一、灰犀牛是什么？
灰犀牛指那些大概率、造成的破坏也很大的风险概率事件。
比如说明明知道飓风和暴风雨就要来了，天气预报和当地的通知也在反复警告，但就是有很多人不听，就觉得这些风险和自己没关系。结果就是每次刮风下雨都有很多人身亡。
再比如很多银行家明明才经历次贷危机，才从破产的边缘爬过来，但还是会不断地给信用差的人放贷，还是会继续明显不靠谱的投资，一直到下一次危机再次到来才会停一段时间，然后再重蹈覆辙。
二、灰犀牛的五个阶段
第一阶段：否认事实。
听到坏消息的第一反应就是排斥。我们否认危机的原因有两个：第一个是过于乐观。大多数人会高估自己的能力和寿命，总是把希望寄托于未来。第二个是原始的自我保护机制。否认能帮助我们 专注于解决当前的问题，直到我们有足够的时间适应眼前的不愉快情景，从而调整我们的行动，着手纠正问题。
第二阶段：得过且过。
当危机变得越来越急迫时，人们会习惯性地假装看不见，假装不重要，希望危机在未来自行消解。
第三阶段：诊断延误。
这个阶段决策者们虽然自己已经意识到有危险要来了，但是就是分不清哪一类危机先解决，哪一类后解决。他们浪费大量的时间来思考对策，反复斟酌，自我质疑，总是不肯快速展开行动。
第四阶段：恐慌。
当我危险已经近在眼前，人们就会觉得恐慌。一旦陷入恐慌，在强大的压力下，我们的大脑会高速运转，记忆力会随之提高，感觉会变得敏锐，肾上腺素增加，但此时也可能忽略一些重要的信息。因此在这样的处境下，我们有可能作出最好的决定，但也可能做出最坏的决定。
第五阶段：匆忙应对或自我崩溃。
这时候的行动虽然也有一定的效果，但是常常已经为时太晚，通常都是已经造成了一定损失后的补救措施。如果经常处在这种场景当中对任何i资源都会造成巨大的浪费。
三、应对会犀牛事件的方法：灰犀牛流猎攻略。
1、承认危机的存在，提前做好预防准备，尽快地发现影响我们认知的因素。
2、要准确定义灰犀牛事件的性质。通过定义每个危机的性质，确定每个事件的轻重缓急，有的放矢地解决问题。
3、不要静立不动。如果有可能的话，就制定计划并坚定地予以执行。
4、不要浪费危机。危机或者灾难必然带来想象不到的机遇。我们必须认识到危机问题的独特之处，并且把他们作为机遇来面对。这样才能做到不仅仅躲避灾难的袭击，而且能从中获益。
5、要站在顺风处，眼睛盯着远方，越早发现危机越好。这样既能够让我们观察到危机靠近的过程，又能帮助我们做出正确的选择和适当的行动。
