以前我以为能做好六大模块，并能将六大模块游刃有余的融汇贯通，这样就算是个合格的人力资源管理者，再后来我以为能将人力资源战略与公司战略目标能很好的结合并为之支撑就可以算是一名合格的HR，我奔跑在学习和改进的路上。但好像在实践的路上，有点颠覆了我的世界。
在一个普通的私营企业，公司每年都会制定一个三年战略计划，于是根据战略计划开始了一些人力资源方面的布局，却经常发现计划赶不上变化。就如今年年初公司制定工程中心其中有一项职能为为各子公司提供技术支持，确保各子公司能轻装上阵，降低人力成本，总公司将核心技术力量集中，帮助子公司解决问题。可在实际操作的过程中发现，在支持的人来到子公司提供技术支持时并不能以主人翁的精神做好项目管理工作，仅仅是以一个技术支持的角色出现，发现问题时也不及时提出了，为现场工程管理带来了巨大的隐患。这其中出现了两个问题：1.子公司并没有做一个明确的授权和责任分工；2.作为技术支持人员自然会为了自我保护，呆在自己的舒适区域，避害趋利，不愿意承担责任。6月份将工程中心改体为工程分公司，这样一来对子公司的支持力度更加降低了，二来由于业务情况并不容乐观，上半年着重对设计团队帮子的搭建，现由于人力成本的原因，又想要做一些改变，拟尝试外包。接下来我又将面临着两个问题：一是现有人员的处置问题；二、设计外包只可能是短期行为，从长期集团公司的综合实力的彰显来说，必须得有自己专业的设计团队，我面临着随时要准备再次搭建帮子的可能性。所以对于中小企业来说，公司很多时候的战略部署都是扯淡，作为人力资源随时要有应万变的措施和手段。
今日一边吃着烤肉串一边聊着天，领导说：“财务人员就得遵守原则，让人家都怕你，觉得讨嫌”，我便问：“那人力资源应该是什么定位，应该是一半的人对你爱不释手、一半的人对你恨之入骨吧”。大家便开始讨论纷纷，最后结论是：人力资源必须让大家都很喜欢你，不然你的工作就没办法开展。这是大家说出的心声，所有的专业度都是排在这之后了。席间谈到我一已离职的同事，有人说“最讨厌她了”，因为她是被公司辞退的，我便直言问道那位高管其有没有给人穿小鞋，他毫不忌讳的说在很多人面前都说过她的坏话，就是不喜欢她的为人和处事风格，包括对相貌的评价。其实我是非常尊重和认可我这位同事的，心中听罢有些难受。她曾是YKK的人力资源经理，在工作专业度方面没得说。但是周边的人看的并不是你的专业度，而是你的气质、你的为人处事，你对其工作的支持度，更多的是体现在形象和沟通技巧方面。宝宝表示对于这样的定位感到非常的累，虽然大家目前都还比较认可和支持我的工作，但也会有个别的人投诉，真的变成一个变色龙也不一定求得十全十美，但始终相信用自己真诚的心可以获得真诚的回报。
所以人力资源专业度真的那么重要么？天天谈绩效、谈战略就能做好人力资源工作吗？我现在心中写满了一个大大的❓，人力资源工作者将何去何从……
