如果你想要说服别人，要诉诸利益，而非诉诸理性。很多时候我们都会从理性的角度去跟朋友、家人讲道理，但这往往并不会有任何作用。如果换一个角度，从对方切身利益出发去表达为她/他着想、思考，这个时候，他们能够接受的几率会大大提升。
但往往说教式的说服别人，即便是从利益的角度去说服也比较难。一个道理的话，最好还是能够让某人通过自己的思考来领悟，这样的理论他们更容易接受，在接下来也更容易去使用。
掌握理论的指导下，轻轻松松地取得了好成绩。
这个规律之前在听李善友的混沌课程中有提到，很多人都是莫名其妙的就成功了，并不知道这其中的原因和道理。但如果一个人能够悟出为什么自己能成功，并且总结出一套可以使自己成功，或者使自己在某个领域更加优秀的方法的时候，这个人是异常可怕的。这也就是方法论的可怕之处，和易于成功之处。
举个简单的例子，我最近写方案遇到了瓶颈，我不知道该怎么来写案子，案子的灵感来源于哪，这个时候我坐下来思考一个案子的灵感应该来源于哪。从我们的产品出发，我们的产品在很大程度上都是基于MR、VR、H5等互动技术，在硬件技术上通过RFID、NFC等技术，于是掌握这些技术，从这些技术可以实现的效果出发；在传播点上，结合近期热点，奥斯卡、冬奥会等，来产生相应的结合，于是，即便是脑子很难想出创意，在结合这几点之后，也可以出一个还可以的方案。
锤子型人格，谈到这一点，我想结合最近读的《未来简史》来说一下，我们不读书，就不知道有很多理论，不知道有很多理论就会浑浑噩噩的活着，或者我们不思考，我们就会浑浑噩噩的活着。在《未来简史》中，作者提出了一个观点，我们学历史不是为了读故事，我们是想通过分析过去，然后定义过去的一些行为，在之后我们可以使用，或者避免。这里就提到了一个知识点，叫做“定义”。这块很难理解，再举个例子。如果牛顿没有发现万有引力，那么东西会落地这种知识点人会知道，也没有基于这一点的发明，世界依旧会继续发展，只不过是越过这一理论而已。可是，一旦这个知识点被定义了，被掌握了，那么就开启了一个新的大门。站在这个门里面的人不知道发生了什么，和傻子一样，站在这个门外的人看着还没从门里出来的人，觉得这帮人真傻，还在信那些神，其实都是一些定义而已。
再结合到《三体》，三体里三体人把人类基础学科封锁住了，因此人类科学难以进步。这里科学被封锁住了，就是在说我们无法定义某一个知识点了，所以我们在与三体人对决的时候被打的溃不成军。于是也就引出了下面这个组织模式，掌握最基本的理论、解释，把他们放到第一位。
跨学科知识的合理组织模式应该是：
1. 必须完全弄清楚所有知识的原始出处；
2.必须把更基本的解释放在第一位
商界和科学界，有条旺旺非常有用的古老原则，它分为两步：
1. 找到一个简单的、基本的道理
2. 非常严格的按照这个道理去行事
