【人物传记】20171117 解读:《成为乔布斯》

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作者介绍

(1)布伦特•施兰德 (BRENT SCHLENDER)《成为乔布斯》作者,美国顶尖财经记者,是乔布斯及其家人一生最信任的记者之一。个人电脑产业最重要的编年史家之一,曾报道过技术行业每一位大人物与大公司,他为《华尔街日报》和《财富》杂志报道史蒂夫乔•布斯长达25年。

(2)里克•特策利 (RICK TETZELI)《成为乔布斯》作者,《快公司》的执行编辑,报道技术行业长达20年。曾在《财富》杂志担任副主编,在《娱乐周刊》担任编辑。

作品简介

《成为乔布斯》这本写的乔布斯非常的真实,人之所以为人,就是因为人有不同的性格以及性格中的优点和缺点,这本书让我们看到了真实的乔布斯,而且也给人以激励,人的一生,一定要找到真爱,无论是工作还是爱人。这不是关于成功的故事,而是关于成长的故事。 这本《成为乔布斯》将彻底改变我们看待乔布斯的方式 史蒂夫·乔布斯是史上zui著名的CEO之一,关于他的书籍非常多,但这本书与众不同。 《成为乔布斯》推翻了关于史蒂夫·乔布斯的传说和陈词滥调,比如他是天才和混蛋的结合体,暴躁易怒、自私自利,怠慢朋友与家人。本书揭示了这位苹果联合创始人和CEO的家庭生活与职业生涯,并回答了一个关键问题:为什么如此轻狂傲慢、以至于被赶出苹果的年轻人能成为史上高效、具有远见的商业领袖,从而改变几十亿人的生活? 布伦特·施兰德和里克·特策利通过可靠的信息来源,甚至是堵住家门,还原了真实的史蒂夫,描绘他如何将自身的优点发挥到极致并与缺点作斗争。

作品序言

《成为乔布斯》生动有趣的故事来源于特别了解乔布斯的人,包括他的家人以及苹果、皮克斯和迪斯尼的高管团队成员,特别是蒂姆·库克、乔尼·艾维、埃迪·库埃、埃德·卡特穆尔、约翰·雷斯特和鲍勃·伊戈尔,他们愿意向作者敞开心扉,聊一聊他们心目中的史蒂夫。另外,布伦特与乔布斯的交情长达25年,对他进行了多次公开或非公开采访,并将采访素材写进了书里。布伦特和里克将乔布斯还原为真实存在的人,对他的行为进行了详细阐释,而不仅仅是简单描述。本书还描绘了我们都曾经历过的技术变革以及乔布斯改变世界的过程。 布伦特和里克明确指出,乔布斯在苹果的成果不仅仅在于选择正确的产品,他变得更有耐心,对核心团队全权信任,让公司在循序渐进中稳步发展,而非寄希望于几件一鸣惊人的产品。 《成为乔布斯》描绘了一位多姿多彩的人物将与生俱来的激情与成熟的管理方式相结合,打造出史上有价值、受消费者追捧的公司,这本书将彻底改变我们看待乔布斯的方式。

媒体评论

《成为乔布斯》本书强调了这一观点: 职业生涯刚起步的乔 布斯与站在事业的乔布斯并非同一个人。职业 生涯刚起步的乔布斯羽翼未丰、鲁莽冲动、傲慢无 礼,而带领苹果扭转乾坤、重登的乔布斯却成 熟稳重、思虑周全。

——《纽约时报》

《成为乔布斯》本书并没有试图掩盖乔布斯的弱点,但他的成就的确足以彪炳史册。

——《经济学人》杂志

一本酝酿30年的乔布斯之书,全球数百万果粉含泪点赞。首次公开乔布斯创业成长期丢失的10年,苹果团队、乔布斯家人和挚友说:这里才是真正的乔布斯,强烈推荐《成为乔布斯》这本书。

——《财富》杂志

这是一本引人入胜的书,《成为乔布斯》揭开了面具下真实的乔布斯。很高兴有人写了这本书。

——《电脑世界》杂志

权威评论

《成为乔布斯》是一本什么的书?那些跟乔布斯最亲近的人这样说:“这才是我们认识的乔布断。”

——苹果公司总部员工

这是最熟悉乔布斯的人唯一认同的乔布断传记。

——乔布斯一家人

这本书很棒。我和史蒂夫共事25年,这本书抓住了史蒂夫成长过程的精髓,真实地反映出他的望杂心路历程,我希望这本书能成为描

绘更带夫的权威之作。

——埃德·卡特穆尔,迪斯尼动画和皮克斯动画总裁

史蒂夫乔布斯激励了硅谷年青一代创业家, 在这本论点翔实的书中,你将发现最真实的史蒂 夫乔布斯。

——马克安德森,著名风险投资家

本书抓住了史蒂夫不服输的精神、永不满足的追求和不断学习的视墨,这些才是助他成功的关键因素,而非仅仅依靠天赋。

——吉姆·柯林斯,管理大师《基业长青》、《从优秀的卓越》作者

施兰德是得到乔布斯信任的为数不多的几位记者之一,本书提供了很多一手资料,看完之后我才了解到乔布斯的温暖和复杂,特别是

在他生命的最后几年。

——史蒂芬·柯维,《高效人士的七个习惯》作者

即使是非常了解苹果的人也会爱上这本书…….多层次展现了乔布斯变幻费测的风格和个性……他一直在改变,直到离开人世的那一刻。

——布拉德·斯通,著名书评人

本书描述准确、信息详细、触动人心、富有洞察力,必将成为关于史蒂夫•乔布斯的权威之作。

——约翰•格鲁伯,《可怕的烈焰》作者

本书揭示了乔布斯不为人知的那一面,这是本书最为杰出的地方,分析了乔布斯在NeXT和皮克斯曾经做过的那些决定和犯过的错误。

——哈里森•韦伯,《企业脉搏》作者

核心内容

《成为乔布斯》这本书的中文版总共360页大28万字左右。小编会用大约7000字转述书中精髓,再用2000字解读总结给各位亲!下面小编将为亲转述这本《成为乔布斯》。苹果公司创始人史蒂夫•乔布斯是如何一步一步成长,并最终改变世界的?这本书将颠覆绝大多数报道和书籍中呈现的乔布斯的刻板形象,为你还原一段真实的领袖成长史。毋庸置疑,苹果公司和他打造的产品重塑了今天的科技行业,而带领苹果的史蒂夫乔布斯也可以作为改变世界的典范被载入史册。

