10月22日，2015产业中国年会在北京国贸大饭店举行。《连线》杂志创始主编、《失控》作者凯文·凯利畅谈了他对未来20年重大商业科技潮流的见解。他认为，科技在未来二三十年有着一些必然的发展，而这个发展有四个推动力：分享、互动、流动、认知。
他尤其讲到人工智能存在的无限可能。他对于创业的鼓励，对既有成功者的提醒和警告，以及对未来创业者的忠告和建议，给大家留下了深刻的印象。
以下内容为整个演讲的干货整理：
我生活在硅谷，一个未来能快速转化为现实的地方，但是我很高兴能来到中国，因为在中国，我认为未来来到的步伐会更快。我今天演讲的主题是全球技术商 业化，主要分为两部分，第一部分：科技发展的一般规律，科技是如何在商业领域带来颠覆性影响，它可能对现有业务带来影响，也可能带来一些颠覆性的变化。第 二部分：我们认为未来二十年可能会带来颠覆性冲击的一些现实的技术。
科技引发颠覆的规律
首先介绍一下科技的发展和它带来颠覆的一般性规律。200年前做海运的公司都是国际化程度最高的公司，也是利润程度最高的公司，竞争非常激烈。当时 的海运是免费进行运输的，因为当时是用风力海运，没有燃料的成本。当第一艘蒸汽动力轮船出现时，大家认为这是一个全新的事物，但是对于全球海运公司来说没 有什么意义，因为蒸汽动力的技术当时还不先进，只能操作比较小的货船，进行短途运输，载运量不但小，而且成本很高，还不可靠。因此缺乏商业价值，没有得到 广泛的商业化的应用。
然而，尽管如此，但蒸汽船有一个优势，就是可以逆流而上，改变了人们几千年来只能借助风力顺流而下的现实，这是蒸汽动力的独到优势，但当时站在航运 公司来说，这个技术是质量低、风险高，而且边际利润也低，对应的只是小众市场，前途未卜。可以说，新出现的颠覆性技术都具有这些共性，它们刚刚问世的时候 都具有这些特质，你很难做出投资的决定。
随着这个技术永不停歇的改进，蒸汽技术日益完善，最终它占据了重要的一席之地，成为了主流技术。所有的风帆运输公司都破产了，而现在世界上现存的海运公司采用的都是来自于蒸汽动力的运输，所以这就是一个颠覆性的技术，一个给我们启发的技术颠覆的例子。
再看另外一个例子，IBM的Altair计算机，在1980年是当时非常先进的技术，很多公司想模仿它的技术，然而最终我们都知道，比尔·盖茨基本 上取代了IBM。我的重点是，并不是一家电脑公司取代了IBM，而是来自这个产业外部的对象——Windows。微软在这个领域是全球主宰，很多公司试图 与其竞争，但都失败了。
同样，微软在这个领域也忽略了其他的创新，就是搜索引擎。谁会在乎搜索呢？没人在乎。搜索引擎是来自软件领域外界的一个技术，一开始搜索并不是很好 用，但是现在谷歌推出了全球最复杂的技术，他们的业务现在成为商学院研究的对象，很多人都希望来到谷歌工作，并且利润也最高。从某种意义上讲，谷歌并没有 在最初就与微软在软件领域竞争，而是独辟蹊径创造出另外的技术，从外界颠覆了微软。
我们至少知道一件幸事，那就是未来将颠覆谷歌的公司肯定不是搜索引擎公司，这个公司可能最开始是很小的公司、不起眼，比如可能是电子书公司，比如亚 马逊，也可能是苹果公司，也可能是在中国的某一家公司。但肯定不是一家搜索引擎公司来取代谷歌，这些颠覆性的公司通常是质量差、风险高、边际效益低、市场 小，而且是前途未卜的公司。
商业领域的人不会去这个领域，因为这个环境不适合做生意，通常创新来自于的环境都是那些不适于做生意的环境，它给创新者带来了一种最初的困境，这就 是为什么那些创业公司在技术领域也非常成功，是因为最开始他们没有办法选择到哪里做生意，他们没有钱能够让他们进入一个有高利润空间的大的市场领域。因此 他们不得不去面对这些问题，通过创新在一个狭小的角落里开始。因此，很多大的公司最开始是来自于创业公司，并不是创业公司愿意到这样一种艰难的环境下生 存，而是他们没有选择。
我要分享的经验是，无论你在哪一个行业，化学、地产、开发、农业以及运输，这都不重要，最主要的创新和颠覆，不是在这个行业或领域，实际上是从外界 进来的。我想让各位记住这一点，今天上午我们会谈很多外界进入的创新，你不要去想这跟我没关系，这些创新、这些技术跟我的领域没关系，我是做教育的、做酒 店的，实际上你这个领域最关键的创新经常会出现在其它领域，因此对于这些方面你要保持警惕和关注。
颠覆性技术通常有三个规则，在这里我总结一下。
第一，在行业里最主要的颠覆性不是来自于你自己的行业，而是来自于外界。
第二，我们认为这些颠覆是突然出现的，比如突然就出现了一个微软，突然我们有了谷歌，突然有了Uber，突然有了Airbnb，都是突然发生的，实 际上它们已经发展了20年，只不过它们最开始的时候并不受人们关注，人们看不到它。我想传达的信息是，那些最开始看似毫不重要的、让人忽略的东西，可能很 长时间都保持这种状态，突然间它们就变得重要了。
