嘿，其实我是个地理历史都不好的理工科女，数学好。
冥冥之中，我是个HR，对人际关系敏感。
HR只是招人？
不，我的常态是被放鸽子，看简历约面试，被放鸽子，看简历约面试。。。
嘿，年度招聘会50场的节奏，每天看N小时简历，打N多电话，确实招人是常态，也是别人所能看见的事儿。
还有看不见的。
招几个人为啥要招？从哪里招？招来的人能胜任吗？能匹配企业文化吗？能有高绩效吗？
从招聘JD的描述，招聘预算，招聘渠道，招聘流程设计，面试问题，测验方式，面试环境......都是技术活儿来着。
HR就是算个工资？
发工资只是结果。
公司的薪酬在市场有没竞争力，在多少分位？在公司内部是否体现公平性？
岗位价值评估做过了吗？用的是点因素法还是海氏评估法？
薪酬等级表合理吗？
工资结构合理吗？
福利是否被大多数员工认可？解决实际的问题又有创新、新颖？
每年有调薪吗？调薪幅度怎样？频率有如何？
你知道人力资源有6大模块吗？
人力规划、劳动关系、招聘、薪酬、绩效、培训，其实每个模块都是个大的课题。
你说HR天天很清闲？
那是你没见过经常加班的。
加班参加招聘会，加班筛选简历，可能还没结果。
加班准备一个活动方案，然后被老板否了。
加班为员工准备了加班餐，然后被员工嫌弃了。
加班修改了制度，然后被投诉了。
老板的心情你要考虑，员工是否开心工作，也是你的义务。
不会的，你把TA教会，你找培训课去提升TA，从入门到专业。
艾玛，你要细心、有责任心、能包容、及时处理自己的情绪。
然后发现，你可以一个人搞定很多事情，无坚不摧。
集大成者，HR！