在中国,乔布斯被称为“乔帮主",拥有大量的粉丝,无论生前还是生后,关于乔帮主的书籍非常多,其中最重要应该是2011年10月出版的官方传记。书中描写的乔布斯个性暴虐、自私自利,对朋友和家人漠不关心,而且充满控制欲。传记出版时,乔布斯刚刚去世,关于他的报道铺天盖地,人云亦云,将他盖棺定论成一个混蛋天才,但这本书作者布伦特看来,这些报道只是重复媒体早年的成见,不能再现真正的乔布斯,比任何报道中的形象都要复杂,有人性甚至多愁善感。为了颠覆这些陈词滥调,2012年布伦特启动了这本书的筹备工作。当时乔布斯的亲人和密友对市面上关于他的歪曲报道非常愤怒,都不大愿意配合布伦特的采访。后来,布伦特还是渐渐让乔布斯身边最亲密的朋友和同事敞开心扉,最终完成了本书。

与其说这是一本关于成功人士乔布斯的书,不如说是一本关于成长的书。这本书为我们还原了朋友和同事眼中更为真实的成长中的乔布斯,在身边的人看来,年少得志的乔布斯也许确实狂妄自大,但之后他被自己一手创建的苹果扫地出门,后来又无心插柳的在皮克斯获得成功,这些经历让乔布斯渐渐成长成熟,变得更有耐心,完全信任自己的团队,并能最大限度地发挥自己优点,弥补自己的缺点,这些成长在作者看来都成为他后来临危回归拯救苹果公司及上演王者归来的关键。布伦特从20世纪80年代开始采访乔布斯有25年的交情,曾经多次为《华尔街日报》《财富》等杂志写过他的采访,可以说是见证了乔布斯的职业生涯。布伦特也是个人电脑行业发展最重要的见证人之一,几乎报道过这个技术行业的每一位大人物,每一家大公司,乔布斯、比尔盖茨等大佬和布伦特都保持了很好的私人关系。

《成为乔布斯》这本书的素材大多来源于近些年的采访资料,以及乔布斯身边最亲近的人,他的家人朋友和苹果,皮克斯的高管团队,这本书在出版后大受好评,尤其是乔布斯身边的人评价这是最接近乔布斯本人的一本书。介绍完这本书的基本情况和作者的概况,接下来我就为你详细讲述这本书的主要内容,我们主要从三个方面来看乔布斯的一生。第一部分我们将一起回顾乔布斯职业生涯的前半场,看看他是如何一手创建的苹果公司,又是因为什么被苹果的董事会赶出自己的公司?第二部分,将为你介绍乔布斯改变的过程,很多报道对乔布斯在皮克斯的经历都一带而过,认为这只是他职业生涯的一段插曲,但在作者看来,乔布斯离开苹果后在皮克斯的经历对他形成了至关重要的影响。在皮克斯公司乔布斯完成了关键的成长和转变,这为他之后回归苹果公司,推出改变世界的产品打下了坚实的基础。第三部分,我们将为你介绍乔布斯的七个关键性格特点,这部分也将颠覆舆论的成见,为你还原亲友眼中真实的乔布斯。

第一部分:乔布斯的早年生涯和他从创立苹果到黯然离开的这段经历

史蒂夫乔布斯1955年2月24号生于旧金山,成长于20世纪六七十年代的硅谷地区,那时候的硅谷半导体、无线电通信和电子公司蓬勃发展,吸引了大量优秀的工程师、程序员和物理学家,住在这个街区的孩子往往比在其他地方长大的孩子更了解前沿技术的发展,这里的年轻人都梦想着成为一名极客,而乔布斯就是其中之一。除了科技乔布斯对人文艺术也有非常浓厚的兴趣,非常喜欢莎士比亚和梅尔维尔的作品。另外,当时的乔布斯也是一个典型的嬉皮士,他嗨过药、摇过头,崇拜鲍勃迪伦和披头士,他也崇尚佛教和日本的禅宗哲学非常的虔诚,甚至曾退学去印度朝圣。在他成长的时代,也就是六七十年代的美国,万事万物传递出明显的时代信息,质疑一切特别是权威,勇于尝试、随时流浪、无所畏惧、创造一个更美好的世界、这些价值观都对乔布斯形成了深厚的影响。

乔布斯绝对称得上是少年得志,他17岁时就表现出非同一般的商业天赋。当时乔布斯的朋友沃茨研发了一台数字蓝盒子,这台机器能模拟电话公司转接设备的信号,连接到世界上任何一个角落的任何一部电话。沃茨一个技术天才,而史蒂夫显然没有那样的天赋,但他仿佛天生就是一位经理人,非常善于说服别人,与他人通力合作,并且鞭策别人达成目标。于是他们合作挨个去敲大学寝室的房门兜售蓝盒子,并且成功地赚得第一桶金。1975年,微型计算机技术开始崭露头角,当时供职于惠普的沃茨在报纸上读到了相关技术的报道,这激发了他作为一名极客的斗志,而乔布斯更是充满远见和冒险精神。他说服沃茨以后,创立了苹果公司,干脆从惠普辞职专心设计一台物美价廉容易操作和人人可得的计算机。他们在乔布斯家里的车库研发和生产最早的产品,乔布斯卓越的谈判和说服能力在这时也初现端倪,他成功争取到了第一批客户,一年后他们成立了自己的公司,乔布斯决定把新公司命名为苹果就是一个很有洞见的决定,苹果能让人产生丰富的联想,伊甸园里夏娃偷吃苹果完成了人性的启蒙,苹果掉在牛顿头上碰撞出伟大的思想火花,美国也常常被比作苹果派,这个名字预示着这家公司将有无限的创意可能性。

