创造

习惯二“以终为始”的另一个原则基础是自我领导,但领导( Leadership)不同于管理( Management)。领导是第一次的创造,必须先于管理;管理是第二次的创造,具体会在习惯三中谈到。

领导与管理就好比思想与行为。管理关注基层,思考的是“怎样才能有效地把事情做好”:领导关注高层,思考的是“我想成就的是什么事业”。用彼得,德鲁克( Peter Drucker)和华伦·贝尼斯( Warren Bennis)的话来说就是:“管理是正确地做事,领导则是做正确的事。”管理是有效地顺着成功的梯子往上爬,领导则判断这个梯子是否搭在了正确的墙上。

要理解两者间的这一区别并不难。想象一下,一群工人在丛林里清除矮灌木。他们是生产者,解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策,引进技术,确定工作进度和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树,巡视全貌,然后大声嚷道:“不是这块丛林!”

而忙碌的生产者和管理者会怎么回答呢?“别嚷啦,我们正干得起劲呢。”

很多个人、团队和企业都是这样埋头猛砍,却意识不到他们要砍的并非这片丛林。当今世界日新月异,更突出了有效领导的重要性,无论你身处在独立期还是互赖期。与路线图相比,我们更加迫切需要的是一个愿景或目的地以及指路的罗盘(一套原则或指导方针)。世事难料,没人可以预见未来,一切都要靠自己的判断,而内心的罗盘则能够使你判断正确。

「I,重述知识」(可选)

简述以终为始的定义,以及两个原则。

以终为始指的是一人生目标作为衡量一切的标准,个人的言行由最重要的期许或价值观所决定。

以终为始的第一个原则任何事情都需要经过两次创造,分别是第一次创造大脑的构思和第二次创造付诸实践。先通过大脑梳理清楚如何去做,然后再着手实现,而是一开始就干,中途出现问题重新修订,事倍功半。

以终为始的第二个原则是自我领导,先确定要做什么,然后再确定怎么做。


「A1,激活经验」    (必选)

回想昨天你描述的人生目标(愿景),结合你现在的言行,评估一下,符合度有多高,哪些让你感觉到满足、快乐有成就感,其中又有哪一条你看重的但却偏离的厉害。

是什么在吸引着你,让你发生了这样的偏离?结合以终为始的两个原则进行分析。

(如果你的人生目标(愿景)不够清晰,可以再梳理一下。)

人生目标还不够清晰,愿望是能成为一个能帮助到一些人的人。

近期目标,成为助己达人的三级拆书家。

符合度:0,目前还未成为三级拆书家。

言行:我理解实现目标需要有读,写,现场带拆,担任拆书帮教练,观察家。

目前,坚持每天一小时阅读和输出,坚持一月一拆一拆,一月一次观察家。

言行不符合的情况:拖延症。上次周日本计划书写提示表,却刷视频。


「A2,规划运用」    (必选)

请思考在2019年的最后45天里,你如何运用以终为始的两个原则,帮助你完成年初设定的Flag,请写出你的计划。

FLAG:45天,完成三次拆书任务,至少通过一个小级别。

行动:平时下班后22:00到23:00用于找拆页和书写提示表。

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