产品经理看创京东,让乌合之众体验参与感

看书不交读书笔记的,不是好孩子。

今天熊孩子们终于开始上学了,MO君就平衡多了。作为一只纯种的社会狗,MO君在为期7天的“寒假”里,制定了7天7本书的KPI,但是被其中一个小婊砸绊住了4天,连60%都没完成。今天MO君就跟大家唠唠看完的这四本书。

上面说到被拖了4天的那本,被人安利的耳朵都出翔了,就是《人人都是产品经理》。MO君看的是加量不加价的纪念版,给4星。

MO君对产品经理这个职业完全不懂,与产品经理接触可能就一次在公司被拉去开过kick off大会。开完会还收到了“扬帆起航大轮船.jpg”的邮件,当时看到邮件的时候MO君的内心毫无波澜,甚至有点想笑。

其实这是由产品经理们主导鼓励士气的一种方式。MO君突然想到浙江卫视最近一句招聘广告语,可以概括kick off大会的主旨——“是兄弟,一起干”

扯远了,应该说MO君三五年内都不会转行,为什么看这本书呢?更多的是希望看看产品经理的思维方式。

书前有一段话:是谁?逛超市时总在想“这个商品能解决什么需求?是谁?会给自己的个人发展做战略规划。是谁?看电视广告总想在几十秒中提炼出三大卖点。是谁?会给自己的孩子设计各种“功能点”。是谁?访问任何网站都能一下子挑出好几个Bug。……

总结一句话:

是谁?每天在找茬瞎BB。是“产品经理类”的人。

虽然不是每个人都能以产品经理为业,但在我看来,产品经理是一类人,他的做事思路与方法可以解决很多实际的生活问题。只要你能够发现问题并描述清楚,转化为一个需求,进而转化为一个任务,争取到支持,发动起一批人,将这个任务完成,并持续不断以主人翁的心态去跟踪、维护这个产物,那么,你就是产品经理。至少,你已经是自己的产品经理,这才是“人人都是产品经理”的真谛。

——《人人都是产品经理》

除了思维方式外,详细描述了产品经理所应具备的硬件条件,方法论等。产品经理需要的技能加持项非常多,沟通技巧、技术、市场、心理学、交互等积累得越多越好。对于任何人来说也都是这样,积累知识的深度无可厚非,凡事略懂皮毛也没什么不好。没有知识,要有常识,没有常识,多看电视。

《人人都是产品经理》读起来会有一些乏,有很多相对专业的术语,所以MO君一边看一边查,用了差不多4天。作为产品经理的入门书很合适,作者在书后还有书单推荐,专业类、思维逻辑、心理学、历史等等方面,可以帮助大家做延展阅读。

接档《产品经理》的是《参与感》,这本书买了也有1年了,买它的原因也是因为当时它在“风口上”。看完总结一句话,不愧是设计出身的人写的。MO君给了3星。

看完《人人都是产品经理》再读《参与感》会更容易理解,两本书的对比也很明显。你能感受到在宣传这本书的时候,也同样花了很多心思在营销,但其实。。。书中一些细节被反反复复提到,炒冷饭比较严重,整本书都在打鸡血,看小米怎么玩转用户,干货少,基本一个下午就搞定。

它更像是小米内部PR手册,作为书中唯一方法论的三三法则,你们看看就好。成功是很难复制的,如何借鉴就看自己造化了。

再接再厉开始看《创京东》。MO君想说,你成功的让我记住了JD在国内1862个区县设置配送站(书中至少出现三次以上)!MO君给2星。

作者共采访258人,包括刘强东的家人、老师、同学和各地员工,以及会中文的京东投资人,加上了过去的采访资料。但是MO君看到的更像一个加长版的JD广告脚本,在看似顺畅却杂乱无章的零散片段式文字中,MO君都能脑补分镜头了。

不过想了解东哥从创业到2014年底的创业经营之路,可以当做一个非虚构类小说看,逻辑、条理、大道理这些在本书里都看不到。不过天时地利人和+东哥自身主角光环造就的JD崛起不是平白无故的。最后还附有几篇东哥的内部讲话可以学习一下。。。反正MO君没看。

收尾一本《乌合之众》,来自1895年法兰西吹到21世纪的风。MO君给4星。

看到豆瓣里有个评论“我怎么读都觉得这本书讲的全是废话啊?”没错,心理学、社会学这些不就是文字游戏,把一个普遍现象复杂化吗。而那些现象就发生在我们身边,所以很好理解。

群体的个人所表现出来的主要特点就是有意识人格的消失,无意识人格的得势,思想和感情因暗示和相互传染作用而转向一个共同的方向,以及立刻把暗示的观念转化为行动的倾向。

终于知道那些邪教教众、游行示威者、恐怖组织…为什么这么一根筋到死。对于一本9块多的书来说,满满的干货。

以上就是MO君的寒假作业,没有太多剧透的内容,只是把看完之后的大感觉告诉大家。产品经理和乌合之众推荐,其他两本有兴趣的可以看看。

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