创立苹果公司那一年乔布斯刚刚21岁,之后苹果公司扬帆起航,发展的顺风顺水,推出了一系列的产品,苹果一代与二代都在市场上大获成功。1980年苹果上市,乔布斯身价高达2.6亿美元,苹果也从刚开始的寥寥几人发展为2900人的大公司。乔布斯在那个时候可以说是风生水起光芒万丈,而关于他是个天才与混蛋的舆论也是在那个时候形成的。在作者看来,年轻的乔布斯是一个矛盾体表现在几方面:

第一、他深受60年代反叛文化的影响,善于激励和引领几个人的小团队,但苹果越来越壮大,体系越来越庞杂,乔布斯不得不开始面对大型团队,他向来处理不好与权威的关系,也无法适应官僚体制。

第二、对设计新的电脑自己保持了很好的审美品位和不错的产品直觉,但同时过于自满和以自我为中心,也让他往往显得非常粗暴,经常言辞激烈的指责下属和同事毫不讲情面。

第三、他享受在聚光灯下的感觉,在苹果的产品发布会上好像是个天生的演员,每次发布会他都会精心排演也都取得惊艳的效果,但在采访中他却不大会应对媒体,对记者也心存戒心,常常暴露自己暴躁冷酷的一面。

总之,乔布斯在那几年积累了大量粉丝,同时也树敌无数。他矛盾的性格让公司高层常常觉得无所适从,高管团队渐渐产生了分歧。那时候苹果开始发展多个产品,而自视甚高的乔布斯致力于推出一款颠覆性的电脑。他提出要独立带领一支队伍研发新的机型,买进它甚至干脆将自己的团队搬出苹果总部大楼,还在新的办公楼前竖起一面海盗旗。产品在外观上赏心悦目,乔布斯不惜牺牲了亲情的部分实用性,发布时确实让用户眼前一亮,但新奇过后销量立刻锐减,乔布斯遭遇了重大的滑铁卢,这样他在高管团队中丧失的人缘。他以自己亲自邀请担任苹果CEO的是卡丽之间的隔阂变得越来越深,而高管团队纷纷站在了斯卡利背后。

1985年,乔布斯被撤掉了产品负责人的职务,只保留了董事长的虚位而没有任何实权,这种边缘化在当时的老员工看来是挖走了苹果的心脏,装上了一颗人工心脏。那时苹果已经开始走下坡路,斯卡利想让公司更加市场化,销售团队夺走了工程师的话语权,苹果开始屈从客户需求,从技术的引领者变为市场的跟随者,苹果丢掉了乔布斯坚持的创新灵魂,公司变得越来越平庸。30岁的乔布斯心灰意冷,最终离开了苹果公司。在作者看来,那时的乔布斯还是一个大男孩,他渴望突破具有很强的反叛精神,但他还没有成熟,拥有很多不切实际的幻想,无法驾驭一家大型的企业,也无法控制自己暴躁和以自我为中心的缺点。如果故事到这里结束,那也不过是一个平庸的故事,但乔布斯传奇的精彩之处,恰恰在于它之后上演了王者归来,你也许会好奇,既然乔布斯这样鲁莽暴躁,固执己见,他又是怎么实现逆袭并最终带领苹果走向巅峰?

在作者看来,在乔布斯回归苹果时学会了如何发挥自己的优势,控制自己的缺点。在乔布斯的其他书籍里离开苹果后的经历只被当成他职业生涯的一段插曲,并没有引起人们的关注。作者却认为,恰恰是这段经历让乔布斯转变和成长,并最终完成逆袭改变了世界。刚刚离开苹果时,乔布斯并没有意识到自己之前的问题。他很快创立了奈克斯,并坚信自己可以重新白手起家,为电脑产业打造下一代核心产品,然而负气出走的乔布斯在

奈克斯的管理上继续接二连三地出错。在作者看来,逃离苹果公司后的乔布斯脱离了束缚,任凭自己的阴暗面发展到了极致。比如,他对于无伤大雅的小细节追求令人发指的完美主义。在管理上又轻浮专横,不善于分析所处的行业。作者认为,那时的乔布斯心中有强烈的报复心理,对自己的弱点却一无所知,他太关注自己,没有意识到苹果的成功是依赖于对时机的把握,还有其他人的贡献。

当时有位记者这样评价他,他表现出很多小孩子才有的特点。如瞧不上周围的人,他就会用很粗鲁的方式炫耀自己的智慧,不会圆滑的处理人际关系。如果对一件事不感兴趣,他会不加掩饰的表现出厌倦和烦躁,就好像一个六年级的学生迫不及待的等着下课。乔布斯从苹果带来了五位核心成员,六年后他们都受不了乔布斯的任性而离开了耐克斯。也许恰恰是因为乔布斯太想借由耐克斯打个漂亮的翻身仗,用力过猛,反而导致了耐克斯的失败。他创立耐克斯同一年无心插柳投资的皮克斯却最终大获成功,皮克斯只是一个小小的电影巨头小组,乔布斯看中了小组的3D制图技术,希望可以将这个技术运用于耐克斯的电脑,于是买下了整个团队和将小组更名为皮克斯。这个小组的成员背景各异,却都才华横溢,团队成员之间有很深厚的感情,管理的模式像大学的社团一样,完全没有任何官僚体制的影子。

