“既然一定得做，不如开开心心去做。”——这是我对所有事物的想法，不仅限于工作。
佐藤可士和的超整理术
好工作少不了整理术。佐藤可士和从他的工作经验，配以设计案例，介绍了3个阶段的整理术。空间整理术——设定优先级；信息整理术——导入个人观点；思考整理术——将思绪信息化。
广告是进行沟通设计的工作，连接商品和消费者的沟通设计。唯有确实掌握商品本质，有效表现，才能制作长留人心的作品。
整理潜藏着足以改变价值观的惊人力量。若不认清掌握现状的难处，就不会想要接近事物的本质，进行理性思考。请务必认清混沌的现状，保持解决问题的心理准备。
1，空间整理术。
·定期更新—防止东西增加
·决定物品的固定位置，使用后立刻物归原位—保持作业环境清爽
·决定“外框”，统一规格—简单明了地进行分类
必须决定每件物品的固定位置，并且铭记于心。其实时间管理也一样，有一个固定的时间段做某一件事情，形成习惯，才能够坚持下去。
若要舍弃，必须设定优先排序
1，将物品一字排开。
2，设定优先排序
3，舍弃无用之物
办公桌四周、计算机、办公室等等，请从身边的空间开始。设定优先排序，认清重要事务。最理想的状态是不但收拾整齐，而且完全掌握物品的摆放位置。
舍弃是与“不安”的战斗
我们会不会有这样的经验，出门前一定备好要用与不常用的物品，满满地塞进包包或行李箱。其实是一种“不安”心理在作怪，不晓得会遇上什么情况，所以保有大量物品就能让人感到安心。从另一方面来说，一旦必须舍弃物品，将涌起一股身无寸缕的恐惧。此外，对于曾经拥有过的东西，将陷入不忍割舍的情绪，难以决心抛弃。
尤其是经过苦难岁月的长辈们，似乎所有用过的一些物品，都不忍抛弃，囤积起来，以备不时之需。而时代在进步，很多以前的物品已经被淘汰了，保留在历史纪念馆里了。这里有对生活的不安，也有不忍割舍的情绪。
宋冬《物尽其用》就是诉说着他母亲的囤积几十年的物品，每个物品都有一段故事，连接着亲情，家族的历史，时代的变迁。这是当代艺术家的装置艺术，一个活着的艺术，以后有机会再表。
人类的精神极易受视觉左右，视野里的杂物一多，注意力不免涣散。即使自以为可以同时做很多事，终究只能一次做一件事。因此，我们彻底排除视野里的杂物，好让自己专注于单一事项。
把环境的干扰因素，清理到最低限度，这是对人的情绪进行整理。
2，信息整理术。
信息与空间不同，无法触摸，但是肉眼可见，只要确实掌握信息之间的因果关系，就能顺利解决问题。从杂乱无章的信息，导入观点，抽丝剥茧。对信息提出观点，穷究问题本质。
·退一步客观检视
·首先舍弃自以为是
·转换观点，从各角度观察
3，思考整理术。
因为既非文字，亦非影像，甚至无法以肉眼辨识，必须巧妙地将脑内的东西引导出来，加以组合。关键是将思绪信息化，只要将原本看不见的事物可视化，其后就跟“信息整理术”的步骤相同。
·将自己和对方的思绪置换成语言
·建立假说，大胆向对方提问
·思考时要对于别人的事情视如己出
优衣库UNIQLO案例
相信很多朋友对优衣库不陌生。不少朋友的衣橱里会有几件优衣库的单品，打底衫，针织衫，衬衫，睡衣等等。简单实用，色彩丰富，易搭配，质量好。阅读此书才知道优衣库的理念是如此。
“衣服是服装的零件” UNIQLO与其说是‘服饰公司’不如说是类似于贩卖螺丝和钉子的零件公司”。“怎么组合都是消费者的自由”。
一般的服饰品牌，比起物品，多半是提供诸如时代性的氛围，UNIQLO的主张——并非强迫消费者接受其氛围，而是淡然地制作零件，有一种跟其他品牌截然不同的独特性。
UNIQLO 一方面想尽各种方法压低成本，创造低价格且高质量的高水平成本表现。而为了达成该表现，UNIQLO致力排除“多余”。一方面，从公司内部结构及生产体制优化等所有面向来看，爆炸性的成长速度肯定是合理的结果。优衣库在全国主要城市遍地开花。
整理的最终目的是要让人时刻保持清醒的精神状态，以做出最迅速准确地决断。愉快而迅速地做好工作，不但让他人开心，自己也感到快乐。
2015.12.28
谢谢阅读！
公众号：瑞亚子 ruiyazi9
微博@瑞亚子
