初创公司如何做运营--拉勾分享课笔记整理

以<strong>产品商业逻辑</strong>来组建核心团队,让团队勇于试错,管理上效率为先

在初创公司中,需要综合能力,对内是半个PM,对外是一个好的BD,既能做好excel数据分析也要写好推广PPT.



<h2>对所在行业有深刻了解
一专多能
一颗拥抱变化的心</h2>

Q1.如何在没资源的情况下做好一个活动?
活动分为线上和线下,资源分为流量资源和现金(实物)资源
锁定目标人群,线上线下结合
善于挖掘整合资源,转换思维
对产业链有深刻了解

Q2.社区运营究竟应该注重线上还是线下呢?有哪些线下活动既有逼格,成本还不高呢?
两者结合,冬天送鸡蛋,夏天送西瓜
结合热门活动,定好目标,不要为了地推而地推,地推活动留下的资源可以反哺产品

Q3.在创业公司,很多有想法的活动,技术支持不了怎么办呢?
运营大胆试错,技术用来改善

Q4.一穷二白的情况下,如何说服供应商提供足够多的资源呢?
转换思维,如何让供应商将资源通过平台利用起来

Q5.砸钱补贴是O2O的必经之路么?有没有比砸钱更好的方法?
分阶段处理,O2O的难点在于培养用户行为习惯
试错阶段,需要以做出超出用户预期产品为目标

Q6.什么样的运营适合去初创团队?
对业务本身有激情,有兴趣

Q7.如何获取种子用户,或者说如何获取第一批用户?
去目标客户里潜伏,了解其最根本需求

Q8.如何设计一个完善的、有用户粘性的用户激励体系?
分阶段进行,始终围绕用户,利用用户炫耀心理
实物激励,信用卡积分,鼓励消费为引导核心
虚拟激励(互联网产品常用手段),通过运营手段让用户激励使用产品,如互动、上墙、特权 ps用户存在感

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