在皮克斯公司乔布斯面对着一种前所未有的境况,在苹果他是创始人是掌控,他一手打造了公司的文化,在耐克斯他依然是创始人和整个公司的中心,一切按照他的意志去运转,而在皮克斯他并不是创始人只是一个新老板,公司早就形成了自己的文化,团队也配合得很默契,乔布斯无法事无巨细地参与其中,他的主要心思也都花在了耐克斯上,这反而让他学会了保持一定距离来欣赏这个团队。每周除了在耐克斯的工作,乔布斯会到皮克斯办公一天,尽管大多数时候在这里他都无所事事,但这种放手让团队去创造的状态让乔布斯觉得放松。经过几年的发展,1994年皮克斯酝酿制作一部完整的3D动画电影《玩具总动员》,《玩具总动员》的核心团队有编剧、导演、动画师等等,大家地位平等。其实手握大权的导演也必须耐心倾听成员的建议,但这个团队从不让乔布斯参与他们的讨论,他们知道以他强硬的个性一定会让讨论陷入僵局。

因为无从控制,乔布斯不再像之前一样暴躁地催促团队尽快推出产品,而是静静等待最终的成片,也让人刮目相看。看着《玩具总动员》慢慢成型,乔布斯开始真正爱上皮克斯公司,这里更加轻松活泼,可以让乔布斯短暂逃离耐克斯紧张气氛。《玩具总动员》自然是颠覆电影行业的一部动画大片,皮克斯团队通力合作一举大获成功,让乔布斯触动很大,在这个过程里他开始明白耐心的意义,学会包容开放,也会欣赏他人的才华,对这些变化乔布斯自己并没有意识到,但皮克斯的核心成员埃德这样评价:我们看到了史蒂夫尝试改变自己,但他不像别人会表达出来,也不和别人交流他的改变,他的梦想是改变世界,不太会反省自身的变化。那时候苹果公司正一步一步的没落下去,被放逐了十多年的乔布斯像个恨铁不成钢的父亲,在一旁暗自观察着自己的孩子,他对苹果公司的感情是无法割舍的,离开苹果公司的十年里,乔布斯一直保留着苹果的股票。

1996年,不知道是不是为了拯救耐克斯,乔布斯把耐克斯卖给了苹果公司,获得大部分苹果的股票,就开启了他的回归之路。对于要不要重新执掌苹果公司,乔布斯经过很长时间的纠结和反复,比起十几年前的愣头小子,此时的乔布斯学会了抑制冲动审慎决定。外界看来他是不二人选,他有召集团队的人格魅力,因为他的一切是苹果创新的灵魂。1997年,乔布斯正式回归苹果公司,那时舆论普遍不看好乔布斯行事古怪,脾气暴躁,并不适合管理一家大型的公司。回归后,乔布斯做的第一件事就是主导苹果全新的广告,重塑苹果的核心价值观,在这个广告中爱因斯坦、约翰列侬、毕加索、卓别林、爱迪生等人的肖像照片,一张一张切换,背景旁白响起,向那些疯狂的家伙致敬!他们特立独行、桀骜不驯、惹是生非、格格不入,或许他们已经疯了,但只有那些疯狂到以为自己可以改变世界的人才可以真正的改变世界,这版广告的旁白原先录了两个版本,其中一版是乔布斯亲自配音的,但最终乔布斯决定放弃这个版本。他说:广告如果播放了我的版本,就打上了我的烙印,这个广告不是关于我的,而是关于苹果公司的。

在十多年的流亡生涯里,乔布斯经历了耐克斯的失败,又一手推动了皮克斯的成功上市,他不再以自我为中心,变得自律学会尽量控制脾气,也明白了耐心的重要性。知道怎样和有才华的同事和平相处,他保留了自己的优点,比如他非常善于处理对外公共事务,知道怎样吸引眼球,有极佳的品位和产品直觉,能设计出真正优秀的产品,更重要的是乔布斯天生具有敏锐的商业洞察力。在当时,电脑行业千篇一律,整个产业进入标准化进程,主要的客户是大型企业,对于喜欢设计注重用户体验的个人客户,这是一片空白的市场,乔布斯看准这个机会,推出一个又一个惊为天人的作品,带领着苹果缓慢而坚定的复苏。那时在苹果内部有很多不同的项目在同时进行孵化,过去乔布斯总是冲在最前面,亲自带领产品团队,这次乔布斯不再是掌控,也不再给团队施压,而是充分信任团队,给予他们时间和资金的支持,让他们跟随直觉进行研发。在乔布斯的启发下,团队在个人电脑之外培育出了多个新的产品领域。比如:个人音乐、智能手机、平板电脑等等。推出iPod iPhone iPad等产品,这些产品都重组了我们今天的生活,也带领苹果走向了辉煌。今天我们随处可见苹果的产品,苹果也改变了世界,然而乔布斯在回归苹果后,除了产品发布会很少接受采访,这让媒体无从观察他的变化,这在作者看来也是舆论对他产生误解的部分原因。乔布斯完成了自我的蜕变,但他的变化非常遗憾的是没有被广泛了解报道。舆论对乔布斯的认识直到今天都停留在一半天才、一半混蛋上。

第三部分:亲友眼中真实的乔布斯

主要看三个方面:

