V读|浅论先僵化、后优化、再固化
今天，有位老铁回帖，提出了V哥昨日读书笔记中可能存在小瑕疵。
由于V哥写文时，都是凭借个人理解来的，所以也没有严格查证。所以，晚上专门回来查了一下。
兹抄录任正非原文表述如下：
通过干部循环来推进变革。现在是公司管理体系变革的关键历史时刻， 要敢于撤换不能适应的干部，不能迁就干部。IPD 变革就是先僵化、后优化、再固化，不换思想就换人。
从 1998 年起，邀请IBM 等多家世界著名顾问公司，先后开展了 IT S& P、IPD、ISC、IFS 和 CRM 等管理变革项目，先僵化，再固化，后优化。僵化是让流程先跑起来，固化是在跑的过程中理解和学习流程，优化则是在理解的基础上持续优化。我们要防止在没有对流程深刻理解时的“优化”。
坚持“先僵化，后优化，再固化”的原则，引进世界领先企业的先进 管理体系；坚持“小改进，大奖励；大建议，只鼓励”的原则，持续地推行管理变革；坚持改进、改良和改善，对企业创新进行有效管理；持续地提高人均效益，构建高绩效的企业文化。
我们现在向 Hay 公司买一双“美国鞋”（西方鞋）中国人可能穿不进去，在管理改进和学习西方先进管理方面，我们的方针是“削足适履”， 对系统先僵化，后优化，再固化。
还有其他一些，就不一一摘录的。
随后，“明天更美好”大佬又来信说明了一下情况，我们很高兴地取得了一致。这部分就不截图了。感谢“明天更美好”大佬的阅读和指正。
回到问题的本身，我们继续聊聊。
总的说来，在引进美式管理这个问题，任正非态度是坚决的，甚至到了有让人误解的程度——我们不是非常强调文化底蕴不同、不能简单移植外国的管理模式么？尤其是，任正非作为读毛著标兵，不是不知道，教员是非常反对天山上来的本本的。
为什么任正非缺异常地赞同、而且是强力支持美式管理在华为贯彻呢？
我认为有几个理由：
第一，2000年左右的华为，已经是全球化公司了。原始的管理，已经无法应对全球化的管理需求。也就是，华为已经具备了承接”新衣裳“的能力。
第二，Hay的全球管理模式，是历经几十年，证明是成熟的。否则IBM自己都就会被荼毒，自个儿就挂了。所以，这件美国衣裳，是被实践证明可用的东西。
所以，基于上面两条，任正非就判断，这件美国衣裳，是可以穿的上的。
但是，穿得上，不等于舒适。所以，穿上后，就要进行适当改造。改造成功的，就要固定下来，成为华为的标准。
但是，改造和固化，不能一开始就成为工作标准。国人的灵活性太大，如果一开始就强调改造，那么这件衣服势必一开始就给剪得破破烂烂的。
所以，任正非敏锐地指出：先不要质疑，要全盘接受，整体地全部“穿上”新衣裳再说，坚决防止"要防止在没有对流程深刻理解时的优化"。
这个，就是任正非对“削足适履”地学习先进管理文化的操作秘籍。
✎ 作者：V哥
₪ 更新：本文为个人笔记。20200915创建。
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