第三个规则，创新是一个糟糕的市场。创新从定义上来讲，它发生在那些环境比较恶劣的市场中。在这个领域会有困境和挑战，如产品质量差、风险高、边际利润低、市场小，而且前途未卜等，但是最伟大的事情可能就诞生于这样一个糟糕的环境中。因为创业者没有选择，只能背水一战。
20年后颠覆性技术什么样？
接下来我想谈一下，下一波在未来20年里颠覆性的技术看上去会是什么样子呢？技术在现在看来不是很可靠，也不是很重要，也不会有太大利润，但是接下来20年里也许它们会发展成为巨大的颠覆性的技术。
在哪些领域会出现颠覆性的例子？航空领域已经是非常先进的行业，很多国家型的航空公司，他们有着经验成熟的驾驶员，以他们为中心来安排工作。对于这 个行业来说颠覆性技术在今天看来就是一个玩具，在未来20年里真正的竞争者不是另外一家航空公司，不是另外一家航空巨头，而是无人机。
很多人会不以为然，但是无人机现在的体积越来越大了，它开始可以运东西了，比如像亚马逊的无人机可以运货，甚至可以变得越来越大；美国的一架无人机 非常大，用来做武器的，甚于可以载人了，还可以飞去那些由驾驶员没办法飞去的领域。所以无人机公司，比如DGI，总部在深圳的世界上最大的无人机公司，他 们接下来会与那些航空公司进行竞争，来承担载人的业务。
我们来看手机公司，移动技术公司，他们的竞争者在未来20年来绝对不会是另外一家电话领域的公司，一定是来自于这个领域之外的公司。比如说 WiFi，最开始就是当地的局限性的、非常小的一个公司，看上去根本不是很认真的一个产品，也是不可靠的，甚至不会持续很久的。但是，这个技术中有一种潜 力，它能够打造一种新的网络，与大的电信公司竞争，这个强有力的技术，使得电子通信技术变得分散化，打破了中心垄断的状态，实现了个体到个体的联通方式。
现在看起来这个网络还不稳定，效果还不是很好，但不管怎么样，这是一个选择，这是一个情景，它对于现有的全球电信公司来说都具有颠覆性，只要它不断提升、不断改进，就有可能去颠覆那些成功的大的企业。
再来看一下在汽车领域，对于现在主要的汽车制造企业来说，主要的的竞争者不是另一家汽车制造企业。在未来20年里，对于这些汽车公司来，主要的竞争 者将会是电池公司或者是电脑公司，比如Google车，它是自我驱动的车，Google不是一个汽车制造公司，但是他们在开发这种颠覆性技术，只要他们不 断提升技术的质量就会达到这一点。
在这个领域我的预测是这样的，汽车上使用的带宽会超过在家里使用带宽的需求，最大的带宽会出现在汽车上。比如像特斯拉、Google或者苹果可能是 新的汽车公司，或者是那些制造电池的公司。因为在未来10年里，大多数汽车会变成电力驱动的。因此，这些技术将成为汽车制造领域最大的颠覆者。我们来看一 下出租车公司，滴滴、Uber，以及其他的打车软件公司，他们一开始不是打车公司，他们是软件公司，他们颠覆了整个出租车产业。最开始出租车公司根本无法 想象他们的竞争者会来自于制造手机应用软件的公司。
我们来看一下酒店业，就像屏幕上这个酒店，它主要的竞争者将不会是另外一家酒店公司，而是Airbnb，这样一个颠覆性的公司，最开始根本不受人关 注，过去经常有酒店公司来找我咨询，去思考变革，他们觉得非常困难，像Airbnb这样的公司非常难以理解。人们会在另外一个人家里多余的房间里订房间， 他们觉得这是难以理解和想象的。因此，对于酒店业的颠覆技术一定是来自于这个行业之外。
关于成功，大公司和创新的关系，这一点大家也需要加以理解。对于成功公司来说过去的成功就是它最大的历史包袱，而未来要想继续成功的话，最大的障碍还是过去的成功。
公司越成熟，要想去转型就越困难，因为公司成功的基因来自于你过往取得的成就。而且你越执着于过往的成就，要想取得未来成功的几率就越低，风险也越 高。要想重新成功、重塑辉煌的路径，就必须放弃传统优势。但你可能会面临一条低质量、高风险、低利润率、小众市场和未经验证技术的发展路径。虽然你能看到 未来成功的方向，但是做起来任重而道远。
这是一个技术颠覆的基本发展规律，按照这个规律发生和发展，接下来我具体谈一下未来会出现的一些颠覆性的技术，当然有很多技术还处于萌芽阶段，并不 成熟、并不完美、存在问题，也没有实现商业化，目前看来跟大家的业务还不相干，但是我敦促大家去了解这些技术，了解它背后的潜力。也许未来这些技术会对你 的业务至关重要。
我列出了四个发展趋势，沿着这四个方向，技术在不断发展，不断采取新的行动。在过去20年这样的趋势在不断加强，未来可能会更