第一、乔布斯非常重视家庭和朋友,很多报道都认为乔布斯对家人和朋友表现得冷漠自私,最大的证据就是乔布斯曾经拒不承认自己与女友的私生女一一丽莎。很多分析认为,这一切源于乔布斯本身就是一个被领养的孩子,被亲生父母抛弃,成长在缺爱的家庭是他后来性格缺陷的主要原因。可事实上乔布斯的童年充满了养父母对她的溺爱,他脾气暴躁不是因为缺爱,而恰恰是因为被宠坏了。他在23岁的时候拒绝承认私生女,就是因为他没有准备好承担责任,内心在拒绝长大。此后,乔布斯对此事终身后悔,并尽一切能力补偿女儿,他花了大量的时间陪伴女儿,女儿高中时父女的隔阂已完全消除,丽莎也搬来和乔布斯一起居住。乔布斯非常珍惜与家人相处的时间,即便是个超级工作狂,他也挺少在外应酬,下班就会准时回家和家人一起吃晚餐。他也非常关心自己的朋友,比如:他的继任者苹果的现任掌门库克,乔布斯常常督促库克组建家庭,告诉他家庭对一个人的重要意义,为此还曾经给素昧平生的库克母亲亲自打电话。其实在亲友眼中乔布斯是一个极具审美和充满人文情怀的艺术家,他终身都追求完美,拥有很好的品位,痛恨丑陋的东西。2011年他生前出席的最后一次发布会上说,只有让技术和人文相结合,才能让我们的心灵为之歌唱。

第二、在生活中他会从美不美的角度观察所有细微的事物从中汲取灵感,乔布斯和他的太太劳拉去法国度假时,他会拉着劳拉去逛各种各样的奢侈品店,在劳拉埋头血拼时,乔布斯会观察店内装潢,自然光和人造光是怎样配合的,拱顶阶梯是怎么设计的,大理石和木头是怎么搭配的,他还会拉着店员聊天问一堆问题:为什么店里的货柜少?店里的客流量如何?他把从奢侈品店里获得的灵感用于设计苹果的专卖店,今天我们在苹果店里看到的浮夸的玻璃旋转楼梯就是乔布斯的设计。

第三、乔布斯最重要的特点就是终生怀有创新精神和改变世界的梦想,他一生中彻底改变了很多的行业,比如个人电脑、动画电影、手机等等。在亲友看来,乔布斯从来不会躺在功劳簿上沾沾自喜,总是反复的问自己接下来还有什么?乔布斯在斯坦福大学毕业典礼上的演讲被很多人奉为经典,这篇演讲中提到他从17岁开始记住自己即将死去,就被乔布斯信奉为一生最重要的箴言,他忠告毕业生们:死亡是每个人共同的终点,你们时间有限不要重复别人的生活,要有勇气听从内心的指引。某种程度上,直觉早就知道你想成为什么样的人?其他的一切都不重要,最后他送给所有毕业生那句著名的话:求知若饥,虚心若愚!

好,这本书的精髓解读到这里就基本描述完毕,如果你对这本书内容感兴趣,不妨读读全书。我们身处智能时代,它是社会发展的大趋势,可能会造福人类,也可能会给人类造成各种各样的困难。不管怎样我们只能接受而无法拒绝,因为我们都一样生活在趋势的大潮中.......下面接入本书总结阶段......

解读总结

《成为乔布斯》这本书的纪实性非常强,真实的故事细节让观者无比感动,30年前的苹果公司就能够以工程师代替销售来决定产品性能,塑造了苹果系列完美梦想的开篇。小编认为这并不代表对使用者需求的藐视,而正是对用户体验感的深刻理解,对销售至上的企业观的颠覆,对盲目消费的一种引领。这个残缺的苹果,依然值得被更深入挖掘、学习,继续咬下去你会发现新的感动,而这种别样的感动会始终长存。无论任何行业,只要怀抱苹果精神,尽管产品研发的未来之路漫长,但我们仍会对美好的未来充满希望。前几年,乔布斯去世轰动了整个世界,世界各个角落的媒体都将这个新闻上了头条,小编获悉后第一时间跑到书店找到艾萨克森写的《乔布斯传》,跑了三趟书店才免费看完了这本书。拍照了书中反复提到的一个词就是“现实力场扭曲”,当时以为作者挖掘人性的功夫太腻害,把乔布斯矫情的、蛮横的、霸道的总裁形象立体化一览无余展现出来。直到听完了《成为乔布斯》这本书的音频,才知道布伦特这本书和《乔布斯传》简直就是天壤之别。小编的意思并非是布伦特在为乔布斯“冤案”平反,而是我们的认识没有跟随时间的脚步更新迭代认知。

当听完这本全新的传记才发现乔布斯在我的脑海中的印象忽然特别高大起来,乔布斯年轻的时候确实是一个“独裁者”,其实控制欲是基于人的基因携带而来,与生俱来的东西被媒体无限的放大,也因为乔布斯所处世界级风口浪尖的位置决定了善意和恶行偏重于天平的哪端,艾萨克森写的《乔布斯传》用媒体熟悉的眼光在打量乔布斯的人生轨迹,我们也曾跟随媒体的指引,去了解乔布斯经历了人生的大起大落和非凡成就。那本书对乔布斯的成就是毋庸置疑的,这也符合了当时吃瓜群众对乔布斯的印象,但是新闻报道和艾萨克森写的《乔布斯传》算是互相印证式的都过于渲染他“魔性”一面,似乎乐于将他的成功和他的“魔性”关联起来,于是就给了一些年轻人潜意识的误导,认为想要成功就必须先要成为一个有“魔性”的人才行。

这本《成为乔布斯》作者布伦特跟踪采访了乔布斯多年,手上累积了大量一手的资料,所以在选取时游刃有余,同时也因为他和其它与乔布斯同时代的IT巨擘有着良好的采访和被采访关系或私人关系,所以能从更多的角度、更多的来源对乔布斯进行描述。媒体对乔布斯再次回到苹果之后的表现知之甚少,乔布斯已经成熟了很多,也谦卑了很多,而乔布斯本人其实一直就是一个外表冷酷,内心温暖的人,也明白和理解了艾萨克森那本书中提到的:乔布斯不想看他写的传记的真正原因。本书的作者布伦特想要通过这本书表明,那是错误的理解认知,因为转变后人性善意光辉闪烁才是乔布斯个人魅力的最高点。小编这样分析也请别误会为乔布斯就是圣人、就是贤达,他不是没有一点过错,只是在这些过错的灰烬中,诞生了人性的凤凰。而那些狭隘到只注意乔布斯人性阴暗面的人,也注定只能是废墟中的灰烬、灰烬中的飞灰罢了。

