技术管理者五个核心能力来区别开:
领导力
文化构造能力
人员管理能力
体系搭建能力
技术实力
技术管理者能力模型对比
技术总监能力模型
能力模型占比：
比较强的技术基础实力 >8
人员管理能力 >8
领导力 > 4
体系搭建能力 > 3
文化构造能力 >2
关键语句：
主要是要能把事情完成和落地
汇报给技术VP/CTO
技术广度
技术深度
不对最终结果负责
技术VP能力模型
能力模型占比：
比较强的技术基础实力 >8
人员管理能力 >8
领导力 > 6
体系搭建能力 > 9
文化构造能力 >4
关键语句：
体系搭建能力高于CTO
CTO的总管，带领1个到多个CTO运转
技术实力略强于总监
领导力和文化构造能力加强
技术的最终结果负责
技术本身、财务、战略方向上是否具有决策力
外部文化构造力
首席架构师
能力模型占比：
比较强的技术基础实力 >9
人员管理能力 > 6
领导力 > 4
体系搭建能力 > 7
文化构造能力 >3
关键语句：
技术最全面的，广度和深度，公司里的NO1.
Geek
不对商业最终结果负责
对技术整体架构、前瞻性、技术本身的体系负责。
汇报给CTO/技术VP，不会最终拍板。
CTO
能力模型占比：
比较强的技术基础实力 >8
人员管理能力 > 8
领导力 > 9
体系搭建能力 > 8
文化构造能力 >9
关键语句：
能力矩阵中最均衡
突出领导力和文化构造能力，不是技术实力
让技术比自己牛的人、体系搭建能力比自己强的人融入公司
更高层次的决策
把控布局节奏、 商业结果、公司战略、人才策略，然后成事
对CEO（融资策略、战略决策、业务布局），COO/CFO（公司运营、财务运作，业务布局）有有效建议。
