在大叔的定位课后，本周永澄老师的目标课从另外的维度给我当头棒喝。
总觉得自己一直都很上进努力，把勇猛精进当做标签，不是在学习就是在学习的路上。线上线下的课程学了一门又一门，得到专栏订阅了一个又一个，专业类的书籍看了一本又一本。可是这样忙忙碌碌下来，除了可以在列举的时候如数家珍，对于自己的成长究竟有多少用处，其实是茫然的。
所以永澄老师提出的问题：为什么要做那么多？做少一点行不行？我开始反思。对照他提出的多做多做再多做的原因分析，资源导向、自以为是导向、表面结果导向3条，条条中招。怎么能不做那么多呢？不把自己的时间都填满，似乎就不够努力。作为周围人眼中的精进达人，不知晓最先进的知识方法技巧，怎么去辅导别人？知道了很多，但往下深挖，就说不清个所以然，对事物发展的本质规律认识不足。
让自己陷在各种学习中，忙碌疲惫，但似乎这才是自己想要的。一旦停下来，内在的不安全会时时提醒自己，像大叔这样比自己优秀的人都那么努力，自己不努力怎么能行呢？要成为理想的自己，除了不断学习，勇猛精进，别无他法。然而，真的是这样吗？当没有形成认知深度，视野范围只是停留在底层，用战术的勤奋掩盖战略的懒惰，这是积极的懒惰，低水平的勤奋。
所以，埋头赶路，也一定要抬头看天。停下来问问自己，不用做那么多，只做一件事就够了，那我要做什么事？我认真的想了又想，如果只做一件事，那么，我还是要做心智升级，帮助个人和组织激潜赋能。
为什么我要选择做这件事？我有十六年人才管理组织发展的经验，深谙人在组织发展中的作用。在不断变化的时代，组织发要有长足的发展，越是需要组织中的最为重要的要素人充分激发潜能，从而实现组织效能的最优化。而心智升级无疑是激发潜能的核心。我的理想是用我的心理学背景结合管理的经验构建一个不一样的体系，提供组织发展人才管理的total solution，而非单个工具头痛医头脚痛医脚，从而实现个人发展与组织发展的共赢。这是多么有意义的事，也能将我这么多年的经验与学习最大化的产生效益。
背后的关键假设是什么？人是组织发展中最重要的因素。虽然人工智能的发展会替代很多岗位，但真正核心的部分还是需要人来进行。而人是复杂的，不像机器那样设个程序按个button就会听从指令。人有情绪有思想，从认知到行动，有很长的路要走。做人的工作，是个长期且复杂的过程。我对人的敏感度高，搜集链接资源整合资源的能力强，做事扎的深，想法多，善于找到合适的人实现目标。这件事能把我的优势与兴趣很好的结合。
这几个问题帮助我厘清思路，用抓手思维，找到最重要的事。不以问题导向而是期待导向，多走一步，看到全新路径。
成长的路上留白，能够有时间与空间去思考战略的问题。抓住事物背后的本质，才能走的更远。参加这个潜能营，是我在做这件最重要的事的道路上非常关键的助力。我庆幸，自己没有错过。
