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20180101《印度第一家族(安巴尼)》

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im天行
2018.01.01 13:29 字数 3103

缘起

  • 20171229用师妹的卡从图书馆借回来的并开始看第一个番茄钟;本来是借塔塔家族的,正好在旁边就拿回来了。
  • 2017-12-29开始看,计划9个番茄钟,2018-01-01看完,花了6个番茄钟。
  • 青岛出版社,王静编著,2008年7月第1版,7月第1次印刷。

内容

序言

  • 来自印度的财富传奇
    • 2007年10月29日,穆克什.安巴尼成为世界首富。

chap1 他被称为“印度的洛克菲勒” 1/179

1、白手起家的财富传奇

  • 泰姬陵是莫卧儿(Mughal)王朝的帝王沙贾汉为爱妃蒙泰吉.马哈尔所造。
  • “印度软件业之父”阿兹姆.普莱姆基(Azim Premji)
  • 印度的社会结构是葫芦型,它的经济结构和教育结构也差不多类似,印度有6位诺奖获得者。
  • 印度的四大家族
    • Tata
    • Mittal米塔尔
    • Birla比尔拉
    • Ambani安巴尼
  • “印度的洛克菲勒”
    • 创始人迪鲁巴伊.安巴尼
  • 幼年迪鲁巴伊
    • 1932年出生于古吉拉特邦,是家中第二个儿子。与曼莫汉.辛格(Manmohan Singh)同年出生。
    • 父亲是个中学教师。
  • 迪鲁巴伊的转变
    • 对于很多人来说,人真正的变化,往往正是从产生危机感的那一刻开始的。
    • 开始思考如何赚钱,践行卖报纸这项业务。
  • 飘洋过海
    • 16岁那年,迪鲁巴伊中学毕业,父亲同意他的个人选择,允许他可以不再继续深造,随兄长一起到也门的首都亚丁谋生。
  • 迪鲁巴伊的第一次创业
    • 迪鲁巴伊在亚丁的壳牌公司当了7年的地区经理。开始进行投机将里亚尔硬制里的银弄出,换成银条出售,后被没收财产遣返回印度。
    • 1958年,海外飘荡10年之后,26岁的迪鲁巴伊回到印度,用仅有的15000卢比和一个表兄创办了信实商业公司(Reliance Trade),专门从事聚酯纱和香料的进出口贸易。
  • 初创信实
    • 如何说服别人将具有垄断性质的香料卖给自己,因为越来越上规模后,两人有了意见上的不一样,于1965年与表兄和平分家。
    • 1965年印度对纺织业的扶持力度很大,开始创办Vimal这个纺织品牌。

2、改写印度商业史 21/179

  • 信实上市记
    • 1977年,迪鲁巴伊的信实纺织公司遇到资金荒,决定公开上市。对于一个企业家来说,最重要的事情是自信,以及把信念付诸于行动的能力。 开启了私企上市融资的先河。
  • 迪鲁巴伊的机遇
    • 1947年独立建国,尼赫鲁(Nehru) 担任第一任总理,印度经历了一段国营企业发展的高峰期,一直到20世纪五六十年代。
    • 20年世纪70年代后,政府开始支持私营企业发展。
    • “我们无法改变当权者,但我们应该设法使他们的统治对我们自己更有利。”
    • 因为迪鲁巴伊支持过英迪拉.甘地(Indira Gandi),最后在1980年获得的回报是可以继续扩张而别家无法扩张。

chap2 站在父亲的肩膀上 27/179

1、历史的岔路口

  • 噩耗传来
    • 196年2月,信实每周一的例会上,迪鲁巴伊忽然中风。
      • 长子穆克什1957年出生在亚丁市。
      • 次子安尼尔
  • 穆克什初露锋芒
    • 1988年,信实开始进入石油行业。疏浚塔普蒂河,用淤泥来垫起沼泽地,河作为未来石油公司的运输通道。
    • 1991年正式成立信实炼油私营公司,两年之后,在国内成功上市。
  • 安巴尼兄弟海外筹资之旅
    • 1998年信实在国外发行了为期100年的债券1亿美元和30年期债券2.14亿美元。
  • 古吉拉特邦之战
    • 1997年,信实决定投资60多亿美元,在古吉拉特邦建造一个全球最先进的石油加工厂。
    • 如果要永远被胜利的光环笼罩,自己就必须在未来付出更多。
    • 重油是原油提取汽油、柴油后的剩余重质油。
  • 不甘落后的安尼尔
    • 1991年到1992年,印度的经济政策也从最初的“保护本国企业”到“开放竞争”。
    • 新建发电站以及进入电信服务金融服务

2、从小开始的财富课

  • 热情比什么都重要
    • 带领一个人走向成功,永远是他对生活的态度以及他对工作的热情。,毕竟,一代人和一代人之间在生活及工作理念上的差异是很正常的。
    • 找的 马罕贾巴海.乌亚斯当两个儿子的家庭教师。
  • 穆克什的例子
    • 考入了孟买大学,差不多5,6名的样子。吉.帕瑞克曾是第一名,如今掌管着皮蒂里特公司
    • 任何一个问题都可以有不同的思考角度

3、迪鲁巴伊的遗产

  • 迪鲁巴伊离去
    • 2002年6月,再次因为中风陷入昏迷,夺走了他70岁的生命。
    • 信实是第一家进入《财富》全球500强的印度企业。
  • 迪鲁巴伊的另一面
  • 附:我所认识的迪鲁巴伊
    • 1994年7月30日,迪鲁巴伊的多年好友Jay Dubashi在《商业标准》上写的文章。

chap3 轰动全印度的豪门恩怨 61/179

1、兄弟反目--一场现实版的“豪门恩怨录”

