我叫Aneirk，去年毕业，目前职业管理咨询师，今天为大家分享一些我在管理咨询这条路上的成长故事。
其实不论是管理咨询师，或者是其他职业，成长过程大体都无外乎三个阶段“新手阶段——进阶阶段——高手阶段”，接下来我也将按照这个过程开始讲述我的故事。
新手阶段：去年八月份我进入管理咨询行业，正式成为一名新手咨询师。在学校里面，我学习到了丰富的商业管理知识，但是缺少实际项目的历练，因此从学生身份向职场身份转变的过程中也碰到了一些困难。管理咨询工作中一大重点就是完成项目报告的撰写，由于我本身就是商科专业，因此具备一定基础理论，但是由于项目经验缺少，在构建项目框架时，能够构建简单框架，但不够完整。这一阶段主要工作就是协助项目经理，完成资料梳理及部分报告撰写工作，时间持续到十二月底。
进阶阶段：到了今年一月份，我已经完成了新手身份的转变，接下来就是跟随项目经理去外地客户现场办公，出差两个多月，在三月中旬再次回到上海，这一阶段的故事对于我后续成长至关重要，但是不是今天的重点内容，后续有机会我会在其他文章中详细介绍。回到上海本地之后，接下来我就能够独立协助本地客户工作了，这一阶段主要工作内容就是帮助客户完成一份咨询报告，由于个人能力提升，这一阶段项目报告撰写我已经能够较好的完成了。在前面的工作经历中，我学会运用金字塔原理构建项目框架，能够做到条理清晰，结构完整，但是层级与层级之间联系不够严谨，写出来的报告更像是泛泛而谈的学术论文，而非商业分析报告。这个过程维持到六月份。
高手阶段：完成了上海本地工作之后，随着个人能力的进一步提升，我就需要更大的舞台，去迎接更大的挑战，六月份之后，公司派遣我去往外地客户区域独立完成项目，由于个人能力不断提升，对于管理咨询工作的认识不断加深，此时开展项目工作，对基层人员进行访谈，实地调研，与客户中层领导协调项目事务，向高层领导进行项目汇报，制作完成项目结项材料等任务对我来说已经属于轻车熟路了，此时对于项目报告我的认识就更加深刻了。在构建项目研究框架清晰、完整的基础上，又增强了框架逻辑之间的严谨性，学会经常问自己：“为什么要这样做？”此时，我才感觉到自己解开了管理咨询行业的神秘面纱，我才开始更好的认识他，此时将要到年底。
总结一下,这条成长的路大体上是这样的：
你先具备了一定的商业管理知识，依靠这项能力你敲开了管理咨询行业的大门；进入之后，你发现自己拥有的，只能完成一些辅助性的工作，因此，你需要学习更多管理框架，提升自己结构化思维的能力；有了商业管理知识及商业分析逻辑这两柄宝剑之后，你已经能够向更高的目标发起挑战，接下来，你需要不断锤炼自己这两柄宝剑，并扩展其他能力，增强沟通能力，增强逻辑的严谨性。此刻，你会发现自己不仅是脑袋进入了管理咨询的大门，半只脚也放进来了。而此时，我们的行程，刚刚开始。
