文/Sara
昨天晚上，我和几十位老铁在白雪能量读书会社群里，听了郑昊老师关于目标管理这个主题的分享。就这次分享，说说自己的几点感受。
首先，为什么我们会焦虑？郑昊老师在分享的一开始，首先给我们解释了焦虑的原因，在这里他介绍并引用了帅健翔《优势成长》中关于大部分人焦虑的解释：梦想太大，但目标不清。这句话看似简单，细思觉得很扎心啊。我们每个人或多或少都会有自己的梦想，但为什么成功的还是那些少数人呢？我想这句话就是在告诉我们成功的重要因素之一：要有清晰的目标。
1.团队如何实现目标管理？
郑昊老师说：目标管理比时间管理还重要。因为当你的目标很清晰的时候，其实不太需要花太多的精力去做时间管理，自然会一个个去实现自己的目标。在这个实现目标的过程里面，你自然会将时间利用得很好。
关于如何做好目标管理，郑昊老师提到了OKR。OKR（Objectives and Key Results）全称为目标和关键结果。这套系统由英特尔公司制定，在谷歌成立不到一年的时间，被投资者约翰·都尔(John-Doerr)引入谷歌，并一直沿用至今。那为什么这个方法好用呢？因为它会让团队感觉到目标非常清晰，任务也翻译的很清楚，每个人都知道自己该去做什么，这时候做出来的东西不仅效率高，而且不用返回去重新做。
郑昊老师举了他自己出书的例子，当时与秋叶老师一个团队一起合作，他们就是用来OKR的方法进行目标管理，最后相对轻松的完成任务。有时候一个人还是很难自律的要求自己在什么时间点完成什么事情，但当时一个团队时，就有了很大的使命感，因为这时候你不是一个人在为自己做事，而是有清晰的团队目标，这样更容易实现目标。
另外一个例子，Google公司在大目标确定后，要求每个人写自己的OKR，通过一段时间的执行后给自己打分。无论是什么样的结果，都要自己反思。假设你是零分，你就要反思为什么没有实现，是结果定错的原因，还是其他原因。如果你的分数很高，假设是满分，那你也要反思，是不是这个结果定的低了，定的太简单了。
2.个人如何实现目标管理？
首先，我们需要明确目标，当你明确目标之后，你就要做目标管理了，要很聚焦地去做你的目标管理，要细化到你的每一步要去怎么做。郑昊老师提到了专注，并阐释了Goldratt在《目标》书中的最核心的理念：TOC制约法。这个理念中最核心的观念就是专注，专注于自己所做的事，专注于解决每一个问题，专注于目标的实现。我想这就是专注的意义。
郑昊老师举了与人见面的例子，我们每个人每天都会见人，而如果你是有需要的去见一个人的话，那你就应该确定自己清晰的目标，而不是说每次见人就是随便聊聊天，说说八卦娱乐等。这样和浪费时间，并且背离了你见人的目的时，那你的时间真的很不值钱，别人也会这样觉得，那以后你想做一些事情，这种状态别人肯定是不会信服你，愿意将事情交代给你做的。
当你要见一个人的时候，无论是为了谈生意也好，亦或是帮他过生日，我们都应该事先做好OKR。当我们想清楚自己的目标，就会越发觉得我们自己的时间是多么宝贵，也越发知道如何拒绝别人，并保护好自己和别人的时间。
OKR作为我们设定目标的指南针，通过每天拆分目标的关键结果，来带领我们实现目标。我们都知道方法很重要，但践行更重要。
一起开始实践吧！