  • 两虎相斗
  • 被拆分的帝国
    • 2005年7月6日,兄弟两人和母亲进行三三三制分割,剩下的10%则给了他们的姐妹。

2、震撼全球的财富神话

  • 你可以去做一件事,但不能指望一定会有结果

chap4 摆脱哥哥影子的安尼尔 77/179

1、电信领域的“始作俑者”

  • 出人意料的安尼尔
  • 安尼尔初涉电信市场
    • 早在1995年,印度政府就允许一些私营移动服务运营商提供地区性的移动服务,最早的牌照就给了4家私有公司,反而国有公司没有获得。
  • 安尼尔抢滩CDMA
    • 统一运营牌照实施之前,印度拥有GSM和CDMA两种无线服务牌照。2003年11月统一,CDMA的用户可以享受GSM的服务。
  • 借力华为,突进农村电信市场
    • 2004年的时候,印度的基础电信和移动通信行业,外资比例达到了49%。互联网、第二类基础电信以及无线寻呼业务的外资本比例达74%。

2、入主Adlabs,进军娱乐业

  • 互联网+娱乐,Adlabs全称为Adlabs Films。
  • 在此之前,宝莱坞娱乐公司的股份一般都掌握在家族拥有的小型合伙企业手中。

3、风波,又一场风波

  • 信实电力想IPO前,收到了大量的举报。有疑问可能是他哥哥担心弟弟的公司上市成功后,拥有的钱会超过哥哥,而动的手脚。

chap5 庞大的穆克什产业帝国 97/179

1、穆克什的革命

  • 改变“族长式”的家族统治
  • 穆克什打造“理想公司”
    • 1993年,在穆克什的带领下,信实集团成功登陆纽交所,成为印度第一家进入国际资本市场的企业。
    • 一个管理者的权威通常有两个来源:
      • 管理者的身份
      • 管理者的为人处事方式、知识、教养、生活习惯等人格魅力

2、穆克什的石油王国

  • 印度的石油王子
  • 携手雪佛龙,增兵加曼纳加尔
  • 不断扩展的石油版图

3、穆克什的财富魔盘

  • 瞄准零售市场
    • 2006年1月,印度高层明确表示,政府将会在未来6个月内逐步开放国内的零售市场。
  • 在家乐福那里吃了个闭门羹
    • 2006年4月,穆克什在新德里地区开设了100家信实生鲜超市。
  • 五彩缤纷的财富魔盘
    • 有进入旅馆业的想法
    • 同时以父亲的名义办了私立大学

chap6 世界首富终于换人了 123/179

1、与世界首富的赛跑

  • 一条震惊世界的消息
    • 2007年10月30日,穆克什.安巴尼成为世界首富。
  • 穆克什的奇怪举动
    • 重新确认了下,公告社会目前的个人财富数学是错误的,实际资产在500亿美元左右,不是632亿美元。

2、堪比“天上宫阙”的豪宅

  • 27层楼高173米,还只是穆克什夫妇以及小孩和母亲住的。
  • 新生代印度富豪
  • 《青春无敌》的电影,来记录穆克什的传记。

3、印度的尴尬

  • 贫富差距比较大

chap7 破解“第一家族”之谜 141/179

1、谜底一:注重品牌的力量

2、谜底二:“逆向垂直整合”

  • 何为“逆向垂直整合”
    • 就是从最接近消费者的一端开始,逐渐分步上溯到最原始的原料提供源头,从而达到逆向打通产业链条,最大限度地控制整个链条的每一个环节,获取产业链条利润的目的。石油领域就是这样,基本上就是全产业链了,就国内的话
  • 信实的逆向垂直整合
    • 主要体现在石油化工和纺织行业。

3、谜底三:借力资本市场

4、谜底四:借势国家政策变革

  • 富豪为何扎堆印度?
    • 印度是个宗教国家,许多人一生的最高目标不并不是积累财富,而是到恒河沐浴,净化自己的心灵
  • 私有制变革带来的机遇
    • 1991年印度才打开国门。
  • 在国门打开的瞬间夺门而出
  • 借力经济政策杠杆

5、善借政治东风

  • 长袖善舞的迪鲁巴伊
    • 因为大象经过的时候,狗总是冲着它乱叫。
  • 安巴尼家族的另一面
    • 1984年,印度财政部长雇佣美国侦探机构调查信实的财务问题。最后不了了之

尾声 169/179

  • 来自《福布斯》排行榜的思考
    • 2008年,印度占据TOP10中的4个席位。
  • 安巴尼家族大事记
  • 印度第一家族成员经典语录
    • "印度的问题在于,我们已经丢失了想大问题的习惯。"
  • 别人眼中的印度第一家族

收获

  • 封面上的四个问题
    • 穆克什.安巴尼到底是怎样的一个人?
    • 安巴尼家族又是如何叱咤风云的?
    • 安巴尼家族旗下的信实工业集团到底是一家怎样的公司?
    • 从安巴尼家族身上我们会得到怎样的启迪?
  • 总体感觉不大,充其量回答了前三个知识性问题吧
    • 感觉就是把前言的内容,扩充成前6章
    • 然后chap7自问自答一下
  • 收获还是有一点的,至少了解到了印度80-90年代的一些宏观上的经济政策。
读书摘要
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