时光飞逝，转眼间2017年的工作就要结束了，市政专业工程队队领导悉心的关怀和帮助下，我在工管部的的各项工作进展的井然有序，并取得了不错的成绩。现总结为以下几个方面：

2017年2月至今我的工作主要从开工报告施组方案编制及审批、技术内业图纸管理、2.0成本管理系统录入、物资计划提报、现场技术交底、现场技术指导、现场施工管理、bim建模学习、设计变更、信息平台、配合调度上报各类报表、召开A、BC类施工例会及A类计划从编制到审批各项流程，工务段如何配合等方面开展工作。工作勤勤恳恳，积极学习主动工作，完成了领导交予的各项任务。

一、技术工作

1、开工报告及施组方案审批

2月初来到项目后，首要任务就是进行开工报告的审批工作。根据要求，积极准备内业资料，通过各部门的积极配合，于2017年3月10日批复5个单位工程的复工、配合工管部完成了1-64m简支拱专项方案（落梁、滑道梁加固、支架方案细化编制、修改、审批）、1-32槽型梁吊装专项方案（优化编制、参与路局会审）、民主路中继间专项方案（优化编制及审批）；普通方案编制6项，能达到监理及业主要求。通过今年方案的编制提高了自己施工组织水平，尤其是通过编制方案、图纸的学习，结合现场实际完善，现场施工经验有很大提高。

2、强化现场技术指导、现场施工管理

技术力量的强弱对项目能起到很大的作用。为此要求自己不但要熟练掌握设计图纸、验收标准、技术指南的相关知识，还要对测量、试验、成本有深层次的了解。

通过技术能力的提升指导施工现场，取得不小的成果：

1）1-32m梁吊装就位，我担任施工负责人，针对现场各个工序的工作内容、时间节点现场指导，取得吊装顺利完成（期间出现一些技术的小问题也耐心解决，为以后的吊装施工积累了经验）。

2）1-64m简支拱转体及落梁施工，关键工序时一直在工程的第一线，对每道工序的要求，技术指标了进行了细致的现场指导，每天4点在现场施工一直至晚7点，连续十二天的落梁施工磨练了自身意志，及敬业精神，做为测量监控组织者，积极的完成了领导交付的各项任务，最终落梁误差7mm，达到设计要求，积累了丰富现场施工经验。

3）民主路中继间式顶进施工也是奋战在第一线，测量工作也是由我组织完成，顶进时及时反馈给施工队伍顶进偏差，及时监控到位，24000吨框构，中继间式顶进的施工组织，大跨度（87m)架设两条线路，与工务、电务等单位协调、框构顶横纵抬梁架设的安全评估、特殊地段无法施工抗横移桩基的处理方案（变更）、顶进时测量监控、线路抗横移的措施及方案，均进行了参与，8月10日至9月12日的线路横纵抬梁加固到33天安全评估通过、9月13日至10月16日的34天昼夜顶进完成，10月16日至11月5日的横纵抬梁拆除及侧天窗处理，均在第一线了解施工的点点滴滴，积累的丰富的施工经验。

这3个具有高难度、极具特点的工程让我在施工方面，尤其是现场施工经验不足的短板得到补充，更加有利于自己技术水平的发挥，从方案编制，到现场施工，均能了然于胸，对工程的认识有了新的提高。

3、2.0成本管理系统录入

根据公司要求进行了工管部的2.0系统录入工作，完成了机械设备配置计划、物资总控计划及补充、周转料配置计划、施组方案录入、工管部合同录入等工作。完成了2.0系统录入的工作，做到工作熟练。

