O：制定战略计划和预算以实现目标
让我们通过制定一项计划，使每个团队达到和超过目标的计划来确保明年成功。
KR：在{{date}}之前收集C-Suite，创始人和董事会的意见
KR：在{{date}}之前与“销售”讨论预订和收入目标并确认每月销售目标
KR：在{{date}}之前与“营销”讨论并确认潜在目标
KR：在{{date}}之前与HR讨论并确认招聘目标
KR：在{{date}}之前获得董事会对计划和预算的批准
O：建立并领导世界一流的财务团队
建立一支协作有效的财务团队，并为团队中的每个人提供持续的指导机会。
KR：招聘经验丰富的领导者担任2个职能职位
KR：雇用3位表现出色的个人贡献者
KR：在所有1：1和团队会议中，确保Soapbox会议的评分达到85％或更高
KR：为团队的每个成员设置至少1个专业发展目标
O：向团队快速，真实地报告
当世界变化时，世界上最好的计划就会被击败。让我们确保我们的团队在财务结果发生时保持与时俱进，以便团队可以根据需要进行调整。
KR：将每月结帐的时间减少40％
KR：将费用索赔的100％移至数字提交
KR：每月的7号按时发送每月更新的100％
O：在团队中实施新的一对一计划，以促进经理与其直接报告之间的更好沟通
一对一是一个很好的机会，可以建立信任，分享反馈并与每个团队成员互动。他们提供了专门的时间和地点来讨论从障碍到职业抱负的所有内容，让我们把它们计算在内。
KR：选择一对一的会议平台
KR：在接下来的6个月中为团队选择1-3个主题，以改善团队（即成长，沟通，动力）
KR：与所有人事经理会面，介绍概念并讨论主题
KR：将概念介绍给整个工程团队，并确保为每个经理及其直接报告设置会议
KR：确保每位经理在与主题相关的每一个一对一的问题中提出令人发指的问题
KR：每月与您的经理进行核对，以确保没有一对一取消或仅因休假或紧急情况而重新安排
KR：阅读本季度有关交流或提问的书（即从不分开差异，教练的习惯，更漂亮的问题或漂亮的问题之书）
O：提高您的管理技能
优秀的管理人员可以保持团队敬业度，高绩效并留住人才。即使您已经是一位出色的经理，也总有改进的余地。让我们齐心协力，继续倾听，学习和发展我们的管理技能，并建立一种分享和对反馈采取行动的文化。
KR：每个月向每个直接报告至少提供1条可行的反馈意见
KR：每个直接报告每个月至少获得1条可行的反馈
KR：每个月的每个报告至少进行一次职业对话
KR：本季度与管理教练/导师会面
KR：在季度末根据员工的反馈采取行动并与团队一起检查您的进度
