看完书后的感觉就是，华为的成功确实很厉害，任正非的理念很强大，管理理念很多都很有用，跟以往企业的管理理念大不一样，比如以下：
其中“小建议，大奖励，大建议，只鼓励”是最为著名的，能提大建议的已经一般员工了，也不用奖励，一般员工提大建议，我们不提倡。做好本职工作，从小改进做好，公司也就有了进步。可以看到华为特别明显的企业文化－务实。跟任正非自身特点有很大关系。
“先僵化，后优化，再固化”也是非常精辟的见解，先了解透彻，再在原来基础上改善，适应自己，后再加强固化。
集成产品开发（IPD)理念
1.产品开发周期明显缩短
2.产品成本降低
3.研发费用占总费用比例降低，人均产出率大幅提高
4.产品质量普遍提高
5.花费在中途废止的项目上费用减少
总的来说就是以市场和客户的需求作为产品开发的驱动力。
虽说本书介绍的华为管理模式确实很有用，但个人觉得有点夸大任正非的感觉，任正非可以说是一位非常出色的职业经理人和企业家了，观点，理念都很精辟，也认识到了华为作为一家国内企业，华为的精神跟任正非的精神都非常一致，跟着国家的步伐走，爱国精神随处可见。只是企业的成功，离不开团队的努力，优秀人才的出谋划策和实操能力，在本书中展现的比较少了。不管怎样，还是一本值得细读的书。
