5.2 竞争力金字塔

前言

如果有一天,你因为不抵抗的因素离开了你的职位,那么公司需要多久才可以招聘一个可以顶替你职位的人呢?

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竞争力金字塔

职业竞争力金字塔

  • 技能上的竞争力是远远高于知识层面的
  • 即使你懂得很多道理,有很多优越感,又有什么用,都没有去执行。
  • 很多技术骨干是没办法理解资源层面上的
  • 系统设定者是最顶层的竞争力。


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以讲师竞争力金字塔为例
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  • 很多世界500强都是会只招名牌大学的学生,因为名牌大学已经把学生给筛选一遍了。
  • 有一个人自带自己的能力结果来的,这样公司会跨越许多判断直接招聘。
  • 其实社会上还是很公平的,关键是你要懂得如何去证明把握,展现每一个层面的能力。
所以,对于个人来说,
  • 体力:你的年龄+身体状况
  • 知识:学科+培训经历
  • 技能与才干:过去的职业成果
  • 资源:业内名声+品牌
  • 系统:独特的思维方式
企业创业也是这么拼的:
  • 企业的竞争力金字塔
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竞争力金字塔的玩法:

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  • 勤奋、努力是大学所做的事儿,学习更多的知识
  • 需要掌握更多的信息, 在这个知识泛滥的时代,人人都可以百度的年代,这点意义不大。
  • 靠着知识,赶紧转化为行动层面上的能力,并且转化为结果
  • 能力上升后,可以通过沟通,吸引过多的资源,并将它们整合在一起
  • 把所有信息整合好后,可以制定一套规则,帮大家都玩起来。
  • 下面这两条都是学生时代的,一旦你进入职场,你就需要重新思考职业的竞争方式。

进入职场后:

  • 把知识兑换为技能
  • 把技能兑换为结果
  • 把结果不停地宣传和沟通,兑换为资源
  • 把资源不断整合,有一天会看到新的方向,意义与规则。
  • 把一个经理招回来,不是一回来就立即让他干活,而是因为他可以盘动很大的资源。
  • 所以,读研不一定有用,因为只是知识层面上升,技能不一定得到上升。
  • 从今天开始,从知识→技能→资源→系统

熟练的“无能的合理化”

  • 总是把一些不能理解的事情,怪罪到别人身上,把自己的“无知”推到别人的“不对”的情况的心智模式
  • 没有探究这个事情背后的原理,而是用一种早就已经熟悉的套路去把它给“合理”
不要以为自己是武大郎,就总认为姚明是两个人堆起来的。也不要以为有些自己不能理解的事情,就一定是来自社会的黑暗和腐败的
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个人竞争力金字塔的几个特点:

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越往上
  • 迁移性越高(可口可乐公司老总可做苹果公司总裁,管理和资源调用相通;很多企业都在跨行;系统搭建更是这样了)
  • 越抽象越难控制
  • 竞争者越多越强

所以,古典老师叮嘱是:

  • 即使知道了游戏规则,也要从底往上走
  • 打稳基础,不要跳级
  • 走出舒适区,避免“熟练的无能”
竞争力金字塔升级策略
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  • 很可能会茫然失措一段时间,但一定会逼自己走。
  • 每一个人往上走都会遇到不适感,但人的成长都会在不断地在做正确的但以前不习惯的事情,这才会不停地打开自己的盲区,不断地提高自己的竞争力,这本来就是人生的一种熟练。
  • 所以,一定要谨慎这种“熟练的无能感”,一旦感觉到无能感,就退回到自己熟悉的领域。

熟练的无能

  • 如果你想要达到不同的结果,那么你要开始做不同的事情,用不同的竞争层次。
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课程回顾

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  • 要养成对于自己不理解的事情,不要把它妖魔化和评价化,而是敞开心扉,去思考新的可能性的心智
  • 所以,以后遇到未知的事情,要对自己说:一定会有全新的答案。
  • 如果想要成为不同的人,那一定要做些不同的事,用一些不同的方式,在一些不同的竞争层次。

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