在花店系列故事中，无论是讨论安全库存还是牛鞭效应，我们一直将花店的上游认定为只有一个供应商，而供应商的上游还有分销商、制造商等等，单源供应这个条件似乎从来没有改变过。
提问：
如果这有且仅有一个的供应商，突然出现了严重问题——无法及时供货、补货，连安全库存都快撑不出了，作为花店店主该怎么办？
是不管库存消耗，等待供应商处理好问题再补货到花店？——这样可能会造成花店缺货，损失销售量，造成亏损。
是额外花费一笔钱寻找其他供应商进行紧急订货？——这样虽然避免了缺货，但是紧急订货的成本太大，可能入不敷出。
在上游供应商不够稳定的时候，我们完全可以选择多源采购。花店店主可以选择第二个乃至第三个供应商作为后备供应源，在常规供应商出现问题时，后备供应源可以低成本地快速响应花店紧急需求。
利用多个供应商来满足花店的市场需求，确保供应是首要任务，争取以最低的成本来实现更高的服务水平或更大的收益。
多源采购的优点有：
1、确保供应，降低缺货风险
2、保持竞争水平，提供后备供应源，以求更好的价格与服务
3、避免过分依赖某个供应商
4、避免供应市场的变动性带给单源供应无法承受的风险
不同的供应源在成本结构、供应能力受限、提前供应、交货可靠性等方面会有不同的特性，所以在实现企业目标方面，多源采购往往比单源采购更具有优越性。
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