管理者怎么做？管理怎样管才能做到位？，这是在一次饭局小聚中，一位老前辈抛给我们的一个问题，这个问题看似不难，每个人都可能有自己的见解，可是我们不知道老前辈葫芦里卖的什么药。目瞪口呆的望着他，不知道如何回答。管理不就是管好员工，理好事情么。不就是把任务传达下去，让大家把事情做了么。这是当初我心里想的。可是我又不敢说，怕说错了。老前辈押了一口酒，语重心长的说，作为管理者，就是挑扁担，担子一边高一边低，担子是挑不稳的，只有前后两边照应好了，平衡了，不晃了，这个担你算真正挑起来了，只有挑的稳了，才有可能迈步向前走。如果你担子都挑不稳，何谈迈步了，原地打转就不错了。担子没担稳，何尝说自己担了这份担子呢？
一番话，真是把我说的脸红，作为管理者的我们又何尝挑起过这份担子，不是东倒西歪，就是步履蹒跚，不是止步不前，就是磕磕碰碰。何尝不是这样狼狈不堪。作为管理者，不仅要贯彻好上级的战略意图，也要照顾好员工的身心利益。既不能损害公司的利益去填饱员工的利益，也不能为了公司的利益去伤害了员工的利益。只有公司和员工两不误，才能“和”，中国社会是强调“和“”的社会。中国传统文化也是以“和”为本。“家和万事兴”、“和气生财”等等都是展现了这种良好的中庸文化。管理者挑担子也是需要“和”的文化。只有“和”了，企业才能发展，员工才能进步。两者相辅相成。
“和”既是管理者的担当，也是管理者追求的极致，“和”不是无所作为，而是君子有所为而有所不为，有利于团队建设的，有利于员工利益的，有利于公司整体利益的为，有损于团队氛围的，有损公司利益的，有害于员工利益的不为。两相无害。曾经有位哲人说过，管理的过程就是在不断追求公平的过程，虽然终点永远不能完全达到，也不可能达到，但是我们总是以这个为目标而不断努力，则虽未完全公平，但也离公平不远。公平不就是一个“和”么，中庸之道，就是平衡之道。平衡之道是一门艺术，是一门哲学，犹如挑担子的，上下起伏，但从不失去重心。
管理也如高空走钢丝，步步惊心，需要的正是这种平衡。手中的平衡杆一边握的是员工的个人利益，一边握的是企业整体利益，偏废了任一边，便会坠入万丈深渊。当你拿着平衡杆走上钢丝手绳的那一刻，要想稳步从此岸走到彼岸，只有一个方法，那就是一直端着平衡杆，不断的追求平衡，这样才能安全抵达终点。
《论语·庸也》:"中庸之为德也，其至矣乎。"中庸是德至极致。国家如此，企业也亦如此，作为管理者更应以中庸之道，也就是不偏不倚做为做事做人之根本。《黄帝内经》云：“正气存内，邪不可干。”如果我们以“中庸之道”为处世管理之准则，则犹如正气存内，挑担子，走钢丝则就平稳的多了。
