作为一名在2019年底接触了教练并且从中获益良多的教练初学者来说，2020年找到适合自己继续精进的教练课程尤其重要，因为疫情原因许多线下课程停摆，线上虽然如火如荼但是面对面的收益和获得依旧是线上无法完全取代的，在斟酌良久之后我报名了瞾乾的M1课程。打动我的是4天的课程会学到许多实用性的工具，之后30天的练习加持巩固这些获得，甚至将来有机会参与瞾乾的组织项目，真真正正进入教练的实战现场。于是带着一份期待，我走进了M1-004上海班的学习现场，4.23-4.26，和小组同学从陌生到熟悉，看Barry大师demo记笔记找同学互练各种工具的运用，和每个人热火朝天地讨论，中间还报名了班委，准备在之后继续呈现。

学员

4天线下很快结束，脑子还是有点懵懵的，就这样开始了30天的线上练习。我所在的小组是第5组，瞾乾的M1教练资源绝对是咋舌的丰富，每个小组6-7名学员，配备一名带组教练，一名助理教练，30天每天1个多小时的练习时间，30mins教练和客户的demo，绝对真实的话题和呈现，之后的时间每个人依次点评，最后两位教练点评，一个真实的督导过程。因为大部分学员都是在职工作者，我们选择了最不易被打扰的清晨6-7的时间来练习，每天闹钟5:40准时响起都让我这个缺不了睡眠爱做梦的双鱼座抓狂，中间也有几度想要请假偷懒的念头，但是一次不落地全部坚持了下来。到底是什么让我明明可以靠脸吃饭偏要拼实力呢？哈哈，除了对规则的服从对小组成员的尊重，心甘情愿坚持下去的是肉眼可见的成长。我们小组每个人都有个关键词，也是我们对M1的期待：打破、激发、开放、沟通、链接、实践，相信都是超出预期的收获，至少我自己的期待——实践那是非常完美地做到了。30天做了5次教练积累了2.5小时的教练小时，做了5次客户解决了自己的5个重大人生话题，做了20次观察员照见了他人也是照见了自己，在教练道路上的形象日益清晰和丰满。

班委

除了学员的身份，作为班委负责教练资源的支持工作，30天走下来我的收获另辟蹊径，换个角度又是一次穿越之旅。刚开始接班委工作的时候，Barry就说这是一个自组织，的确，大家不领薪水没有上下级关系却要在一起做事情，不是自组织又是什么？留芳教练一再强调自组织里越付出越收获，那一刻我的头脑层面是认同的但是因为没有体验依旧是懵懵懂懂的。很快第一周的云享会工作开始了，毫无经验可以copy，我作为资源组的总监除了留芳和振山教练一开始的简短brief外没有任何支持，只是凭着一股一定要办下来并且盲目的信心开始部署工作。感恩的是小组内的每一个人都非常的积极主动，琳琳全权揽下了教练答疑部分的工作，Anna、开勋和我组成了一个临时小组开始紧锣密鼓筹划第一期的内容。大家各种头脑风暴、彼此挑战、互相赋能，最后各自联系教练做技术支持等，在第一周开出了一个最最艰难也是最最高效的第一期云享会（从策划到呈现不过短短的2天时间）。我依稀记得那个周日晚上，每一个部分都做到了很好的呈现，小组分享大家激情满满，助教分享接地气实用，留芳教练的分享让人看见了远方，到最后的当周支持教练答疑更是让大家开启疯狂记笔记模式，干货满满，虽然最后超时了但是参与人数依旧创了之前M1班级的历史新高。

一回生二回熟，之后的3期云享会我一次比一次轻松，更多的班委开始加入共创，主持人每次都换着来，分享的嘉宾越来越多元化，分享的学员也尽量做到鼓励不重复，参与人数也一次次刷新高。每一次结束后复盘然后策划下一次，小步快跑迅速迭代，互联网时代的产品思维，也是我用来做云享会的指导方针。同时作为资源组的总监，我努力鼓励每个人去创造然后被看见，我带着百分百的信任给到每个人，甚至中间一度因为对信任的认知不同和留芳教练产生了分歧，但是我很开心，因为有付出才会有冲突，有冲突才会有沟通，接着会有更多的觉察和看见，有更多的学习和收获。我看到了留芳教练的开放和第一时间向内看，我也看到了自己对于自组织的自我狭隘定义，看到了自己的勇气和坚持，看到了信任对我的重要性，看见了我曾经控制型领导模式向信任授权领导模式的跨越……如果不做班委不做这么多事情，我不会有这么多的看见和穿越。我变得更平和，可以安静跳出来看见很多东西，看到有人撂挑子的背后对自己的不自信和继续的外求，有人关注事情完美更多关注人成长更少的模式继续上演，有人不是这个角色但是胜似这个角色的付出和主动背后的穿越与成长，有人被看见之后的欣喜和认真准备……在某一刻我甚至有了一种上帝视角的错觉，当然我也看见了自己的允许和接纳。

写到这里我再次体验到了越付出越收获的意义，不论是坚持30天早起的疯狂练习，做班委背后的劳心劳力，借着这些付出我的心智模式经历了一次次穿越，这个4+30天与其说是瞾乾M1模块学习，不如命名为“我的奇妙穿越之旅”。怎么穿，穿向哪儿，没有人可以告诉你。只有你自己带着勇气带着开放，背上你的力量准备好你的付出上路，我在瞾乾等着你！