#20170903第7拆作业#片段7选自《靠谱》
很多工作指示比较模糊。正因为如此，如果能问出上司想要的是什么，想要什么水平的成果，那么工作就成功了一半了。比如上司说：“先大致调查一下A公司的新服务。”
这个指示很不清楚。而这时如果回答“是的，我大致调查一下”的话就大错特错了。如果你的“大致，和上司的“大致’，不一样的话，恐怕之后不仅受批评，还要返工重做。
但是如果你回答“大致？请您再进一步指示好吗＂的话，也是大错特错。这种回答只会让上司觉得你是个没有解决问题能力，不推就不走的人。
其实正确的回答就是补充上司模糊不清的部分，从自己的角度做出假设，与上司沟通。
比如说：“您说的大致调查，我个人觉得应该可以从主要的市场目标、服务特征和其与竞争对手的区分度、价格体系、供给体系这四个方面入手。我打算这四项每项总结一张，一共五张资料可以吗？”
每项总结一张，包括封面一共五张。其中用数字表示也是非常重要的。这种沟通能够让双方看出成果的轮廓，是一次成功的沟通。
I 有时老板给我们下达任务时会不太情况，如“你去了解一下A的情况”，这时候不要急着说“好的”，因为我们内心的“了解公司情况”和老板心目中想要了解的内容怕是不一样，万一不一样就会被老板骂，但也不能直接说“请老板再明确一下吧”这会显得自己水平不行和自己的工作能力差。我们可以把我们内心所想的各个方面说给老板听，比如说“老板我们可以从公司宣传方面、市场占有率、产品价格、产品竟争力等几个方面了解，你看可以吗”，这样我们就可以很好工作了，老板说行就干，要是不行就会说把具体有说出来。所以表达自己想的给老板很重要。
A1前几天经理问我去物流港有什么想法和感受，我就直接说“经理你想问哪方面的？”当时经理听完我说的话后也不知道说啥！他就说了句“你随便说说”，然后我就说了我在物流港的一些感受，其实我不能直接说“经理你想问哪方面”这样比不合适。
A2 下次经理再问我有什么感受时我就说“您是想我从生活上、工作的时间上、工作量的强度上、工作的氛围上等方面说吗？”这样的交流能让我好工作。
