【二阶段 片段一】
片段选自高琳的职场实用指南《职得》，高琳是一个有20多年世界500强公司工作经验的一个女士。她致力于跨文化沟通及领导力方面的培训。也是一名非常优秀的高管教练。今天选择的片段是《职得》一书P100页的“为自己的回答设立一个架构”。
R·阅读原文片段
一个高效的汇报会并不意味是一个听着很累的汇报。如果你的汇报让别人听得很累，那说明你缺乏把一个复杂的事情讲的简单的能力。
为自己要说的话设立一个架构可以帮助你把一个复杂的概念相对简单化。一个没有架构的陈述会把所有要说的话一股脑倒给听众，好比把一袋豆子倒到听众面前说你们自己去数去吧，数完了告诉我什么意思。但是高管们每天要同时操心很多事，当他来听你汇报的时候，很有可能是他这一天第N个会了，早已经筋疲力尽，你还要他脑子里替你数豆子，难怪他听不进去。
所以要为自己要说的话设立一个架构是非常重要的，而且越是当你不知所云的时候，你越需要有一个架构。这一点在向上汇报最后的Q&A环节尤为重要。不管老板问你什么问题，只要你的回答超过三句话就都需要有一个架构。
这个架构可以是上面说的“总分总”，也可以是“数字1,2,3”或者“首先......其次......最后。”
I:
俗话说，言简意赅，少而精炼是需要训练的，这也是把复杂的事简单的表达出来的能力。当高效汇报时，要提前构思汇报的架构。让领导能花少的时间听明白。形式上可以是“总分总”，也可以是123，或其他。
A1
以前的汇报有点像流水账，按着时间顺序娓娓道来。没有精炼到有架构。
A2
现在要和谁，讨论项目或分享信息，我就会运用三步走。比如希望对方出资投入项目，第一会和对方交流近来的工作和学习的心得；然后讲述项目进展情况和未来扩展蓝图；最后直面我的需求，寻求投资。这篇文章就帮到我。
