下午趁着不太忙的间隙，看了下小咖秀的产品总监分享经验的一个视频。

而在其中讲到的点有这些：

背景：

随着科技的不断发展，互联网的不断普及，如今所有的视频都逐渐会以移动视频来展现。

项目管理实战分析：

小咖秀的产品总监几年前就已经涉及移动视频的领域，之前的互联网产品秒拍就已经获得了足够的用户量，作为社交媒体，受众广泛。

公司每一个月就会推出一款新的产品，让产品不断地进行试错，通过市场的反应以及用户的反馈，从而更加深入地了解用户的需求，从而设计出令用户满意的产品。

而小咖秀在APP 1.0版本开发耗时仅用两天，这都是基于之前开发众多有关视频APP的经验，卡覅的过程会使用vitamio（多媒体开发框架）进行处理，从而极大地提升开发效率，让产品更早面世，和用户更早地进行接触。

如何获取第一批种子用户？

成本最低、效果最好的方式就是ASO，ASO英文译为“App store optimization"，中文意思为“应用商店搜索优化”，ASO提升APP在电子市场排行榜和搜索结果排名的过程。

而ASO优化有四种（百度百科）：

1、搜索优化（展现优化：应用名、关键词、厂商等，排序优化：当下下载、历史下载）

2、相关搜索优化（首文字优化）

3、榜单优化（以合作冲量、限免冲量、刷榜冲量为主）

4、转化率优化（icon、厂商名称、描述评价优化）

在小咖秀产品推出的过程中，版本1.0有388个关键词，版本1.1有605个关键词，通过关键词搜索，小咖秀的热度上升。

采用“借鸡生蛋”的想法进行借势营销，在当时的时间段，有一期的【康熙来了】的节目中说到有一款对嘴型的APP软件，然后将软件与康熙来了建立联系，康熙来了的流量便导向了小咖秀，后续和明星王珞丹、蒋欣等明星的合作，小咖秀的热度上涨，用户呈指数型增长，引起微博营销大号的注意，微博大V“当时我就震惊了”的转发，制造了很好的传播效果，用户进来后持续地产生优质的小咖秀视频内容，此时用户量就起来了。

关于APP软件的推广，滴滴通过红包优惠进行推广，安全软件360通过晒跑分进行推广，小咖秀通过视频与朋友分享互动。

这些都是APP推广的一些方式。

产品经理的自我修养：

对项目负责到底的产品经理，不做自己都觉得不靠谱的产品。

如果做一款产品，自身都没有去使用的意愿，开发人员进行开发也将变得没有动力，那这样的产品是很难存活下去的。

产品经理需要注重的两个地方：

一个是决策，决策包括了方向、功能和策略，一个产品是做出来干什么的？解决用户的什么需求，这个需求又到底是不是伪需求，有没有充分和用户进行调查，在功能上面需要有哪些，功能多与少，你如何进行规划。

另外一个就是细节，细节包括了设计、完成度、运营，有关于产品的每个细节，你都应该去关注，打个比方：一款产品，一种设计是一定正确的，但是制作难度高、时间长，另一种设计应该会正确，但是制作难度低，时间短，那你将会如何选择？

作为一名合格的产品设计师来说，你应该选前者，注重细节，不断升级用户体验，才能做出好的产品。

产品设计师同时还需要有自知之明，做事情实事求是。

而在观念上经常会犯两个错误：

1、XX做了XX产品，是因为他有资源、有人脉？这句话是错的，对于一款成功的产品来说，它必然是经过了用心地设计规划，对于后期的开发迭代各项过程都做得不错，这样才能做到。资源和人脉永远是锦上添花，而不是雪中送炭。

曾经火极一时的微视拥有强大的用户基数以及资源优势，最后由于封闭等其他的原因倒闭了，哪怕是腾讯如此强悍的公司有时候也会做出失败的产品，所以永远不要去找那么多的借口，把精力多放在产品的打磨上。

2、我的产品我做主？与视觉设计师、开发工程师们多进行沟通，在产品规划的过程中，让他们以用户的角色参与进来，对好的产品建议进行采纳，不好的进行剔除，从而设计师以及工程师有更高的积极性去做产品，产品的体验会做得更好。

3、产品做不好是理论水平不高，应该多去看书，参加论坛讲座？事实上理论水平对于产品经理来说占三成左右，大部分成功的产品都是你我这种普通的产品人设计出来的，其他牛人或许只是比你多了几份运气，变得成功很多，所以，多把心思多放在产品的设计中去，收获会更大。

另外产品经理有两种是废物的存在：

1、这个需求是老板定的，如果你这么说了，那么以此推理，老板定需求，你只是一个传声筒，那老板招你来事干嘛的，而且你这么和开发人员说，你的意思是你也觉得这个需求很扯淡，但是老板这样要求你也没办法，这是一种很无能的说法，其实大部分的情况下，有经验的老板提出的需求90%是对的，那么你认为很扯淡，很可能你没达到老板那样的高度，以他的战略目光去思考问题，这样造成与老板见解不一，而正确的做法应该是：自身尝试着理解老板提的需求出发点，自身去思考，与老板去交流，并提出你的一些意见，再去和程序员沟通，你的话会变得有说服力，程序员也会认真按照你说的去做。

2、竞争对手也是这么做的，不会做就抄，竞争对手比你的用户量大，产品比你做得好，然后你直接照抄，抄了80%之后，剩下的20%你竭尽全力规划出不一样的产品功能，就为了证明这两个软件不一样，事实上这样设计出的产品因为缺失了那20%，你会发现逻辑以及产品的整体变成垃圾，这是相当有可能的，又或是当你抄完之后，发现竞争对手改版了，你怎么办？

有关于做产品这件事情，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，沉下心，慢慢成长。