1. 要不断的试错，找到有效的打法，灵活地学习对手的打法
2. 推广过程中要关注细节，将细节做到极致，譬如如何在很短的时间内，在网络不好的情况下为用户装上应用。
3. 平台型公司有一个特点：低门槛，能够尽可能地吸引商家和用户。淘宝是一个典型的双边贸易模型，它对买家和卖家都是低门槛的，因而能够保持不断的增长，扩大自己的规模。
4. 要避免为整个行业做基础建设，抓住核心点，核心问题。例如：给司机发送pad，手机等。其实司机想要的是更多的订单，如果你不能给司机带来更多的订单，那么司机只会拿你的硬件做门面，还是会装别的应用。重点发力解决核心问题，专注把自己的事情做到极致，其他方面尽量使用现有资源。
5. 一般通过半年到一年的时间大家基本都能摸索出一套有效的打法，这个时候比的就是执行速度，你需要能够迅速的把握好节奏的架构好团队。然后把业务转化为资本，利用资本不断地推动业务的发展。
6. 资本的催动下，会弥补点产品的一些短板。
7. 在小的市场快速摸索出一套可行可复制的打法，然后横向复制，不要迷惑于一下子全国铺开，还剩多少城市没有铺。用自己最精锐的部队在一个城市，把压强压到一个点上，去突破，去验证你的整套打法。开始没有真正进入之前，对困难的预估是不足的，是想当然的，把用户和服务者拉过来，跑一圈，然后他们还愿意留下来，你才有精力去做横向的复制。不用太在意对手的速度，要把握好自己的节奏，在通过市场验证找到自己有效的打法之后，进行横向复制，否则你不知道自己的想法在实际过程中存在哪些砍，贸然行动是没有太多好处的，浪费精力。