这本传记对乔布斯在创建苹果公司、创办耐克斯、收购皮克斯,王者回归苹果过程写的很详细。特别是其创办耐克斯和皮克斯的生涯描写,艾萨克森写的《乔布斯传》那本传记中就被描述得很少,这是本书《成为乔布斯》最大的亮点。我们中国读者更喜欢创业者本人自述自写的传记,而所有第三方撰写的人物传记对于重大节点的构想启动、思考过程以及决议流程叙述无不蜻蜓点水、浮皮潦草式的一笔带过。或者我们更愿意和喜欢《决策点》类似的深度挖掘和演变,而这样的传记存在的瑕疵是缺乏一些重大决策幕后详细描述,也许是因为商务秘密的羁绊而不能透露关键信息所致而有所保留,人们更喜欢像《决策点》那样,即便略带一下安全防护意识,也能知道重要人物在历史转折点上,以及关键时刻所做出某个重大决定的过程中有怎样的思辨、选择和斗争的过程,这样的入肉入理的叙事才能对于后人起到鞭策指导作用也更有社会价值。

乔布斯已经离我们而去,在过去几年的时间里,我们一起见证了苹果的一些突破,却从苹果7、8的技术创新上更多地领教了没有乔布斯的苹果创意乏力的精进动力不足。我们再也看不到苹果公司推出的一个个全新产品给我们带来的惊艳和强力震撼。再也看不到一个这样的场面:消费者预先未知、但看到新品后会惊呼“那就是我想要的”宝贝!没有乔布斯的苹果想做到过去的事情确实极为困难,虽然苹果还有着乔布斯离去前的骄傲,却失去了能与之骄傲匹配的王者霸气,这从中国华为肆意登陆美国本土,侵犯蚕食掠夺苹果的市场份额就已足证它的威风不在。作为一个世界上股票市值名列前茅的巨人企业,也许他们没有勇气去轻易否定自己的萎靡,只能去否定自己是创造力的重要来源以作遮掩。众所周知,创新的突破主要出现在硬件、软件、服务这三个领域中,我们不知道也不愿意苹果是第二个诺基亚,但苹果未来将被中国几大豪强围困却是事实。

我们真心期待苹果公司会出现新的乔布斯那样的领军者,既有过人的天赋,又有怪异的个性,既有商场中强势的一面,又有作为普通人为自己的成就和过错落泪的领导者。他也许是和乔布斯一样一开始也不会做所有的事,而是经历一段又一段的挫败,逐步成长把苹果拉走疲软的泥潭。回忆乔布斯回归苹果公司后设定的四象限产品策略,现在看来这个领域聪明如乔布斯者无出其右,这本书给我最大的收获不是乔布斯做了多么伟大的事,而是他能为了实现心中的信念,不断前行,不断成长,直到生命尽头!好,这本书的其它精彩文字图片,均在文后的下方,欢迎您来互动阐述您的想法,我把这本书非常实用的细节精华基本为您转述出来见上文,附加了小编个人对人物传记叙事写作方面问题的初步理解,您可以点击文本复制粘贴为已所有,为什么我这样慷慨?因为无论你是否署名我的作品它都是我的思想和精神,这是无法改变的,历史已经证明了这一点,有时间后缀您的想法和问题。书后我们有找时间一起切磋学习,共同进步。解读总结到这里全部结束了,就到这里吧,我们下本书再会!

作品精选

史蒂夫·乔布斯次在苹果任职时,已经是一位富有远见卓识的年轻人, 但他尚处于职业生涯的初期。他在生产和销售 Apple I 的过程中,发挥了至关重 要的作用,如今他面临的挑战是如何将自己的远见、智慧、直觉和个性从父亲 的车库移植到一个更广阔的“空间”里去,即硅谷的产业和金融帝国。虽然史 蒂夫的学习能力很强,但他并不清楚如何才能做到这一点。一些年轻人从小就 耳濡目染,熟悉公司的运作,比如比尔·盖茨,但史蒂夫显然不是。

史蒂夫在车库里召集了一群孩子,做出了很酷的产品,如果他想在车 库取得的成就,就必须学会如何与成年人打交道。与成年人打交道并非易事。 他多次告诉我:“我不想成为商人,因为我认识的所有商人中,没有一个是我想 成为的那种人。”史蒂夫更倾向于把自己视为富有远见、质疑与反叛精神的大 卫,灵活、敏捷地与笨重的歌利亚巨人作战,无论歌利亚巨人代表了哪一种势 力。a 跟那些“成年人”合作不仅困难重重,而且无异于是在通敌。史蒂夫想按 照自己的游戏规则和“成年人”一起玩。

他俩刚开始卖 Apple I 时,沃兹就告诉史蒂夫,自己可以设计出更好的机 器。按照沃兹的设想,下一代电脑应该用彩色字体来显示运算结果,在主板面 积不变的情况下拥有更高的性能,而且应该有多个插槽,以增加机器的功能。 如果史蒂夫和沃兹真想生产、销售如此高端的机器,就得筹集更多的营运资金。 他们现在的资金都来自朋友和父母的贷款,还有小店店主的预付款,这些钱是 远远不够的。史蒂夫并不完全清楚从哪里才能搞到那么多钱,他尝试着打入硅 谷的上流圈子,努力去结识那些成功的商人、营销专家和投资家。