4、内业资料

在项目领导班子的带领下，狠抓技术管理，建立技术交底制度、建立图纸目录规范图纸发放，及检验批、施工方案规整，制度规整。

建立标准的内业资料模板，进一步完善了技术管理工作。

建立施工内业体系，组织现场及工管部部员完成了检验批、技术交底、钻孔桩各项施工记录、施工日志等工作，取得业主好评。

5、信息平台

信息平台是反应项目施工情况的综合平台，所以信息的录入尤为重要，一定要保证录入信息的准确性。工管部主要负责信息平台中进度模块、及工程信息等的录入，录入工作完成。

6、变更资料整理

2017年共计发生Ⅰ类变更1项，其中已上报建设指挥部1项，由于设计单位不在通辽，及四分部、局指这一层不能及时配合，变更资料进度审批缓慢，工作有待提高。

7、物资计划提报

根据现场需求进行物资计划的提报，物资计划是个非常重要的事，也是极其繁琐的事，稍有不慎影响现场施工，必须是有丰富施工经验的人员来担任，而且要有很强的责任心，总体来说满足了现场施工的需求，工作能力还有提高空间，以后要继续努力，提高对工程的张口，并加强现场沟通，提报好施工物资计划。

8、bim建模学习

积极参加二公司组织进行了BIM建模学习工作，bim建模是未来的发展方向，一定要努力学习与时俱进，1-64m简支拱建模成果得到好评，已经可以进行简单的施工建模，由于工作较忙，建模的时间较短，要充分的利用好冬休时间进行学习。

9、临近既有线施工A、BC类计划的审批流程，及例会流程

召开A、BC类施工例会及A类计划从编制到审批各项流程，召开通辽站A类计划施工协调总结会120余次，BC类周例会30余次，工务段BC类月计划施工例会10余次，与对于既有线施工的各项环节及例会要求均能较好的掌握，在例会这方面积累了很多的经验。

10、思想方面

平时积极与单位举行的各种活动，与单位人员和谐相处。

工作方面积极主动的完成领导交付的各项任务，今年参与到现场施工中的时候较多，对现场施工的辛苦有了认识，职责所在，关键时刻必须站出来，才是好样的，不能向后缩，站正自己的位置，把自己的岗位坚守住，才能收获更多。

总的说来这一年的努力的付出，收获了很多，成为工管部长，但是在这个岗位更要付出更多来回报领导的期待。

二、工作中存在的问题及解决办法

虽然在2017年的工作中取得了比较不错的成绩，但是不足也显而易见，主要有以下几个方面：

1、技术方面

（1）存在问题

针对今年出现的各项技术问题，进行整理归纳，保证在以后的施工中不能再犯，关键工序监督不到位，技术方案与实际有一些偏差，未能将理论知识与实际情况结合完美。

技术主管的作用未能充分的利用起来，技术工作开展相对困难。

各部门之间的个别时候沟通不及时，使问题不能及时的解决。

解决办法

一是加强技术水平学习，从思想认识到技术工作的重要性；

二是要多下现场，随时掌握现场的施工情况，结合实际情况给出有效的技术指导，保证施工的正常的进行；

三是加强本部门及其他部门之间的沟通，使问题得到及时的解决，使施工能够正常有序。

2、管理方面

（1）存在问题

对于人员的安排，各个工区、技术员的安排不是很合理，对工管部下属人员了解不够。

解决办法

一是加强自己的管理能力，让下属技术员都发挥出自己的作用；

二是随时掌握每个技术员的思想情况及能力情况，结合实际情况给出指导，保证施工的正常的进行；

三、2018年工作计划

在2018年，在做好本职工作的同时要加强技术学习，bim学习，加强对现场施工实际情况的掌握和管理。针对2017年工作中存在的不足，要逐步克服存在的问题。

做到有序的开展技术工作，发挥技术的指导作用，同时要多下现场，随时掌握施工情况，对现场发生的问题及时解决。保证现场的施工进度。

同时我希望能够学习更多管理的知识，不断加强自身能力。

加强对本部门人员的管理工作，加强思想沟通，学习管理手段，做到管理顺畅，施工顺畅。

最后感谢领导和同事在工作上和生活上的支持与帮助。祝领导与同事阖家欢乐！

总结人：杨跃飞

2017年11月5日