目录
1、识别相关方
2、规划相关方参与
3、管理相关方参与
4、监督相关方参与
我们必须识别出所有可能影响项目的相关方，才能顺利地把项目往前推：
我们和竞争对手之间是亦敌亦友的关系，在今天的商业世界里，很多是通过共创的方式来实现自己的价值：
什么是相关方管理？
相关方可以分为两大类：参与项目的人、不参与项目的人
受项目影响分为正面影响和负面影响：
根据参与或者不参与项目，以及受正面或负面影响可以将相关方划分在四个区域：
也可以根据与项目的距离远近来进行逐一划分：
内部：项目成员、分包商等，往外一层，本地：媒体等。
另外，可以根据相关方类型来进行划分：
识别出相关方之后，我们需要对相关方进行打分，打分分为两种：影响力打分和相关方态度打分
有了这两个分数之后就有了权力利益方格，也叫权力利益矩阵：
横轴是利益，纵轴是权力：
权力利益矩阵是对相关方进行管理的有用工具。
还有一种相关方立方体进行相关方分析，这种分析更为细致：
从数字1到7，数字越大凸显性越强。
蓝色表示已经具备的特征，灰色表示一旦条件被满足，灰色就会变成蓝色。
作为项目经理，不但要把相关方分析划分到上述表格当中，而且要关注灰色发生的条件，一定要留意不要让灰色触发条件发生，因为相关方的凸显性越高越难管理。
举例：西游记本身是一个项目，项目经理是唐僧
相关方管理就是项目经理通过自己的三寸不烂之舌，通过自己的晓之以情动之以理，将项目的反对方从“魔鬼”变成支持方“天使”：
1、如何让“魔鬼”变成“天使”呢？
靠项目经理一己之力往往是不够的，需要去整合资源；需要去动用已经是天使的相关方，用他们的能力去影响“魔鬼”。
[if !supportLists]2、[endif]原来与你死磕的“魔鬼”，如果你能成功地感化成“天使”，他们的力量是巨大的。
我们在控制相关方参与项目的过程中，还有一个工具，叫做相关方参与程度评估矩阵：