1976 年,硅谷的成功之路并不像现在那么清晰,而今天的创业者只需用谷 歌搜索一下“风险投资”就知道该做什么了。当时,硅谷的律师、投资家和经 理人数量并不多,大都是面对面谈生意的。史蒂夫身上的几个特质让他在社交 场合如鱼得水。“我很幸运,在电脑产业发展之初就进入了这个行业,”他有一 次对我说,“那时候很多学校还没有计算机科学这个专业,因此电脑产业的从业 人员教育背景五花八门,有数学专业的、物理专业的、音乐专业的,还有动物 学专业的。不过,无论他们原本学的是什么专业,都十分热爱这一行,而且非 常聪明。”史蒂夫敢直接给陌生人打电话询问信息或寻求帮助,事实上他 14 岁 的时候就这么干过,他曾经打电话给惠普的创始人比尔·休利特要材料。大多 数年轻人在学习新生事物,特别是诸如风险投资之类比较复杂的事物时,通常 会表现出迟疑和犹豫,但史蒂夫完全没有。他相信自己的公司无与伦比,肯定 会有人愿意投资。只要史蒂夫身上的这股自信没有让他变得粗鲁无礼,自信满 满的他还是非常有魅力的。

他孜孜不倦地编织着硅谷关系网络,通过一个又一个电话、一场又一场会 议,终于认识了里吉斯·麦肯纳。麦肯纳是营销奇才,成功提升了英特尔的知 名度,终也帮着苹果打造了一个打破常规、适应性强的公众形象。史蒂夫和沃兹去麦肯纳的办公室见他。史蒂夫并没有盛装出席,依然穿着 破洞牛仔裤,头发乱糟糟的,也没穿鞋子,而且身上味道很大。那段时间,他 觉得除臭剂、鞋子一类的东西都是矫揉造作。麦肯纳是硅谷上流圈子里非常特别的一位,他梳着精心打理过的发型,拥有一双深邃的蓝眼睛,说话直白,带 着一丝幽默感,关系网络遍布全球,而且充满自信,这一点跟史蒂夫很像。他 的名片只有寥寥几个字:里吉斯·麦肯纳,他本人。麦肯纳透过两个男孩儿邋 遢的外表看到了他们过人的智慧,发现自己挺喜欢他们的。“史蒂夫看问题很全 面,”麦肯纳回忆道,“而且思维缜密。”麦肯纳和史蒂夫在雅达利公司的老上 司诺兰·布什内尔一起把他们推荐给了唐·瓦伦丁(DoValentine),瓦伦丁是 红杉资本(Sequoia Capital)的联合创始人之一,深谙高新技术企业的早期投资 之道。

瓦伦丁曾在芯片行业打拼多年,他曾供职于快捷半导体公司(Fairchild Semiconductor),和英特尔的创始人是同事,后来两位创始人离职成立了他们自 己的公司。他还曾在美国国家半导体公司(National Semiconductor)担任要职。 他之所以同意和两位男孩儿见面,主要是碍于麦肯纳的情面,他几乎是捏着鼻 子听完了史蒂夫和沃兹的陈述。他俩走后,瓦伦丁给麦肯纳打电话抱怨:“你为 什么让这两个人不像人的家伙来见我?”不过他还是为这两个男孩儿指了一条 出路,让他们去找个人“天使”投资家,“天使”投资家更善于和苹果这样特色 鲜明的初创企业打交道。于是,史蒂夫认识了迈克·马库拉(Mike Markkula),他日后成为史蒂夫 在苹果的两位早期导师之一。一天,马库拉驾着金色科尔维特车去了史蒂夫家 的车库,让男孩儿们带他看看 Apple I 是如何诞生的。马库拉以前是英特尔的销 售主管,拥有电子工程学位,在短时间内赚了很多钱,不过,在他 30 岁刚出头 时,由于没有得到晋升的机会,就“退休”了。马库拉本质上也是一位电脑极 客,自己会编程。他立刻就领会了史蒂夫和沃兹野心勃勃的想法,也看到了这 两位可塑性很强的年轻人身上所具有的智慧。

开了几次会后,马库拉决定投资, 他自己出资 9.2 万美元,同时和美国银行达成协议,由美国银行提供 25 万美元 的信用额度,以此换取苹果公司 1/3 的股权。这可能是史上的一次天使 投资。

“你是新来的吧?”这是他对我说的第一句话。(25 年后,他对我说的最后一句话是“对不起”。)他已经反 客为主向我发问了,然而我才是记者,我才是应该提问 的那个人。同事已经告诫过我,采访史蒂夫·乔布斯可不是什 么好差事。前一天晚上,我和《华尔街日报》旧金山分 社的新同事们边喝酒边聊天,他们告诉我,第一次和乔 布斯见面最好穿件防弹衣。其中一位半开玩笑地说,采 访乔布斯更像是打仗而不是提问。当时是 1986 年 4 月, 乔布斯已经成为《华尔街日报》的传奇。据传,另一位《华尔街日报》的记者就曾被他羞辱过,乔布斯直截了 当地问他:“你到底理解了吗?你有听懂半个字吗?”

20 世纪 80 年代早期,我在中美洲采访时,是真的 需要穿防弹衣。我在萨尔瓦多和尼加拉瓜待过一段时 间,采访的对象五花八门,有穿越战区的卡车司机,有 驻扎在丛林里的美国军事顾问,有窝藏在据点里的反政府武装指挥官,还有待在宫殿里的总统。我还采访过那些桀骜不羁的亿万富 翁,比如石油大亨布恩·皮肯斯(T. Boone Pickens)、佩罗集团创始人亨利·罗 斯·佩罗(H. Ross Perot)和亚洲首富李嘉诚(Li Ka-shing),也曾采访过诺贝 尔奖得主,比如杰克·基尔比(Jack Kilby),还有摇滚巨星、影视红人、信奉 一夫多妻制的教徒,甚至是刺客的祖母。我也算是经历过大风大浪的人,没有 那么容易被吓倒。我家在加州圣马特奥县(San Mateo),从我家开车到位于帕洛 阿尔托(Palo Alto)的 NeXT 电脑公司总部需要 20 分钟时间,在这短短 20 分钟 的车程里,我一直在思考,也一直在担忧,到底如何才能取得最佳的采访效果。

