在三节课上听黄老师讲运营概念及职业分工，对运营有了一个初步认识和了解。在这之前，我可能和诸位一样只是觉得运营是一个岗位，而且事特别多，好像哪都有“他”。但是，什么时候就怕是你没有站在“你不熟悉的位置上”，否则你很难对此有较全面的了解。
首先，咱先说说“运营是什么”。按照黄老师的原话：“运营就是通过一系列穿针引线式的行为和资源投入，让一件事儿能够持续良性运转。”我对此的见解是：“运营是个医生，而且是个良医！”为什么这么说呢？第一，医生和运营一样都是一个职业；第二，运营和医生都是为了解决问题或者说解决需求，通过一系列“诊断”、“开药方”、“做手术”、“留院察看”等等手段直至病人完全痊愈、恢复健康为止。运营就像是在看病，你要判断出问题出在哪里？你的解决方法是什么？你通过什么手段解决问题？所以我说运营是医生。
然后，我们来聊聊运营职业分工。运营早期来讲在传统行业，运营可能是销售，也可能是市场，他们有一个共性就是静态的完成单一的工作而已，而只有到了互联网时代，运营的意义才真正发挥出来。互联网运营包括制定策略、分解任务、执行落地达成目标、检验数据调整方向，整个工作内容更加系统，更加复杂，更加多变。如果从互联网公司的早期和成熟来划分，运营的内容也是各有千秋的。成立早期的互联网公司，他的运营干的内容非常笼统，概括起来就是用户获取、用户维护。运营岗位的人既要写软文、论坛营销、BD换量又要维系客户解决客户需求；成熟期的互联网公司，相对而言，规模比较大，实力比较强，他的分工也比较明确，常见的分工就是：1.内容运营、2.活动运营、3.用户运营，有时还会加上渠道推广运营。
最后，我想说运营是一个复杂的工种，他的工作量和压力都是显而易见的，如果你身边有一个运营喵，请你善待他！