我之所以会如此焦虑,是因为我将要采访的对象是一位比我更年轻的杰出商业领袖,这在我的记者生涯中尚属首次。当时我 32 岁,乔布斯只有 31 岁, 却已经声名显赫,与比尔·盖茨(Bill Gates)共同被誉为个人电脑产业的缔 造者。互联网的狂热时代还远未到来,神童们的横空出世还有待时日,乔布斯 是技术领域最初的超级巨星,硕果累累、绩载史册。他和史蒂夫·沃兹尼亚 克(Steve Wozniak)在位于洛斯阿尔托斯(Los Altos)的车库里捣鼓出来的电 路板最终演变成了一家价值几十亿美元的大公司。个人电脑似乎有着无穷无尽 的潜力,乔布斯作为苹果公司的共同创始人之一,也有着无限的可能性。然而, 1985 年 9 月,乔布斯迫于压力选择辞职。早些时候,他曾向苹果公司董事会 宣布,要挖走一些关键岗位的员工,成立一家新的公司,专门生产电脑“工作 站”。媒体得知消息后兴奋异常,详细剖析了他的离职之举,《财富》和《新闻 周刊》都把这场闹剧作为封面故事发布在杂志上。

之后的 6 个月,没有人知道这家新公司的动向,主要是因为苹果公司向法 院提起诉讼,想要阻止乔布斯挖人,不过最终苹果还是撤诉了。后来,乔布斯 雇用的公关公司的一位工作人员给我的老板打电话,说乔布斯愿意接受主流商 业刊物的采访,愿意透露一些 NeXT 电脑公司的具体情况。接到这项任务后, 我非常激动,同时也保持着一份警觉,我可不想被这位极具人格魅力的先生给 骗了,我驱车朝帕洛阿尔托开去,一路向南,恰好回顾了硅谷的发展历程。从圣 马特奥的 92 号公路到 280 洲际公路,“田园牧歌”式的八车道公路绕过圣安德 烈亚斯湖(San Andreas Lake)和水晶泉水库(Crystal Springs Reservoir),水库 的水来自塞拉斯山脉(Sierras),为旧金山地区储存饮用水;穿过位于门洛帕克(Menlo Park)的沙丘路(Sand Hill Road),财大气粗的风险投资家们在此云集; 越过一座两英里长的斯坦福直线加速器(Stanford Linear Accelerator),加速器轨 道就在公路下方,仿佛将大地划开了一道裂缝;沿途还会经过斯坦福校园后方 那片广袤的山丘地带,射电天文望远镜矗立在山丘上,草地上点缀着棵棵橡树, 白色面孔的赫里福德牛在草地上悠闲地散步。冬日和春日的雨水将这片山丘草 地浇灌得碧绿苍翠,如同高尔夫球场的草坪,而不是常见的暗黄色,草地上还 点缀着橙色、紫色和黄色的小野花。我对旧金山湾区(Bay Area)不太熟悉,当 时并不知道这是一年中景色最迷人的时候。

我在佩奇米尔路(Page Mill Road)下了高速,惠普和另一家生物科技先驱 阿尔扎公司(ALZA Corporation)就在这条路上,一些提供专业化服务的公司 也坐落在这条街上,比如安达信咨询公司(Anderson Consulting,现在叫埃森 哲 Accenture)和威尔逊 – 桑西尼 – 古奇 – 罗沙迪律师事务所(Wilson Sonsini Goodrich & Rosati)。 不过最先经过的是隶属于斯坦福大学的斯坦福研究园(Stanford Research Park),绿草茵茵的园区里建了很多低矮的研发实验室,给 了研发人员施展才华的空间。 施乐公司(Xerox)著名的帕洛阿尔托研究中心(Palo Alto Research Center,PARC)就坐落在园区里,乔布斯就是在这里第一次 见到了配备鼠标和图形界面的电脑。乔布斯把 NeXT 的总部也选在了这里。

一位年轻的女公关带我走进一幢四四方方、混凝土结构、玻璃幕墙的两层 办公楼,来到一间小会议室,透过会议室的窗户只能看到停车场。乔布斯已经 在会议室了。他朝我点点头表示欢迎,示意那位女士出去,还没等我坐下,就 抛出了刚刚提到的第一个问题。我不确定他想要的答案是简单的“是”与“否”,还是他真的好奇我究竟是谁,以前做过什么。我假设他想听的是后者,于是我开始列举在《华尔街日 报》当记者时曾经去过的地方和报道过的行业。从堪萨斯大学研究生院离开 后,我去了达拉斯,报道过航空业、航空公司和电子工业,德州仪器(Texas Instruments)和无线电器材公司(Radio Shack)就在达拉斯。这期间,我还报 道过约翰·欣克利(John Hinckley),他是得州石油商人的儿子,1981 年射击了 里根总统,为此我还背上了骂名。“你是哪一年高中毕业的?”他突然插话道。“1972 年”,我答道,“我在大 学待了 7 年,但最终也没拿到硕士学位。”他又插话道:“我也是 1972 年高中毕 业的,这么说我们是同龄人。”(后来我发现他跳过一级。)

作品目录

第一章安拉的花园  P13

第二章“我不想当商人”P33

第三章突破与崩塌P46

第四章下一个产品是什么?P67

第五章无心插柳 P92

第六章比尔•盖茨来访 P104

第七章幸运 P116

第八章蠢货,混蛋和守护者 P130

第九章也许他们已经疯了 P152

第十章跟着直觉走 P176

第十一章做到最好 P193

第十二章两个决定 P205

第十三章斯坦福 P217

第十四章皮克斯的避风港 P228

第十五章整机 P241

第十六章盲点、怨恨与咄咄逼人 P253

第十七章“告诉他们我就是个混蛋” P267



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